淺析如何控制電力工程造價(jià)

摘 要:電力建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)之一，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想使電力建設(shè)很好的發(fā)展下去，就必須不斷開拓更好地電力市場(chǎng)，加大電力工程在造價(jià)方面的節(jié)約力度。如何控制好電力工程造價(jià)是目前電力部門一直研究的內(nèi)容，本文就這一問題進(jìn)行探討，分析了電力工程造價(jià)的影響因素，指出了切實(shí)可行的控制方案。

關(guān)鍵詞:電力工程 造價(jià) 控制

中圖分類號(hào):TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0136-01

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展，社會(huì)各方面的水平都在飛速提高，電力建設(shè)也隨之加大了建設(shè)力度，我們面臨的電力建設(shè)任務(wù)繁重。合理化的電力建設(shè)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，電力工程的造價(jià)在發(fā)展中起到了重要的決定性作用，科學(xué)合理的電力工程造價(jià)控制方案是需要不斷調(diào)整與更新的，電力工程造價(jià)在管理上要更加嚴(yán)格，組織要更加細(xì)致。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)需要電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展來(lái)推動(dòng)，電力工程造價(jià)要控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，才能為電力建設(shè)貢獻(xiàn)力量，如何控制好電力工程造價(jià)是本文探討的主題，文章分析了影響電力工程造價(jià)的各種因素，并提出了切實(shí)可行的控制方案，具有現(xiàn)實(shí)的意義，使我國(guó)的電力建設(shè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更具實(shí)力。

1 電力工程造價(jià)的影響因素

1.1 電力工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的首要影響因素

設(shè)計(jì)階段電力過程的第一階段，是一個(gè)比較難以控制的階段，在近些年來(lái)越來(lái)越受到人們的重視。合理采用限額設(shè)計(jì)，在保證功能的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制不合理變更。一項(xiàng)電力工程在設(shè)計(jì)時(shí)不僅要分析好運(yùn)營(yíng)成本，更重要的是要考慮好建成后的實(shí)用價(jià)值。目前電網(wǎng)的建設(shè)一般都是高電壓、長(zhǎng)距離、回路多、容量大的情況，可以滿足快節(jié)奏的社會(huì)生活，因此設(shè)計(jì)必須要具有創(chuàng)造性和節(jié)約性，這也顯示出了設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)要求影響著電力工程造價(jià)控制。

1.2 施工階段是電力工程造價(jià)最高的階段，是影響電力工程造價(jià)的重要因素

施工階段需要的花費(fèi)是整個(gè)工程建設(shè)中最多的，也是最應(yīng)該注意的一個(gè)關(guān)鍵階段，施工周期長(zhǎng)、各項(xiàng)花費(fèi)繁多，造價(jià)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。

2 電力工程造價(jià)控制的具體措施

2.1 在決策和設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制

工程決策和設(shè)計(jì)階段是施工前的重要環(huán)節(jié)，是投資項(xiàng)目的可行性研究階段，是工程造價(jià)不容忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。

(1)決策階段的造價(jià)控制。首先要深入研究此項(xiàng)目的相關(guān)資料，充分考慮用戶的需求，以國(guó)家的相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定為原則，在安全和環(huán)保的基礎(chǔ)上，對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的分析比較，做出可行性最強(qiáng)的方案，同時(shí)此方案要滿足投資方的利益，在經(jīng)濟(jì)上控制好，以達(dá)到最切實(shí)可行的方案為決定結(jié)果;在技術(shù)方案上也要決策明智，研究好技術(shù)和建設(shè)條件的搭配，做好技術(shù)基礎(chǔ)的決策;決策階段的主要部分是效益研究，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，這是決策階段造價(jià)控制的核心內(nèi)容。

(2)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。過去我國(guó)在設(shè)計(jì)階段對(duì)質(zhì)量、技術(shù)和進(jìn)度等方面重視較多，但是在設(shè)計(jì)時(shí)忽視了工程造價(jià)的考慮。決策已經(jīng)確定，造價(jià)控制的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)階段了，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上，因此在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理人員必須仔細(xì)調(diào)查、分析工程資料，審核設(shè)計(jì)概算與施工圖紙是否一致，如出現(xiàn)設(shè)計(jì)概算和投資估算不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行相關(guān)調(diào)整措施，與設(shè)計(jì)人員配合將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，超標(biāo)設(shè)計(jì)去除，控制好工程投資數(shù)額。

2.2 項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

即堅(jiān)持設(shè)計(jì)概算時(shí)的招標(biāo)價(jià)格，管理好施工過程中的變更情況，控制好施工索賠等，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(1)做好工程招標(biāo)工作。通過競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇好既合理又優(yōu)質(zhì)的施工單位，這就是工程招標(biāo)，是有效控制工程造價(jià)的手段之一。建設(shè)單位要做好工程招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，通過科學(xué)數(shù)據(jù)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，并對(duì)合同簽訂進(jìn)行管理。招標(biāo)文件要科學(xué)合理，在如工程招標(biāo)范圍、承包方式及技術(shù)要求等等許多方面都要做出詳細(xì)明確的說(shuō)明，要求文字嚴(yán)密、準(zhǔn)確無(wú)誤。

(2)施工過程管理。施工管理包括設(shè)計(jì)變更管理和設(shè)備材料管理。設(shè)計(jì)變更在較大的建設(shè)項(xiàng)目中往往是不可避免的，工程的質(zhì)量、進(jìn)度都受其影響，因此電力建設(shè)單位應(yīng)堅(jiān)持好設(shè)計(jì)變更審批制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理。盡可能的減少設(shè)計(jì)變更的情況出現(xiàn)，禁止出現(xiàn)通過設(shè)計(jì)變更增加建設(shè)項(xiàng)目、提高原定標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)嚴(yán)格控制施工方的工程變更、材料代用等預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)，除非極特殊情況才做設(shè)計(jì)變更。在做設(shè)計(jì)變更時(shí)盡量減少變更帶來(lái)的造價(jià)提高，控制好造價(jià)范圍，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分析造價(jià)的額度，綜合處理所有情況，做好造價(jià)控制管理;設(shè)備材料管理即加強(qiáng)設(shè)備材料的采購(gòu)及資金安排管理。電力工程施工過程中，設(shè)備材料占用的資金比例很大，所以合理控制工程造價(jià)必須在設(shè)備材料控制上下功夫。設(shè)備材料采購(gòu)時(shí)要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)情況，優(yōu)化采購(gòu)方式，掌握第一手市場(chǎng)價(jià)格信息，貨比三家，在信譽(yù)、質(zhì)量上都過硬的廠家進(jìn)行采購(gòu)。也要安排好資金投入，根據(jù)工程進(jìn)度決定購(gòu)買材料的種類及數(shù)量，不要長(zhǎng)期積壓材料，以免造成資金占用過久，價(jià)值不能最大化。

2.3 做好工程決算管理

工程決算審核是甲乙雙方通過技術(shù)能力進(jìn)行較量的過程，是一項(xiàng)有效控制工程造價(jià)的手段。建設(shè)企業(yè)要精打細(xì)算盡量控制工程造價(jià)，而施工方則盡量多追加結(jié)算，以多增加經(jīng)濟(jì)收益。因此，預(yù)算人員的素質(zhì)要求非常的高，不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，而且又要有豐富的實(shí)鑒經(jīng)驗(yàn)，在復(fù)雜的決算數(shù)據(jù)前，保持清醒的頭腦，做出正確、準(zhǔn)確、合理的判斷，為工程造價(jià)控制做出最大的貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

社會(huì)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，決定了電力工程造價(jià)管理的任務(wù)越來(lái)越重，在電力工程的建設(shè)中面臨投入資金大、施工周期長(zhǎng)及影響因素多等原因，造價(jià)控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，必須重視建設(shè)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)才能有效地控制好工程造價(jià)，贏得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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