強化施工工程項目進度管理策略分析

摘 要:本文通過對現階段我國施工工程項目進度管理工作中出現的問題進行深入的研究，結合筆者多年的實踐經驗以及相關理論的研究成果。提出了以確定項目各個階段的進度施工指標，按照科學的步驟編制施工計劃方案、對施工過程中的進度進行動態審核，通過監督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理、強化對施工進度管理人員的培訓等為主要措施的強化施工工程項目進度管理策略，為今后我國施工工程項目進度管理研究工作提供科學的參考。

關鍵詞:資源配置 施工進度計劃 動態管理

中圖分類號:TU722文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0165-01

隨著我國建筑工程的不斷發展，施工工程項目的進度管理逐漸成為施工管理的重點內容。施工工程項目是一個系統工程，它包含了施工的成本、質量、進度三方面的管理目標。這三方面的管理目標相互影響，相互制約，業主希望在確保施工工程的質量與成本的基礎上，通過控制施工的進度以取得最大的收益。由此可見，如何調節好施工控制目標之間的關系是做好施工進度管理的重點內容，對于每一個建筑工程施工項目進行總進度目標控制之前，要科學的分析與論證進度目標的可行性，并且及時的調整與解決施工工程項目進度控制方案。現階段我國對施工工程項目進度管理的研究仍然處于探索階段，沒有形成科學的施工工程項目進度管理體系。為了有效的解決施工項目進度與工程質量以及成本三者之間的關系，保證在規定的工期之內達到項目的預期目標，對施工工程項目的進度管理要點分析勢在必行。如何將資源配置優化、施工進度計劃編制等理論運用到施工工程項目進度管理中，形成動態進度管理，是目前施工工程項目進度管理的熱點話題。本文通過對施工工程項目進度目標管理的影響因素進行科學的分析，提出了切實有效的施工工程項目進度管理方法，為今后我國建筑工程施工進度管理提供了科學的依據。

1 現階段我國施工工程項目進度管理工作中出現的問題

目前，隨著我國建設施工工程項目管理水平的不斷提高，進度管理方法也在不斷的創新，逐漸形成了動態的進度管理方式。但是大多數施工工程項目的進度管理仍然流于形式，不能通過控制施工進度目標以指導項目資源配置優化、降低項目成本。筆者結合多年的實踐經驗，總結現階段我國施工工程項目進度管理實際情況，進行科學的分析后得出了以下幾方面的進度管理問題:(1)施工工程項目進度控制計劃與實踐的動態管理相脫節，沒有形成有效的事前與事中管理。現階段我國建筑法中明確規定施工單位應當從工程的招投標到工程項目開工為止，要編制施工進度橫道圖、施工網絡圖等施工計劃。確實能夠一定程度的規范施工進度管理，但是一旦通過規定的審批程序后，這些施工進度計劃資料就會束之高閣，在施工項目進行過程中沒有利用計劃進行對比、分析、糾偏等事中的動態管理。所以往往會出現施工項目進度嚴重超過了項目的總工期的情況下，增加成本與機械，最終導致施工工程項目的成本與工期嚴重失調，造成嚴重的項目虧損;(2)進度計劃資源配置與實施不符，施工工程項目進度控制沒有落實到位。現階段我國各個施工項目都注意了將進度計劃與資源調配相協調，但是沒有明確的規章規范施工單位在施工過程中的資源配置，如果出現與投標過程中的資源配置情況不符，也不會產生過大的懲罰。所以導致了施工項目進度控制計劃與實施嚴重不符，進度控制落實不到位。與此同時現階段大部分施工工程項目進度控制都是由兼職的調度員負責日常的監督與管理，所以資源配置很難按照計劃進行，進度計劃也無法全面的展開;(3)進度管理人員的流動性較大，盲目以及無序的進度控制現象較多。現階段我國施工工程項目中的進度管理一般由調度員負責，而調度員的職責為虛職，常常會出現崗位調離的情況。所以對于進度控制的交接處理不當，出現資源配置與計劃等方面的矛盾時，相互指責推卸責任;(4)施工過程中進度控制材料缺失情況嚴重，資料不規范。本應當為施工工程項目動態管理的基本資料的施工進度報告、進度報表等不完整，承包方給分包施工方下達施工計劃往往進行口頭傳達，建檔立標制度不規范，工程調度日志連續性不高，記錄不詳細。

2 強化施工工程項目進度管理策略研究

通過以上對現階段我國施工工程項目進度管理工作中出現的問題進行深入的研究，結合筆者多年的實踐經驗以及相關理論的研究成果。提出了一下幾個方面的施工工程項目進度管理策略。具體內容如下:(1)確定項目各個階段的進度施工指標，按照科學的步驟編制施工計劃方案。施工技術方案是進度控制的基礎，應當根據項目所采用的施工技術，確定合理的進度施工指標。針對項目中現有的技術裝備、人員等資源的條件下，確定檢驗批、分部、分項、單位工程的進度計劃。通過根據設計確定施工的主要流程—計算工程量—計算機械臺班—各個作業程序的作業時間—編制施工進度總規劃這套流程，進行科學的步驟編制施工計劃方案;(2)對施工過程中的進度進行動態審核，通過監督管理等手段嚴格實施事前事中的進度管理。施工進度計劃的完成與實現在于是否能夠及時的進行季度對比、分析、糾偏等動態調整，所以動態審核是進度控制的關鍵程序，建設單位應當不定期的參與到施工項目進度審核過程中，并且監理單位也要承擔起審核工作，審核項目可分為對總進度目標的分解是否合理、施工進度是否滿足合同規定、施工項目進度計劃內容是否全面、對于分部、分項、單位項目的流程以及順序是否合理、施工的關鍵線路是否與進度計劃一致等內容，并且每次的審核應當形成會議記錄，最終可以作為調整成本增減的依據;(3)強化對施工進度管理人員的培訓。對于施工工程項目的進度管理人員要提高其進度控制理論以及相關進度網絡圖繪制水平，并且提高其專業的項目進度管理軟件的學習。通過聘用專業的高質量施工工程項目管理人才，正確的分析進度偏差、糾正偏差，針對具體施工進度管理問題提出可行方案，為施工工程項目進度管理工作提供堅實的保障。

參考文獻

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