現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力工程界面管理研究與實(shí)踐

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越成熟，而且逐漸被應(yīng)用到工程界面管理中，但是在其應(yīng)用的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文簡(jiǎn)要分析了目前預(yù)應(yīng)力工程界面管理中存在的問(wèn)題，并提出了有效的管理措施。

【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力；界面管理；工程管理

目前，預(yù)應(yīng)力技術(shù)在工程中的應(yīng)用比較廣泛，主要是因?yàn)轭A(yù)應(yīng)力技術(shù)具有很好的經(jīng)濟(jì)性，且達(dá)到的施工效果較好，與其他的技術(shù)相比，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在高層建筑的施工中，經(jīng)常使用的就是預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)，改結(jié)構(gòu)能夠承載的負(fù)重較大，且可靠性高，又具有持久性，因此，在建筑工程中，預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用的十分廣泛。但是，在實(shí)施的過(guò)程中，確實(shí)還是存在一定的問(wèn)題的。本文就目前預(yù)應(yīng)力工程界面管理中存在的問(wèn)題，提出了科學(xué)有效的管理措施，為預(yù)應(yīng)力技術(shù)的發(fā)展提供了一定的參考。

1目前預(yù)應(yīng)力技術(shù)實(shí)施中存在的問(wèn)題

就目前的狀況來(lái)看，很多建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，均會(huì)采用預(yù)應(yīng)力技術(shù)，但是施工的最后效果卻不是很好，全面的分析來(lái)看，主要是由于工程界面管理工作做的不到位。預(yù)應(yīng)力技術(shù)不是一個(gè)分離的技術(shù)，它是與工程中各個(gè)方面都緊密相關(guān)的，需要各部分相互配合，才能達(dá)到較好的施工效果。目前，存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)分包間的問(wèn)題

從設(shè)計(jì)的角度考慮，在項(xiàng)目施工前，預(yù)應(yīng)力的圖紙本身就是存在缺陷的，這導(dǎo)致后期的施工人員按照?qǐng)D紙執(zhí)行，不能達(dá)到較好的施工效果。其次，有的預(yù)應(yīng)力的圖紙是在項(xiàng)目施工開(kāi)始之后才發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，更改圖紙后，不能夠及時(shí)的通知施工人員，可能會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，或者導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目停工。再次，設(shè)計(jì)人員只管設(shè)計(jì)工作，而沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，查驗(yàn)施工工人是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙執(zhí)行，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2承包商之間的問(wèn)題

從承包商的角度分析，主要存在以下幾方面的問(wèn)題。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)是需要腳手架的，而承包商不能夠及時(shí)的提供，導(dǎo)致工期的延誤。第二，各承包商之間由于工程的質(zhì)量問(wèn)題，或者其他的問(wèn)題，不能夠及時(shí)的進(jìn)行工作的交接，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。第三，有的承包商之間由于對(duì)合同中負(fù)責(zé)的范圍不理解，會(huì)造成相互之間的誤會(huì)，從而產(chǎn)生不必要的糾紛。第三，當(dāng)一個(gè)承包商完成自己的任務(wù)后，后續(xù)的承包商則對(duì)之前完成的任務(wù)造成了破壞，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。第五，在工程的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)粘結(jié)的預(yù)應(yīng)力筋數(shù)比較多，這樣就會(huì)預(yù)應(yīng)力筋的位置造成影響，導(dǎo)致不準(zhǔn)確。

1.3監(jiān)理與專(zhuān)業(yè)分包之間的問(wèn)題

監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)總包與預(yù)應(yīng)力專(zhuān)業(yè)、水電專(zhuān)業(yè)之間的分包進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證每一項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行，并且對(duì)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行確認(rèn)，此外，還要驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目，驗(yàn)證其是否達(dá)到要求。而在實(shí)際的工作中，一部分監(jiān)理是不具備各專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與技能的，這樣在工作中就不能及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，也不能及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，這樣就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理處于比較混亂的局面，不僅影響了項(xiàng)目的工期，同時(shí)也降低了工程的質(zhì)量。

2工程界面的分析

綜合以上項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題大多出現(xiàn)在工程的界面附近，因此，想要解決工程中存在的問(wèn)題，要實(shí)施科學(xué)合理的界面管理措施，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。

2.1界面的定義與主要類(lèi)別

界面，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是接口，它是指一些相關(guān)的實(shí)體、實(shí)物等共同具備的面，它在工程技術(shù)中的出現(xiàn)比較多，可以反映兩個(gè)兩個(gè)物體之間的結(jié)合程度，即表示兩者之間的一種關(guān)聯(lián)的關(guān)系。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，界面管理是始終存在于項(xiàng)目中的，從項(xiàng)目一開(kāi)始的策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽訂合同等，都是離不開(kāi)界面管理的。

2.2組織界面分析

組織界面中主要包含設(shè)計(jì)方、總包方、預(yù)應(yīng)力方、監(jiān)理方以及項(xiàng)目管理方，這些組織都有各自的職責(zé)，但是各個(gè)組織之間又有相互的關(guān)聯(lián)，因此，要想做好組織界面的管理，就是要協(xié)調(diào)這些相關(guān)方之間的關(guān)系。總包方首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及各個(gè)相關(guān)方之間的關(guān)系負(fù)起責(zé)任來(lái)，不能將項(xiàng)目承包出去之后就撒手不管，這樣會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量。而預(yù)應(yīng)力方與其他幾個(gè)組織之間的關(guān)系則可以依靠合同來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)。總之，各個(gè)組織之間都要建立起一種精誠(chéng)合作的關(guān)系，從而搭建一個(gè)共贏的平臺(tái)，最終提高項(xiàng)目的實(shí)施效果。

2.3技術(shù)界面分析

技術(shù)界面中的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，由于預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，難度比較大，要滿(mǎn)足各個(gè)方面的要求和規(guī)范。在設(shè)計(jì)方完成深入的設(shè)計(jì)之后，通過(guò)總包方的確認(rèn)，方可按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。而在設(shè)計(jì)中，變更計(jì)劃是不可避免的，各施工單位要做好對(duì)圖紙更改的確認(rèn)、簽字工作，要加強(qiáng)對(duì)變更技術(shù)的控制，同時(shí)設(shè)計(jì)方也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4合同界面分析

合同界面管理中主要是將合同工程的范圍、工作范圍以及責(zé)任范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，通過(guò)合同的明確規(guī)定，可以確定工程管理的造價(jià)、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，這樣就能夠?qū)Ω鹘M織之間的權(quán)責(zé)關(guān)系做到明確的分配，從而對(duì)各個(gè)組織進(jìn)行約束。合同管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中的，而且它應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施之前就要確定好，明確進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配。

通過(guò)合同界面的管理，可以有效的約束相關(guān)方，并且對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題也做了明確的規(guī)定，這樣就減少了項(xiàng)目中安全隱患發(fā)生的概率，從而保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與完工。

3預(yù)應(yīng)力工程界面管理的措施

3.1協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工間的技術(shù)問(wèn)題

項(xiàng)目管理方要對(duì)設(shè)計(jì)方與施工方之間的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，首先對(duì)于設(shè)計(jì)方圖紙的設(shè)計(jì)以及更改問(wèn)題要做好簽字與確認(rèn)的工作，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題后，要保證設(shè)計(jì)方進(jìn)行更改，并解決施工可行性的問(wèn)題，從而保證施工方能夠順利的開(kāi)展項(xiàng)目。

3.2加強(qiáng)總分包的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制

總分包要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)組織都要負(fù)責(zé)，在預(yù)應(yīng)力方施工的時(shí)候，總包方要全面的配合和協(xié)調(diào)工作，保證預(yù)應(yīng)力筋成功的掩埋，在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力管道以及端埋件安裝之前，要保證鋼筋捆綁、模板安裝已經(jīng)順利完成。另外，總包還要保證做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，能夠及時(shí)的提供混凝土強(qiáng)度的數(shù)據(jù)，這樣就能保證預(yù)應(yīng)力方張拉工作的順利進(jìn)行。總之，各組織方要相互配合與協(xié)調(diào)，以期達(dá)到最佳的效果。

3.3采用合同目標(biāo)的付款方式

采用合同目標(biāo)的付款方式后，承包方只有按照合同的標(biāo)準(zhǔn)完成了項(xiàng)目的內(nèi)容，才能夠拿到項(xiàng)目的結(jié)款，這樣就能夠有效的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，承包方如果可以提前高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，就可以提前拿到結(jié)款，這種方式能夠有效的促進(jìn)承包方提早完成項(xiàng)目，而不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目拖延。采用這種付款方式，可以對(duì)項(xiàng)目界面的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，也能夠保證工程的質(zhì)量，從而就能保證整個(gè)工程項(xiàng)目高質(zhì)量快速的完成。

4總結(jié)

綜上所述，目前的預(yù)應(yīng)力工程界面的管理還是存在一定的問(wèn)題的，針對(duì)這些問(wèn)題，從組織界面、技術(shù)界面以及合同界面三個(gè)角度出發(fā)，提出了一些可行性的建議，并按照這些措施進(jìn)行有效的控制，大大的提高了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平與管理效率，這對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成起到了推動(dòng)的作用。因此，實(shí)施工程界面管理，可以提高預(yù)應(yīng)力工程的水平，同時(shí)也能保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，故可以將該方法應(yīng)用到更多的建筑工程項(xiàng)目中。

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