試論如何提高水利工程施工管理技能

摘要：筆者根據多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出了一些工作方法和思路為水利建設事業服務。本文主要從水利工程施工管理的特點，對如何提高水利工程施工管理工作進行了分析，并提出了水利工程管理工作中應該注意的幾個事項。

關鍵詞：水利工程；施工管理；注意事項

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：1674-098X(2012)03(b)-0000-00

1、 工程質量管理

水利工程施工管理的組成十分復雜，影響質量的因素復雜、多變，涉及的范圍十分廣泛，地區差異大，缺少統一的量化標準。因此，在施工過程中對每個環節都要嚴格把關。

（1） 建立質量保證體系

成立以項目經理為首的質量領導管理小組，實行崗位承包責任制，明確分工，責任到人，施工中具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，因此項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水準，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。同時，根據不同的工程實際質量，制定相應的質量管理方案和必要的操作規程，施工中堅持班組自檢、施工隊復檢、質檢部門終檢的“三級檢查”制度。

（2）加強對原材料、機械和人員的管理

原材料是工程的主體，材料的好壞直接影響到工程的質量，因此要嚴把材料關，沒有出廠合格證、做實驗不合格或未經建設單位認可的材料不準進入施工現場，絕不允許應用于工程中。

人員是工程的建設者，直接控制著施工質量，因此要以人為核心，提高人員政治素質、身體素質、技術素質，充分調動人員的創造性和積極主動性，增加其責任感，把“質量第一”的觀念時刻牢記在心。機械的好壞，也同樣關系到質量的好壞。機械設備是現代化施工中的必需品，直接對工程的進度和質量產生著影響。在施工機械設備選型時應注意經濟上的合理性，技術上的先進性，操作和維護上的方便性。

（3） 創造良好的施工氛圍

自然環境、勞動環境、人物環境等環境因素對工程質量的影響很大，特別是自然環境，在施工過程中，工程人員要盡可能全面的了解影響工程質量的環境因素，積極及時地采取相應的控制措施，創造良好的施工氛圍，確保質量目標的實現。

2、工程進度管理

工程施工中，往往都會遇到工期緊、任務重、工序繁瑣相互影響大的情況，任何一個環節出現問題，都會直接影響到工期，只有加強工程進度管理，才能保證合理安排資源供應，節約工程成本，保證施工項目按期完成。

（1）編制施工進度計劃

根據工程的實際情況，嚴格執行建設程序，保證重點、統籌安排，做到均衡生產，連續施工。在保證質量的前提下，盡量采用新技術、新工藝，加快施工進度。

（2）強化進度計劃的貫徹和實施

將施工進度計劃分解落實到每一個班組和個人，明確責任。施工進度計劃的實施是全體人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃、目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾、發揮群眾的干勁和創造精神。

（3）合理配置資源，保證工期

了解氣候、水、路、電、汽的情況，提前做好各種施工準備工作，根據工程進度需要及時調整勞動力配置，嚴格執行原材料采購計劃，所需材料根據進場時間和工程進度提前要貨，以保障材料的及時供應。

3、施工安全管理

在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全管理力度，實現安全生產。

（1） 建立安全生產體系

建立完善的安全生產管理體系，全面開展整個施工過程中的安全生產工作。成立以項目經理為首的安全生產領導小組，領導和協調安全生產工作；下設專門的安全生產管理職能部門，保證安全生產工作順利實施；從施工隊到各班組都要設立專職或兼職的安全員，負責安全生產工作的具體開展。

（2）全面執行各項安全制度

健全各級安全崗位責任制，責任到人，充分發揮各級安全檢查人員的監督作用，及時發現和排除隱患；積極開展“三級教育”，提高全體職工的安全意識，切實樹立“安全第一”的思想；嚴格安全監督，安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態。

（3）制定落實安全技術措施

結合工程實際情況，對事故易發部位和環節制定詳細的安全技術措施。水利工程施工中， 隧洞開挖、圍堰墊拆、豎井模板安拆、腳手架搭拆、吊裝作業及施工用電等都為事故易發環節。施工前要進行全面的、針對性強的安全技術交底，進行重點防范和監控，做到防患未然。

4、施工成本管理應遵守的原則

（1）成本最低化原則。施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

（2）成本責任制原則，健全成本責任制度，從項目經理到施工人員都必須落實成本管理責任，明確職責，讓每個人都知道自己的管理內容、控制目標以及如何控制。

（3）成本管理科學化原則，成本管理要實行科學化原則，必須把有關自然科學和社會科學中的理論、技術和方法運用于成本管理。

5、注意事項

(1)加強學習和培訓工作，提高現場施工管理人員（項目經理）業務素質、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經驗，更需要具備法律、經濟、工程建設管理和行政管理的知識和經驗。

(2) 擺正位置，牢固樹立服務意識，協調處理各方關系。項目經理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業，自己的一切行為都要控制在合同規定的范圍內，正確處理好與項目法人（業主）、監理公司、設計單位及當地質檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監督，維護各方的合法權益。

(3) 嚴格執行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

(4)嚴把質量關。既要按設計文件執行施工合同，又要根據專業知識和現場施工經驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監督，切實做到以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設備、資金使用及結算等提出意見，確保能節約投資。

(5) 加強道德教育，努力提高自身品德修養。特別是項目經理必須忠于職守，愛崗敬業，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質量和進度，并維護應有的權益。

(6)堅持以人為本。調動一切積極因素，充分發揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數據說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。