俄羅斯的“硅谷”

打造一個類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發中心，是由時任俄總統的梅德韋杰夫提出的。

俄羅斯人希望斯科爾科沃生而國際化，但它的運營模式有待驗證。

莫斯科郊外的寂靜小鎮斯科爾科沃，在過去一年間突然熱鬧起來。一些耳熟能詳的公司廣告牌相繼出現在小鎮上波音、思科、英特爾、微軟、諾基亞、西門子、IBM、強生和GE；最新的消息是，亞洲最如日中天的三星公司計劃在斯科爾科沃建立自己的科研和試驗設計中心。

今日的斯科爾科沃還不太有名，但俄政府對它的未來寄予厚望。

打造一個類似美國“硅谷”的俄羅斯高科技研發中心，這個倡議由時任俄總統的梅德韋杰夫2009年首次公開提出。2012年3月，俄版“硅谷”選址于距離莫斯科車程25分鐘的這個小鎮，同年5月，斯科爾科沃基金會正式注冊，基金會負責創新中心的建設、運營和管理。

俯瞰斯科爾科沃，總建筑面積達14.5萬平方米，它的形狀將會猶如一只展開翅膀的蝴蝶形狀，法國公司AREPVille以他們的“城市鄉村”方案中標，負責設計這座集新技術研發和商業化為一身的超級科技綜合體。創新中心優先在節能、核技術、航天技術、醫藥和信息技術這5個重點領域開展工作，每個集群都擁有自己的寫字樓、科研中心、住宅和綠地，從而形成一個完整的科技創新與創業生態系統。

在俄羅斯，誰來運營這個龐然大物?解讀一下管理者名單，斯科爾科沃創新中心監事會主席由梅德韋杰夫親自擔任；億萬富翁維克托，韋克謝利貝格則出任基金會俄方主席，他同時擔任俄羅斯雷諾瓦集團公司董事局主席，2012年以124億美元個人財富位列“福布斯”雜志俄羅斯富豪排行榜第八位。這位俄羅斯“寡頭”的出現，引發人們很多聯想。事實上，政府和私人資金的結合，將是基金會最為主要的融資渠道。斯科爾科沃的發展目標是能夠吸引來自全球的資金和技術實力，來形成俄羅斯的新經濟力量。于是，在基金會成立之初，他們引入英特爾公司前任CEO巴雷特作為聯席主席，誕生就擺出國際化的面孔。

雖然知名企業紛紛就建立研發中心、提供投資和技術支持、合作開展科研項目等與斯科爾科沃簽訂合作協議和備忘錄，但他們依舊有著疑慮，例如，政府的承諾能否長期兌現?自上而下的決議能否被執行?此外法律監管、行政效率等方面的挑戰也無處不在。

斯科爾科沃被定義為“國家新經濟政策的試驗場”，成為俄羅斯在“后危機時代”轉變經濟發展模式的重要探索，關系到普京的“強國之夢”。俄羅斯諾貝爾獎得主若雷斯·阿爾費羅夫對于俄羅斯打造“硅谷”的看法是：“不應將斯科爾科沃看成是某個地方，它是一個應向全俄羅斯推廣的發展理念。”盡管斯科爾科沃承載著俄羅斯經濟轉型的重量，但俄羅斯在推動科研成果商品化和市場全球化等方面是一個后來者。為了聚攏人氣，韋克謝利貝格和他的團隊設計了一個名為“創新管理”的獎項和創新經濟論壇，授予他們評選出的全球部分科技園的管理者，希望分享他們的經驗和教訓。

梅萌是來自中國大陸唯一的受邀單位的代表，他是清華科技園發展中心主任。在他看來，現在全球科技園有兩種主流模式，一種是純市場推動，例如美國的硅谷；一種是純政府推動，比如中國的高新技術區和科技園。

雖然媒體傾向于將斯科爾科沃稱之為俄羅斯的“硅谷”，但他們對于國情和發展階段都相似的中國好像更感興趣。來自西方的創新架構師則不看好政府推動模式，認為更應該讓市場做主。香港科技園公司行政總裁陳蔭楠提供了另一種路線經驗：政府為香港科技園提供土地和發展資金，卻并不掌控科技園的管理，而是交由獨立公司負責運營，學界、商界人士和業界專才組成董事局，對科技園發展方向和重大事項進行全面把握。

政府和市場，永遠是硬幣的兩面，這一次，俄羅斯人希望握住整枚硬幣：將兩種模式相結合，政府和民間共同參與。斯科爾科沃建設初期，由政府投入50億美元，長期目標是達到政府和私人資金1：1的比率，根據公開資料顯示，現在已有19個風投基金與其合作，總金額達3.9億美元。

如果說創新是對未知技術、商業模式、生產方式、管理方式的突破性變革，那么，這片土壤中的新規則，必然需要極強的包容性，這種隱性文化基因的形成與否，將決定斯科爾科沃的成與敗。