華菱鋼鐵:經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變 期待華麗轉(zhuǎn)身

面對行業(yè)整體低迷，鋼鐵企業(yè)紛紛拓展非鋼業(yè)務(wù)的時候，華菱鋼鐵（000932）董事長曹慧泉日前表示，公司將由過去的單純追求精品和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為成本領(lǐng)先條件下的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，并且整個公司采取了一系列的減債降負、挖潛增效的舉措，但要真正見成效，還需要更長一段時間。

曹慧泉表示，華菱鋼鐵今后將努力控制資本性支出，今年預(yù)計不超過20億。同時著力改善公司運營的基本面，強化基礎(chǔ)內(nèi)部管理工作，提高內(nèi)部運營效率。他表示制造、研發(fā)以及市場定位將是產(chǎn)生運營差異的基本點，要在制造和運營上采取更有效率的方式，同時在體制和機制上創(chuàng)新。他希望給管理團隊更長一點的時間，能夠使新的理念、新的措施在整個公司形成共識，把公司的經(jīng)營局面徹底扭轉(zhuǎn)過來。

與安米合作穩(wěn)步推進

目前20多名安米專家已經(jīng)進駐婁底，對漣鋼的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，同時漣鋼選送了27名技術(shù)人員到安米歐洲工廠進行培訓(xùn)。漣鋼的汽車用鋼連鑄坯也已運抵安米歐洲工廠進行試軋，以診斷和解決漣鋼板坯生產(chǎn)問題。曹慧泉表示，雖然安米提供的技術(shù)指導(dǎo)積極作用，但不能單純依靠，關(guān)鍵是要提高公司自身的研發(fā)和解決問題能力。華菱在采購將進行統(tǒng)一的采購和定價策略，保證高度的執(zhí)行力。目前鐵礦石庫存已大幅下降30%到250萬噸左右，下一步將降到200萬噸以內(nèi)。

同時，公司還將建立業(yè)績導(dǎo)向的考核和用人機制，特別是高管團隊每個人都有自己承擔的指標，每月和每季要就相關(guān)工作形成報告，以業(yè)績?yōu)闃藴湿剝?yōu)罰劣，在一定周期內(nèi)不能完成任務(wù)的將可能面臨調(diào)整。去年才進入高層管理團隊的新任漣鋼總經(jīng)理顏建新就是被破格提拔的。

二季度有望實現(xiàn)單季盈利

由于國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，特別是鋼鐵市場延續(xù)去年四季度以來的低迷走勢，下游有效需求低迷，銷售價格同比大幅下跌，而原材料價格仍在高位震蕩，因此華菱鋼鐵一季度仍有可能虧損6.9—7.3億元。但今年1季度以來虧損逐月減少，鋼鐵主業(yè)環(huán)比大幅減虧50%以上，2季度有望實現(xiàn)單季盈利。

今年一季度比去年減債47億，挖潛增效9億元。湘鋼一季度降低工序成本挖潛增效1.86億元，漣鋼自發(fā)電比率提高到65%左右，4月份將提高到70%，每日減少外購電量100多萬度，相當于每天節(jié)約成本近100萬元。

同時，湖南經(jīng)濟的快速發(fā)展也為華菱提供了更多本地市場的機會。去年湖南GDP總值已達2萬億，是鋼材凈流入?yún)^(qū)域。同時，湖南汽車產(chǎn)能規(guī)模有望達到200萬輛，裝備制造業(yè)將發(fā)展成一個近萬億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)，以及水利設(shè)施的大規(guī)模投入都將為華菱帶來良好的發(fā)展機遇。

長江證券分析師表示，“十一五”期間由于行業(yè)形勢好導(dǎo)致內(nèi)部管理松懈，加上投資比較激進，在行業(yè)形勢急轉(zhuǎn)直下的時候企業(yè)力不從心，這是整個鋼鐵行業(yè)的普遍現(xiàn)象。華菱要在“十二五”期間扭轉(zhuǎn)這種局面，提升企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)成本領(lǐng)先，但這絕不是一朝一夕的事，也不是一兩個領(lǐng)導(dǎo)人和某個管理團隊的更換就能徹底扭轉(zhuǎn)，需要改變經(jīng)營思路，調(diào)整發(fā)展策略，以時間換空間，穩(wěn)步實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。