以業績論英雄 憑德才坐位置

“文化產業”，是指由文化產品的工業化標準生產、流通、分配、消費等界定的一系列活動。從2000年以來，我國便將文化產業的振興作為未來經濟發展的戰略動力之一，國家“十二五規劃”更是明確提出“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”。在這一政策背景的支持下，到2010年已陸續有幾十家文化企業完成改制并順利上市。此類文化產業上市公司的共同特征體現為：首先，文化產業大多數為國有性質，企業以經濟效益和社會效益共同發展為追求目標；其次，國有屬性使其在某些業務、市場領域具備一定的壟斷性，來自市場競爭的壓力不足，內部經營者的危機意識不強；第三，企業改制后，管理仍帶有一定的計劃經濟體制，管理體制的現代化、規范化程度有待提升。尤其是對經營者的激勵與約束機制問題日漸突出。管理先進的企業，尤其是文化產業內的標桿企業已開始著手建立經營者業績評價系統及相對應的薪酬激勵機制。本文正是以理論結合案例的形式，探討文化上市企業薪酬激勵機制的建立模式。

全國發行行業領先的文化企業，挑戰“雙兩百億”戰略目標

X公司是國內規模較大的一家國有文化企業，在上海證券交易所掛牌上市，主要從事出版物發行。在業務構成上，X公司擁有覆蓋全省城鄉較為完整的圖書音像等出版物的分銷、零售終端網絡和物流體系。在組織結構上，X公司的下屬分子公司主要包括承擔全省服務、運營管理的專業子公司，以及承擔全省各地市銷售的近20家市級子公司。……