以業(yè)績(jī)論英雄 憑德才坐位置

“文化產(chǎn)業(yè)”，是指由文化產(chǎn)品的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)等界定的一系列活動(dòng)。從2000年以來(lái)，我國(guó)便將文化產(chǎn)業(yè)的振興作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)力之一，國(guó)家“十二五規(guī)劃”更是明確提出“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”。在這一政策背景的支持下，到2010年已陸續(xù)有幾十家文化企業(yè)完成改制并順利上市。此類(lèi)文化產(chǎn)業(yè)上市公司的共同特征體現(xiàn)為：首先，文化產(chǎn)業(yè)大多數(shù)為國(guó)有性質(zhì)，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展為追求目標(biāo)；其次，國(guó)有屬性使其在某些業(yè)務(wù)、市場(chǎng)領(lǐng)域具備一定的壟斷性，來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不足，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)；第三，企業(yè)改制后，管理仍帶有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，管理體制的現(xiàn)代化、規(guī)范化程度有待提升。尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束機(jī)制問(wèn)題日漸突出。管理先進(jìn)的企業(yè)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)已開(kāi)始著手建立經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)及相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。本文正是以理論結(jié)合案例的形式，探討文化上市企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立模式。

全國(guó)發(fā)行行業(yè)領(lǐng)先的文化企業(yè)，挑戰(zhàn)“雙兩百億”戰(zhàn)略目標(biāo)

X公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的一家國(guó)有文化企業(yè)，在上海證券交易所掛牌上市，主要從事出版物發(fā)行。在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，X公司擁有覆蓋全省城鄉(xiāng)較為完整的圖書(shū)音像等出版物的分銷(xiāo)、零售終端網(wǎng)絡(luò)和物流體系。在組織結(jié)構(gòu)上，X公司的下屬分子公司主要包括承擔(dān)全省服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)子公司，以及承擔(dān)全省各地市銷(xiāo)售的近20家市級(jí)子公司。……