工程項目施工成本管理探析

摘 要：工程項目施工成本控制管理是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期、合同等要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；成本管理；控制措施

中圖分類號： TU723.3

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422（2012）05-0134-02

1 引言

隨著市場經濟中企業(yè)競爭的日益激烈，項目成本管理的重要性越來越為人們所重視，成本管理已經成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理作成為施工企業(yè)經濟核算體系的基礎，在施工項目管理中的地位尤其顯得重要。

由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在著很多不足，導致項目成本浪費嚴重，直接影響到了項目的經濟效益和企業(yè)發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益?！?br>