移動互聯網的“浮華”背后

井噴之后，移動互聯網的現狀就是，行業內的紛紛向外擴張，行業外的紛紛向內涌入。媒體、房產、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰不搭上移動互聯網的快車，好像誰就會被時代所拋棄。

全球移動互聯網大會（英文簡稱：GMIC）是全球頂級的移動互聯網行業盛會，由全球最有影響力的移動互聯網商務平臺長城會主辦，自2009年開始已成功舉辦三屆。大會匯集全球新興行業精英、探討行業熱點并彼此分享觀點、共同推動移動產業向前發展。2012年GMIC大會關鍵字為“跨界、融合、變革”。

5月10日，第三屆全球移動互聯網大會在北京開幕。這是移動互聯網井噴之后的盛會，熱熱鬧鬧、沸沸揚揚、嘈嘈雜雜。透過浮華，我們不禁思考，移動互聯網究竟會變成怎樣，又會帶給人們什么呢？

擴張融合，急速膨脹

井噴之后，移動互聯網的現狀就是，行業內的紛紛向外擴張，行業外的紛紛向內涌入。媒體、房產、餐飲、服裝、游戲甚至奢侈品等，誰不搭上移動互聯網的快車，好像誰就會被時代所拋棄。

所以，這場門票定價為10000元人民幣的全球移動互聯網大會，吸引了來自全球30多個國家和地區的5000人參加。參會人物也是林林總總，政府官員、行業大佬、網絡紅人等悉數到場。

在主題峰會上，業界精英們還在為產品創新、營銷模式、競爭慘烈而反思和苦惱的時候，會場外的展商、觀眾可沒管那么多，場面異常火爆。在“移動開發者星球”，每一個只有一米長的展位就吸引五六位觀眾，開發者會不厭其煩地講解自家產品的應用；在德州撲克的游戲區，更多的人是在彼此交流、洽談合作。

“您是做什么的？”“媒體。”“客戶端做了么，沒做，早晚得做的，這是我名片。”

“您呢？”“定制服裝。”“哦，那一定得在手機上做移動電商，要不沒前途的。”

“您是？”“餐飲。”“其實，現在針對一家餐廳做APP的非常少，做了顯高端，美國都這樣。”......

這個世界，似乎沒有什么事是移動互聯網不能做的。

移動互聯網“招蜂引蝶”

反過來看看參會的展商們。一家房地產企業在現場推介位于北京亦莊的項目，均價13800元/平米；凡客在現場有多個展位，大幅廣告，到處懸掛著新推出的T恤；一家裁縫店，也掛著定制服裝，招攬生意。

這個世界，似乎沒有什么事是不能和移動互聯網相連的。

事實可能確實如此，凡客誠品CEO陳年在大會上透露，凡客今年的手機業務比去年增長4倍，預計今年業務規模將超過10億元。

據介紹，凡客手機業務目前每天能夠達到上萬單，一天的收入就是300多萬元，按照這個數字計算，凡客手機業務的銷售額，占到其總體銷售額的10%以上，雖然凡客手機團隊希望明年能夠占到總體銷售額30%以上，但陳年稱有點不敢相信，對于他來說10%已經是個不錯的數字。

陳年同時表示，凡客手機業務已經進行了平臺開放，有50多個團隊與凡客手機達成合作，合作方式包括提供APP、嵌入廣告鏈接等多種方式，并和開發者進行分成。“如果今年手機業務能夠做到10億元，那分成的金額將達到1億元以上。”

如果是，誰做誰賺錢的話，大家自然蜂擁而至，蜂擁而至之后，就是殘酷競爭。慘烈競爭，行業似戰場。

燒錢，在互聯網領域從來不是個貶義詞。從搜索引擎、門戶網站再到視頻網站等，它們都曾經燒過或者一直在燒。在移動互聯網時代，這個突出的代表就是電商。

電商說得再白話一點，無非是網上賣貨的。從它的屬性來看，就不難判斷電商的創新不會有太大突破，也不會標新立異，它們的競爭就是最簡單的價格戰。誰家貨賣得便宜、運費低、速度快、服務好，自然就會得到用戶的喜愛。問題是，電商的競相壓價已經使價格低于成本，大家都在做賠本的買賣，為的是用戶口碑和未來的市場份額。

小米科技CEO、曾經投資卓越網的雷軍，對于瘋狂燒錢的現狀無不感慨，“當年做卓越網的時候，錢是一分一分地賺，現在比得是大把大把地燒。”

對于電商競爭的現狀，雷軍也給出了解釋和預測。他認為，各家電商之間血拼的目的就在于通過高投入，獲得高市場份額和口碑，之后再把賠掉的錢賺回來。但是，誰家的錢都不是無窮無盡的，燒錢得量力而行，燒到資金鏈斷掉，也就血本無歸了。所以，把握自身的節奏最為重要，“在高速路上，每小時跑130公里，只要不翻車就能贏。”

在殘酷競爭之后，最后留下的一兩家電商將會開始賺錢。例如京東，如果在3C產品領域，京東占有了70%市場份額，它就擁有了定價權，這個時候可以要求廠商給出足夠好的利潤。現在的電商都在為這一兩個位置而頭破血流。

破解騰訊是業界難題

貌似置身事外的雷軍，并不輕松，他被媒體與同時在場的騰訊創始人馬化騰進行了比較。盡管二者的競爭關系沒那么復雜多樣，但同為移動IM應用的微信與米聊，卻是爭鋒相對。很明顯，米聊敗了下來，用戶數已經破億的微信成為騰訊繼QQ之后的第二大殺手級應用。

“跟騰訊競爭不是一件容易的事情，但是我很驕傲。在與騰訊的競爭中，我們還能活下來，并擁有1300萬用戶，這是中國所有創業公司里面創造的奇跡！我還可以很驕傲地跟大家說，米聊還在茁壯地成長。”雷軍說道。

其實，細細看來，這段話中充滿了心酸，似乎透露著米聊怎么也打不過微信的無奈。雷軍也表示，輸給微信很正常，因為微信是QQ的馬甲。而QQ七億多的活躍賬戶，使外人無法撼動。

UC優視的CEO俞永福，分析了移動互聯網業界四座大山，分別是蘋果、谷歌、微軟和others（其他）。其他之中，首當其沖的就是騰訊。學習能力強、反應速度快和已經固有的用戶優勢，讓其他開發商的應用無法與騰訊的同類產品相抗衡。

雷軍給出的經驗是，利用騰訊規模太大的狀況，打時間差，率先進入市場，迅速圈地，等騰訊反應過來，自己已有了市場份額和口碑。其實，米聊就是用的這種方法，只不過，騰訊的反應速度比雷軍預期的快了四個月。

破解騰訊成為了中國的業界難題。而本次大會上的馬化騰，沒有談QQ、微信，也沒有談微博、視頻，而是大談涉足不久的網絡安全，推薦電腦管家。看來，騰訊擴張的腳步無法阻擋，對360更是越逼越緊。

推動社會積極影響

其實，無論移動互聯網怎樣地瘋狂發展、慘烈競爭，在老百姓看來，只要能給生活帶來便利、對社會有益，怎樣的發展模式都無可厚非。事實也確實如此，這兩年移動互聯網的普及已經給大家帶來了翻天覆地的變化。

服務、通信、資訊等各項生活內容，只需要一部智能手機或平板電腦，就迎刃而解。除此之外，對于全社會的有益影響，更值得稱道。而本次大會，在賺錢、盈利、發展之余，也專門提到了移動互聯網的社會影響力。微博打拐的發起人之一薛蠻子、免費午餐發起人鄧飛闡述了移動互聯網對于社會的積極作用。

2011年3月，為了解決中國很多貧困山區的孩子吃不好飯的問題，鳳凰周刊記者部主任鄧飛發起了“免費午餐”的公益活動，并結合微博進行推廣宣傳。他利用微博展現孩子的困境，團結了盡量多的人合力和整合資源動手執行。更多的力量集聚到鄉村孩子，中國社會福利教育基金會幫助他們成立了“免費午餐”專項基金，實現全國合法公募，保證免費午餐項目資金的持續供給。

而著名天使投資人薛蠻子更是通過微博打拐運動名噪一時。“微博打拐是中國有記載的新媒體領域最有意義的事物，通過微博打拐、免費午餐、大病醫保，微博和新媒體變成了一個提倡人民公民意識、建設公民社會，改善現有體制的非常積極的利器，這是新媒體和微博的偉大力量。”薛蠻子說道。

但是，微博打拐是長期艱苦的活動，現如今還有大量十年甚至二十年前丟的小孩沒找到。微博及移動互聯網所體現的社會積極作用也是剛剛開始。這一方面需要社會大眾對于公益事業的關注，另一方面也需要移動互聯網更深入的發展和擴大，真正達到通聯全國、全世界。

鄧飛表示，在談到移動互聯網時，當人們把視線從開發者、產業、盈利、上市轉向公益等更多的領域，人們會發現移動互聯網對于社會的影響力在不斷地增強和加深，也在不斷推動著文明社會的發展進程。

而針對未來的規劃，薛蠻子介紹到，免費午餐剛剛進行到全國680多個縣，還有巨大工作要做，大病醫保也剛剛開始，很快就在湖北、湖南做試點。“而且，最近我看相關調查發現，中國50%的自來水都有污染，這就是我們這么多年純粹搞GDP增長給環境造成的危害。下一步要繼續，食品安全、水都會繼續關注。中國30多年的改革開放，一個重要代價就是工農制的剪刀差越來越大，現在的免費午餐，包括大病醫保，都是解決以前國家該做的而沒有做的欠賬，今天我們來補這個課。”