十大財經媒體聲音

《環球企業家》——何享健隱退 美的質變了嗎？

8月25日下午，美的集團正式宣布，美的電器董事局主席方洪波將接替美的集團創始人何享健擔任美的集團董事長，兼任美的電器董事長和總裁，同時美的集團將取消之前設置的二級平臺（即：美的冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團以及地產發展集團），直接采用集團對接產品事業部的管理模式。

《銷售與市場》——庫存山大

新一輪的庫存危機，“受災”面積之大，超乎想象。不像以往，庫存只是普通企業的問題，如今，優秀企業的問題更嚴重；不僅僅國內企業庫存高企，跨國品牌也同樣中招。因此，此輪庫存危機不再僅僅是戰術層面的問題，已經上升 ……因此，此輪庫存危機不再僅僅是戰術層面的問題，已經上升為企業戰略層面的問題，甚至預示著中國經營環境的巨大改變和企業經營模式的巨大調整，遠遠超出了解決庫存問題的范疇。

《華爾街日報中文網》——亞洲：外資潮來的不是時候

外資正不斷涌入幾個亞洲經濟體，推高這些地區貨幣的匯率以及股市和房地產價格，但同時也可能妨礙這些地區避免經濟增長過度放緩的努力。最近幾個月，隨著全球市場漸趨平靜、高風險資產再次受到追捧，流入東南亞和韓國的外資規模大幅增加，海外資金甚至又悄然回流到印度。分析師預計，如果歐美央行著手采取有力的經濟扶持舉措，這些亞洲市場會得到進一步提振。

《中國經濟周刊》——日本家電之死：制造霸主讓位給中國鴻海

“日本家電”，這個標志著全球傳統家電產業最高端、最優秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。2008年以來，日本家電企業在黑電、白電全線潰退，電視機產業虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進口國。2011財年，日本家電的三大巨頭索尼、松下和夏普共虧損1.6萬億日元（約合1283億元人民幣）。索尼連續4年虧損無計可施，夏普的巨虧“百年一遇”，而松下的虧損額度更是創造了全日本企業中的新高。

《經理人》——移動互聯網風向標

移動互聯網已被證實是一塊巨型蛋糕，但真正從中賺到錢的卻少之又少，這是為什么？App Store模式作為移動互聯網門檻最低、人數最多的產業模式，目前究竟面臨哪些瓶頸，讓眾多開發者怨聲載道？資本市場對于移動互聯網市場已漸漸回歸理性，移動互聯網近一年來究竟有哪些商業模式的創新？新興的移動互聯網模式有哪些隕落又有哪些前途無量？

《成功營銷》——零售終端博弈：實體VS網絡

網絡零售已經從幾年前的新興事物變成了主流：最近數據顯示，在美國，網絡零售額占據總零售額的8%；20～30歲的人有1/4的購物發生在網絡；而在中國，2011年網絡交易額超過8000億元，占社會消費零售總額的約4%。在大的數字背景下，實體零售店和網絡零售店卻都要面臨各種問題：對于實體店來講，如何留住被網絡零售商以價格吸引過去的顧客，穩住不斷下滑的市場份額？而對于網絡零售商來講，如何在實體店已經鎮守的區域中獲得自己需要的利益？

《IT時代周刊》——再見了，世界工廠!

今天，中國政府試圖通過產業升級在“量與質”之間尋找破局之道，但對缺乏核心技術的中國企業而言，這顯然需要一個較長的過渡期。因此，如何把握住僅有的供應鏈優勢，降低制造成本，凈化市場競爭環境，顯得尤為關鍵。一旦制造業大規模地撤離，中國經濟發展必將失去前進的動力。

《中外管理》——上火的涼茶 法槌下的經典商戰

在中國，法律交鋒與企業商戰之間的聯系從來沒有如此密切、曠日持久和引人注目過。在王老吉商標爭奪戰中，司法手段在商戰中的應用可謂拳拳到肉、刀刀見血， 加多寶和廣藥因商業糾紛而訴諸法律， 又在法律訴訟中巧妙地維護自身的商業運營、攻擊對方的核心價值……以法律手段為主導而展開的商戰，這幾年在蘋果、三星、谷歌等世界級巨頭之間其實頻頻出現， 是商戰發展到白熱化之后的重要形式，是價格戰用濫之后的一個重要選擇。

《創業家》——B2C電商的本質

京東商城2011年的銷售額仍然是外界喜歡猜測的題目，懸殊的數字(200億元或300億元)表明人們對這家公司的了解存在巨大差異。2008年，京東宣布的銷售額是13億元。2010年突破100億元后，京東創始人劉強東開始享受被猜來猜去的樂趣。2008年，京東有800多位員工，目前是2.5萬。劉強東說，2012年年底，他的員工將達到4萬人。

《浙商》——誰是浙商中的“鯰魚苗”

“2012浙商最具投資潛力企業”新鮮出爐！在經濟形勢邁向微妙轉折點的此時此刻，本次潛力企業的涌現顯得尤為可貴。2012年并非如預言中所稱的乃是世界末日的到來，但對大部分企業家而言仍是步步驚心。險境之中總有先行勇者，敢于迎難而上，他們或是重構已有的商業模式，或是尋找夾縫中的市場，正如不安分的鯰魚，在左沖右突間找到新路。與往年相同，本次“2012浙商最具投資潛力企業”中，現代服務業依舊獨樹一幟；而較往年不同的是，本次入圍的現代服務企業更專注于尋找“夾縫中的空間”。面對激烈的競爭，他們不再寄希望于發現新“藍海”，而是依靠智慧與技術，開拓新“藍海”。