“儒將”方洪波領銜新美的

能者上、平者讓，美的用“賽馬機制”說話。何享健以各個事業部為平臺，讓職業經理人充分鍛煉，通過對比，篩選人才。方洪波便在此背景下脫穎而出。

被喻為“坐直升機上來”的方洪波，1992年加入美的，可謂“由士兵到將軍”的典型。開始他只是美的內刊的編輯。1994、1995年，方洪波曾陪同何享健考

察市場，他的膽略與見識讓何享健另眼相看，回來便得到提拔。

從公關科副科長、科長，再到廣告部經理、市場部經理，直到1997年后出任空調事業部國內營銷公司總經理。

何享健對方洪波著力培養，方洪波亦知恩圖報，對企業盡心盡力。1998年，美的空調銷量增長了200%，不僅消除了危機，還奠定了空調行業一線品牌的地位。2000年，方洪波升任美的空調事業部總經理，此后美的空調一直保持行業三甲之位。

方洪波一路平步青云的背后，是他的商業天分與勤奮努力和美的管理機制的完美結合。

2004年后，在方洪波的主導下，美的對華凌、榮事達、小天鵝等實施了一系列并購，完成了美的冰箱、洗衣機的產業布局;還先后推動美的與日本東芝、美國開利的合資合作，使美的制冷家電業務日益國際化。

2011年，美的集團整體收入1400多億元，其中制冷家電收入900多億元，為整個集團貢獻了超過六成的收入。方洪波在美的集團內的業績有目共睹、有口皆碑。

學歷史出身的方洪波行事、為人都很低調，從不主動在媒體“露臉”，因此深得何享健信任。

“方洪波以及全新的董事會成員，基本是在美的成長起來的經理人，他們與何先生的合作長達接近20年之久，在美的從幾十個億到1000億的過程中，一起貢獻了才干、智慧與心血。這樣的合作歷程所建立的信任、默契是非同尋常的。” 陳春花認為，美的的職業經理人團隊是國內民企中難得的。

最近幾年，中國民營企業密集迎來了“接班”問題。陳春花認為，對于一個企業而言，如何實現可持續發展是根本性問題，其中最核心的是組織與文化。“大部分人選擇交給家族內的人，也是因為這兩個問題無法解決，也就無法建立真正有效的信任。美的的交接，是中國民營企業發展過程中極具借鑒意義的案例。”

董明珠今年接任格力電器董事長后，在多元化方面依舊謹慎。有股東問為什么格力不做洗衣機、冰箱，董明珠對此表示，“如果我們為了今天的快，而失去了明天，那還是選擇穩健發展。我希望做到再說，更符合格力的文化。”她說，“我們主要往高端走，專注節能等先進技術。格力電器2015年總體銷售額如果達到2000億元，中央空調將起到關鍵作用。”