企業家放收之間

8月份，感覺有兩個財經新聞比較重磅。一個是美的所有權和經營權分離，何享健交棒給職業經理人方洪波，何的獨子何劍峰（另有兩個女兒）不擔任任何行政職務，也不參與美的日常經營管理。這家資產過千億的家電巨頭，全面邁入了職業經理人掌控時代。

家族企業的接班一直是創始人糾結的問題，搞得不好企業就會毀于一旦。李嘉誠的處理方式受到各方贊譽，今年5月，他將長和系資產交給大兒子李澤鉅，同時資助二兒子李澤楷發展自己的事業。兩個兒子的事業向不同方向發展，在事業和財產方面不存在沖突。澳門賭業億萬富翁何鴻燊則是一個活生生的反面教材，本人尚在世，四房太太和17個子女就因財產分割水火不容，鬧上法庭。

何享健的這一“放”，跳開了財產分割問題，子女簡單地根據各自股份分享收益就行，這在中國乃至世界家族企業中都是一個突破，但愿它不是困難時期的權宜之計。

另一個新聞是，雷士危機接近尾聲，創始人據說將重新擔任董事長一職。雖然沒有正式公告，但媒體報道副總裁楊文彪在公司大會上發出“軍令狀”，要求研發及生產制造部門全力支持銷售，務必把上半年的虧損彌補回來。這種種跡象，讓大家對雷士的未來重新燃起希望。

為何這一“收”同樣激發起投資者和社會的信心？雷士為何不能像何享健一樣完全由職業經理人掌舵？所處階段不同也。

美的的職業經理人擔當重要職位多年，內部管理制度和運作機制相當成熟，而且企業規模近千億元。而雷士才區區數十億元，成長也不過十多年。在這個階段，民營企業的前途和生死很大程度上取決于掌舵人，什么樣的掌舵人，就會有什么樣的企業命運。這固然與企業處于“人治”階段有關，但也與創業家在企業生存發展過程中所處的特殊位置有關。而且，“人治”是中國整個國家的命題，原本不該由一個企業的創始人承擔。因為股東們必須要面臨一個問題：問業績還是要規范？或者兩者都想要，但企業的發展是有階段性的，說到底業績的持續成長最是關鍵。

本期特別策劃了封面文章《新貴們緣何慘??？》。許多曾經風光無限的企業，就像天上的流星一樣，迅速褪色，甚至陷入危機，成為令人惋惜的沒落貴族。原因各種各樣，但有一點值得警醒。一些企業是在投資人的壓力下，一味追求規模和速度，導致管理失控。其實，企業家已經看到了隱患和危機，但在資本說話的時代，其失去了掌控公司方向盤的權力。因此，企業家可以被稀釋股權，但千萬不能喪失“話語權”。

“對話企業家”欄目選擇了家具定制領導企業廣州尚品宅配家居用品有限公司，一幫IT人辦工廠，不按常規出牌，走出了一條與眾不同的路。雖然其規模不算大，但模式新穎、前瞻，解決了個性化定制和大規模生產的世界難題。阿里巴巴首席戰略官兼天貓董事長曾鳴特別撰文《尚品宅配：C2B模式的中國樣本》。這是一個值得所有正在轉型升級的傳統企業借鑒和學習的對象。

其實，不僅做企業需要商業模式和營銷，公益同樣如此。8月17日， CHEMBA校友會旗下的明嶺助學基金會和中國營銷資源在線聯合主辦了第17期21CMO研討會“快樂公益—從營銷視野踐行公益”。與會嘉賓認為，如果公益沒有商業化或者是商業模式，就只是一個簡單的錢財資助項目而已。而當確定商業模式后，公益就和營銷結合，和資源整合，既能做大，又能持續長久。好的Idea需要模式，但好的模式也是由人創造出來的；同樣，好的模式如果只躺在功勞薄上，企業也會坍塌。因此，根本還在于人，在于領導者，在于企業家。

執行主編：徐軍