楊壯：“中國有一百多家企業在美國被摘牌，恥辱得很”

企業把這種急功近利、機會主義的情緒、利潤第一的導向帶到了國外。有些企業搞到資源之后，不給當地帶來價值，不去創造就業，他們在國內就是這么做的，但是國內沒有任何反應，反對的聲音也不大。國外就不行了。

據《福布斯》中文版統計，北大國際（BiMBA）2011 屆在職 MBA 畢業生的起薪高達47.7萬元，成為MBA畢業生起薪最高的商學院，其2007屆全日制MBA畢業生目前平均年薪達到了100 .9萬元，成為國內“畢業生掙錢最多的 MBA”。

然而，如何賺錢并不是北大國際（BiMBA）的要義，北大國際（BiMBA）致力培養領軍人物，北大國際 （BiMBA） 院長楊壯說：“我們不希望學員自稱是企業商業精英，沒有強烈的自我認知，沒有文化。”他期望學員們的品格素質和基本行為舉止符合世界主流和普世價值，希望

他們是有判斷力、有專業能力、有品格魅力的國際化領軍人物和職業經理人。

記者：走出去，成為國際化企業是很多企業的想法，然而成功者很少，也有不少企業在海外運營中遭遇各種問題或阻力，甚至有“新殖民主義”負面評價，您如何看待新一輪走出去運動？

楊壯：當前這一輪海外投資和并購存在很多問題。通過并購走出去的企業，除了外貿企業，海外投資的企業相對單一，很多都是到國外去找資源。企業出去后一定要有三大條件，一是動機，是想短期內賺錢，還是長期打造品牌，取得經驗和市場地位。二是企業出去后品牌如何，是否具備核心競爭力，核心競爭力能給企業帶來無限的價值，無法被人迅速模仿，可惜，我們具備這樣條件的企業并不多。三是國際化團隊，國內企業走出去經常是拍腦袋，出去之后才發現，從政治到經濟，從文化到市場，都跟中國情況不一樣，沒有做可行性報告也沒有很強的國際化隊伍，甚至英文都不講，肯定遇到文化沖突、市場挑戰，甚至法律懲罰。

記者：雖然如此，但是企業走出去的熱情仍然高漲。

楊壯：國內經濟形勢雖好，運營環境卻差，在扭曲的經營環境之下，企業無法按照市場化經營的方式去做，因此逼得我們的企業不得不把錢轉投到國外，這是一個很重要的原因。

一個國家首先考慮的應該是什么？我比較同意德魯克的意見，一個國家外交應基于內政，國際形勢基于國內形勢的運作和改革。國內市場出現很多問題，國內的政策法規不能讓企業去百煉成鋼，而是存在扭曲的行為。

中國企業面臨的挑戰很大，一定要做好充分的準備再走出去。中國有一百多家企業在美國被摘牌，恥辱得很，對中國的形象造成很大的損失，所以我們應該反思。

記者：很多企業也在反思自己的國際形象，對于已經走出去的企業，他們是否應該在某些方面做出一些改變？

楊壯：因為中國的政治、經濟、文化改革沒有深入，企業在中國這種極不嚴肅的法律環境下經營的方式和方法不符合國際準則，包括大型巨型的國有企業，有壟斷現象，有價格扭曲，很多企業家在這種環境下不是經營市場而是經營市長。企業把這種急功近利、機會主義的情緒、利潤第一的導向帶到了國外。有些企業搞到資源之后，不給當地帶來價值，不去創造就業，他們在國內就是這么做的，但是國內沒有任何反應，反對的聲音也不大。但

在國外就不行了。

國外搞一套，在國內搞一套？不可能，企業用的是一套人馬。因此我認為在國內，第一，政治要進行改革，第二經濟要進行改革，整個市場、人文、法律環境要進行梳理，成為一個真正的法治國家。

記者：這是一個漫長的過程，企業更想做的可能是如何站穩腳跟。

楊壯：企業的核心使命是創造價值，不是單方面盈利。現在很多企業家沒有意識到這個問題，有人說“楊老師你就會唱高調”，這不是唱高調的問題，也有人說只有生存之后才能這樣，沒有這個說法。

國外百年老店在最初的時候就有自己的使命和理念。因此我覺得要做的事情不僅僅是制度改革，也有文化的更新，更應該在文化上有一顆大愛之心。一個人在這種法律和人文條件下恐怕要有一些自律，商學院也必須提倡人文知識和力量。不能等待，我也相信一個國家在經濟發展之后就會自然而然產生出高尚偉大的思想和行為。