邊塞文化是個大集成的概念,把古城、古戰場、走西口的古道,及古堡之鄉的概念整合在一起,還有門神,只有在這種邊塞,守邊關、守祖國的軍事大門,門神的意義和價值才能更加凸顯,這些都能統合到邊塞這樣大的定位里,而且和走西口的晉商精神找到一個好的結合點。有三種細分定位:要從中轉地轉向目的地,要從觀光地轉向復合旅游地,要從古文化旅游資源地轉向邊塞文化旅游創意地。圍繞這樣總的定位,還要探討四大戰略:
第一差異化崛起
一定要做不同,做唯一性產品,要錯位發展,首先一定要注入創意。整個山西也好,朔州也罷,不缺資源缺創意,不缺文化缺包裝。讓物質文明和精神文明在朔州形成一種很好的對話,形成一種邊塞文化創意旅游目的地概念的差異化崛起。可以借鑒現在北京市的做法,也是很多地方主推的模式——旅游委模式。
第二龍頭化戰略
朔州旅游要打出去,一定要形成拳頭,就是原子彈,首先要把市場轟開。打造朔州邊塞音樂,西部音樂。營造當代的應縣木塔,當代標志性的文化名片,創新性地打造龍頭名片。
第三品牌化突圍
一定要營造自己的品牌,依托朔州的經濟實力,率先營造概念,譬如世界名塔大會,或者邊塞名關旅游節,或者門神旅游節。另外一種思路就是只做唯一,如辦一個晉商大會,找到右玉精神與走西口的結合點,也是一個品牌方面的突圍。
第四產業化鏈條
朔州的旅游一定要做旅游經濟。與會展業、高效農業、工業觀光旅游等有機融合,做成產業鏈條。產業鏈條融合有兩種思維:一是區域融合。以它為輻射點,去大同、去晉祠、去五臺山很方便,這就是旅游功能型產業發展的思路。二是產業融合。在這方面要與相關的資源更好地融合,真正做成產業鏈條式的經濟。
這樣一個大的定位,四大戰略對于朔州市頂層設計至關重要。在體制上要進行一個全面的、徹底的創新。力度要大點、難度會大些,但是唯其如此才可能把這篇難文章破題。
(錄音整理:周芳)