實施四大戰略 做好朔州旅游這篇大文章

邊塞文化是個大集成的概念，把古城、古戰場、走西口的古道，及古堡之鄉的概念整合在一起，還有門神，只有在這種邊塞，守邊關、守祖國的軍事大門，門神的意義和價值才能更加凸顯，這些都能統合到邊塞這樣大的定位里，而且和走西口的晉商精神找到一個好的結合點。有三種細分定位：要從中轉地轉向目的地，要從觀光地轉向復合旅游地，要從古文化旅游資源地轉向邊塞文化旅游創意地。圍繞這樣總的定位，還要探討四大戰略：

第一差異化崛起

一定要做不同，做唯一性產品，要錯位發展，首先一定要注入創意。整個山西也好，朔州也罷，不缺資源缺創意，不缺文化缺包裝。讓物質文明和精神文明在朔州形成一種很好的對話，形成一種邊塞文化創意旅游目的地概念的差異化崛起。可以借鑒現在北京市的做法，也是很多地方主推的模式——旅游委模式。

第二龍頭化戰略

朔州旅游要打出去，一定要形成拳頭，就是原子彈，首先要把市場轟開。打造朔州邊塞音樂，西部音樂。營造當代的應縣木塔，當代標志性的文化名片，創新性地打造龍頭名片。

第三品牌化突圍

一定要營造自己的品牌，依托朔州的經濟實力，率先營造概念，譬如世界名塔大會，或者邊塞名關旅游節，或者門神旅游節。另外一種思路就是只做唯一，如辦一個晉商大會，找到右玉精神與走西口的結合點，也是一個品牌方面的突圍。

第四產業化鏈條

朔州的旅游一定要做旅游經濟。與會展業、高效農業、工業觀光旅游等有機融合，做成產業鏈條。產業鏈條融合有兩種思維：一是區域融合。以它為輻射點，去大同、去晉祠、去五臺山很方便，這就是旅游功能型產業發展的思路。二是產業融合。在這方面要與相關的資源更好地融合，真正做成產業鏈條式的經濟。

這樣一個大的定位，四大戰略對于朔州市頂層設計至關重要。在體制上要進行一個全面的、徹底的創新。力度要大點、難度會大些，但是唯其如此才可能把這篇難文章破題。

（錄音整理：周芳）