溫永堅:為美容美發事業創造自己的商業模式

溫永堅(中國卓藝美業CEO)

出生：1978年

祖籍：廣東省

創新，是企業的唯一生存之道。2012，創新商業模式。與時俱進。合作共贏。

SOHI：溫總。您好。我們都知道隨著人們日常生活水平的提高。消費觀念的轉變。時尚行業發展已趨于成熟。人們個性化的需求也在急速膨脹，中國時尚行業迅速迎來了繁榮發展的“FASHION時代”。進入21世紀后。時尚市場的發展也迎來了高峰期，愛美之心人人有之，時尚行業無疑是被推上了高品位高品質的浪潮。您作為創新與發展齊頭并進的時尚行業中的姣姣者。您能給我們講解一下您所說的創新商業模式是什么嗎?

溫：時尚行業基本可以概括為美容、美發、服裝、配飾，每個行業都有自己的框架理念，但是無非是模仿其他行業的模式，在講求差異化競爭的今天，我們需要根據自身行業的實際情況制定不同的理念方針，創新的商業模式是讓企業在行業中成功運營，從而獲得最大利益的模式，也是幫助很多企業走出瓶頸的唯一工具。

SOHI：您所說的創新只是針對于您剛才說的美容、美發、服飾、配飾這些企業嗎?

溫：現在主要服務于美容、美發、服飾、電子商務、風險投資等等。

SOHI：真的可以服務于這么多的行業?那溫總之前一定是準備了更多吧。

溫：行萬里路，讀萬卷書。我現在還在云南某大學擔任客座教授，幫助大學生解決就業問題。

SOHI：那溫總也給大學生們介紹您的這種創新商業模式嗎?

溫：是的，這也正是我到大學里擔任客座教授的唯一理由。

SOHI：那您能給我們簡單的講解一下這種模式的核心價值在哪里?溫：可以，簡單的說現在中國最不缺人，但急缺人才，人是企業最核心的產品。

我用了六年時間研究了這套商業模式體系，主要分為三點，首先一個是晉升機制；二是建立股改體系；三是整合資源R式。

SOHI：這三個方法能起到個什么樣的作用呢?

溫：晉升機制有兩個作用一是資源配置，二是提供激勵。這兩方面都有利于降低員工流失率也解決人才加工廠生產線。其次是股改體系，通過建立股改體系，讓員工能夠有部分股份這樣就穩定了企業的人員配置也解決了人才流失問題；整合資源R式，說白了就是資源的合理配置，通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作伙伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大于2的效果不讓一個資源流失和浪費。

SOHI：感謝溫總能夠百忙之中抽空接受我們的采訪。謝謝。創新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字；創新意味著付出，要想得到回報必須先付出，就如同力的作用，我給你一個力的同時，你也在給予我一個力，而一個是付出，另一個便是回報；創新意味著風險，從來都說一分耕耘一分收獲，而創新的付出收獲成功與失敗的幾率是均等的，有成功就存在著失敗的風險。正是有像溫總這樣一大批勇于改革、勇于創新的企業家譜寫的一曲曲美的神話，人們的生活才會更加美好，更加豐富多彩。我們有理由相信：2012年，將是中國時尚走向世界奮勇崛起的一年，時尚文化必將強勢引領中國人的時尚潮流，一場中國時尚文化的傳播潮流就要來到!