公司創始人出局“魔咒”

2012年1月17日，雅虎宣布公司聯合創始人楊致遠已辭去雅虎董事會董事及其它所有公司職務，同時還辭去“雅虎酋長”封號。

近幾年來，公司創始人被掃地出門的案例此起彼伏，演繹了一部又一部創業悲劇，讓人感到十分沉悶糾結。探究公司創始人半道出局之“魔咒”，避免“亦使后人而復哀后人”的教訓再現，是很有裨益的。

資本無情

資本來到世間就是赤裸裸的冷酷無情，從沒披過什么溫情脈脈的面紗。在現代公司紛紛引入戰略投資之時，資本又借助股權的力量所向無敵。企業家逃脫不了資本家的驅使和擠壓，結果是公司創始人被資本大股東踢出門外，資本反客為主。

楊致遠對雅虎的個人感情導致數次錯誤決定，令雅虎其他股東蒙受損失，也令他與雅虎股東及董事會的關系惡化。

作為公司創始人。楊致遠在2008年強硬阻止了微軟對雅虎的446億美元收購交易。隨著公司股價在隨后幾年的大幅縮水，外界普遍認為楊致遠使雅虎錯失了好機會、陷入困境，他被投資機構分析師打上了“固執守舊”的標記。

楊致遠還是雅虎變賣阿里巴巴股權的“頂門杠”。楊致遠雖然于2009年1月辭任雅虎首席執行官，但仍作為雅虎公司代表在阿里巴巴董事會中擁有1個席位，并握有39％的股權。楊致遠對來自馬云欲回購雅虎股權的“喊話”一直不予理睬。

隨著楊致遠離開雅虎，阿里巴巴回購雅虎股權的交易或許將迎來新的轉機。美國投資公司Gabelli＆Co分析師布雷特·哈里斯(Brett Harriss)認為，楊致遠一直被視為雅虎交易甚至重組的攔路石。雅虎董事會的變化，會讓該公司對各種戰略選擇將持有更加客觀和理智的態度。

因此，與其說是楊致遠主動辭職，不如說是被迫離開，因為雅虎的大股東們不希望白花花的銀子一次又一次擦肩而過。即便楊致遠不主動請辭，大股東們也會擇機“逼宮”。

在資本世界里，公司業務的增長永遠放在第一位，資本追逐利潤的最大化。市場會原諒企業家一次或兩次，但凡事不過三。干得不好，即使是已經干了十幾年的創業元老，也得卷起鋪蓋走人，誰也改變不了資本的意志。

高層內訌

多年未一些公司的帥旗走馬燈似地換來換去，其中不乏公司內部曠日持久的權力爭斗。而公司創始人之間的內訌，從打江山到分銀兩，最后分道揚鑣，其間的爾虞我詐、自相殺戮在所難免。

吳鷹和陸弘亮就像是一對“半路夫妻”，UT斯達康也是一個兩營合一營的“后組合家庭”，從一開始就埋下各懷心事、權力爭斗的禍根。

1994年2月，曾經與吳鷹同在美國貝爾國家實驗室打工后又在陸弘亮手下當技術幕僚的黃曉慶，將吳鷹和陸弘亮撮合到一塊，加上如今已是軟庫中國創業投資公司總裁薛村禾，四個人在一家酒店通宵敘談，煮酒論英雄，大有“天下英雄棄我其誰”的喟嘆。精英人才堆積在一塊，一場轟轟烈烈的事業不可避免，于是有了UT斯達康持續數年的輝煌。

可是天下沒有不散的筵席。表面上看，吳鷹突然離開UT斯達康是因為他與董事會在公司發展戰略方向上意見相悖，所謂“道不同，不相為謀”。其實，吳鷹的離去，權力爭斗大于戰略分歧。禍起蕭墻，公司戰略裹雜著人事紛爭，“圖窮匕酋見”，吳鷹離職是在公司經營壓力之下的人事暗戰的結果。

在公司發展中，吳鷹和陸弘亮曾是一對好搭檔，吳鷹負責業務和運營，陸弘亮負責資本和財務。但當公司陷入困境時，兩人站在不同角度的發展理念上，開始有了沖突。

因此，與其說是董事會趕走了吳鷹，不如說是陸弘亮趕走了吳鷹。昔日的同路人反目成仇，12年共同創業的友情恩斷義絕。

當公司高層的內訌演變成權力爭斗的角逐時，書生氣十足的創始人往往成為權力爭奪的犧牲品而被逼出局，為權謀者讓路。比如日本井植敏父子被三洋大股東逐出管理層的悲劇，結束了井植家族對三洋公司長達60年的統治時代。

位置虛幻

公司創始人由于性格方面的弱點，與公司高層其他領導人難以共事，自身成了公司發展的“冗員”，可有可無。當公司運行到一個“拐點”時，需要這樣的創始人作出自我犧牲，為公司發展讓路。

創業精英喬布斯在蘋果就曾有過這樣的“自我犧牲”。不管從哪個角度來看，年輕時的喬布斯都是個不太討人喜的“刺頭”。他不僅孤傲、自大，而且不乏耍奸使滑、拉幫結派之舉，甚至將別人的成果據為己有。

喬布斯掌管蘋果后，一朝權在手，便把令來行，但他偏執、不合群、要求絕對服從。這樣的性格表現在工作上，導致“擦槍走火”。

當初喬布斯親自領導麗莎研發部門，他總是指手畫腳，弄得大伙不開心。員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯。麗莎團隊對這位瘋狂、多疑、總是怒吼的上司深惡痛絕，總是在背后狠狠地詛咒他，“麗莎團隊叫喬布斯滾蛋!”

想不到，喬布斯真有“滾蛋”的一天。人們萬萬沒有想到，讓他滾蛋的是他“三顧茅蘆”請來的職業經理人斯卡利。

喬布斯專橫跋扈，時常直接干預斯卡利職權之內的事情，弄得斯卡利束手無策。斯卡利忍無可忍，在蘋果高層開展對喬布斯的“孤立行動”，后來兩人在公司前景方面的看法完全不一，矛盾不可調和。斯卡利公然宣稱：“蘋果公司如果有喬布斯在，我就無法執行任務。”

在營銷領域出道早于喬布斯的斯卡利，顯然無法忍受喬布斯的咄咄逼人，就連蘋果公司的高層埃利奧特也說：“我們雇傭斯卡利是來指導喬布斯工作的，結果卻是喬布斯在教斯卡利如何做事。”

喬布斯所指導的圖形處理機麥金托什投入市場后，銷量遠遠低于預期，這成為了倒喬派的口實。很快，斯卡利對喬布斯下了逐客令。

鑒于喬布斯和斯卡利兩人已勢同水火，公司董事會被迫在他們之間做一個取舍。結果，董事會站在斯卡利一邊，因為他更善于團結員工，鼓舞大家的士氣。喬布斯則被解除了一切實權，只保留了董事長這一閑職。

萬念俱灰之下，30歲那年喬布斯帶著無限惆悵，從蘋果董事長的位置上凈身出戶，離開了他親手創立的蘋果公司。

百度公司的創業元老徐勇也是在可有可無的位置上拂袖而去的。徐勇原是與李彥宏平起平坐的元老。他沒能等到百度上市就無奈地離開百度，冠冕堂皇的解釋是“想休息一下”。其實大家都心照不宣，徐勇對百度上市持不同觀點。徐勇的離職是百度為上市進行人事調整的一環，是為百度上市融資“讓道”。

于是徐勇被安排任CSO——首席策略官。明白人一眼就可以看出來，這是個好聽而不實在的官銜，徐勇被架空。

與其尷尬地閑坐辦公室，整天靠看報紙打發時光，不如自己去開辟一片新天地，重新實現自身的價值。2004年12月16日，徐勇正式離開位于理想國際大廈的百度辦公室。

編輯／曾文廣