美國本土遭遇“核威脅”

漢福特地區(qū)位于華盛頓東南方，來到這里，人們只能看到建設(shè)工地和彌漫的灰土。一般人根本不會關(guān)注這個偏僻的地方。實際上，這里曾是美國最大的钚生產(chǎn)廠，钚是具有高放射性的劇毒物質(zhì)，可用于制造核武器。如今，漢福特地區(qū)由原來的核原料生產(chǎn)廠變成保存世界上最毒的核廢料的工廠，它必須要處理遺留下來的核廢料。在漢福特，奔騰的哥倫比亞河提供了核反應(yīng)需要的冷卻水，偏僻的位置也使它不受外界的關(guān)注。現(xiàn)在，美國能源部每年要花上20億美元清理這個面積達586平方英里的工廠以防止核廢料泄漏。能源部作為美國政府的代表，負責經(jīng)營此地，但是類似于貝澤特爾公司和“聯(lián)合研究服務(wù)”（英文縮寫為URS，以下簡稱URS）這樣的機構(gòu)則擔任建設(shè)設(shè)施（核廢料處理廠，英文縮寫為WTP，以下簡稱WTP）的最重要部分的工作。目前，漢福特地區(qū)的核廢料處理設(shè)施已經(jīng)老化，原來設(shè)計的地下核廢料存儲器早在十多年前就到了使用壽命。當許多美國人得知這個情況時，不由得大吃一驚，他們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在就在“自己的家里，直接面對著核威脅”，而這種核威脅不是來自什么敵對的人，而是他們的自己人。

惹麻煩的“女強人”

多娜·布徹受雇于承包機構(gòu)URS，自2009年以來，她就是漢福特地區(qū)核廢料處理工程的環(huán)境及核安全方面的經(jīng)理。從事核工業(yè)這行的人，大部分是男性工程師，能達到如此高位的女性非常少見，而且相當不容易。許多熟悉布徹的同事認為布徹是個“女強人”，她手腕強硬而且有科學(xué)方面的才華。2011年11月，她向美國勞工部提交了一份受到歧視的指控，稱她在漢福特時受到了不公平的對待，她還透露漢福特核廢料處理項目存在大量的安全隱患。這引發(fā)了美國媒體的極大關(guān)注，現(xiàn)在美國人在自己的家里就可能受到可怕的“核威脅”，而這種“核威脅”卻是因為某些見利忘義的公司造成的。

來到漢福特之前，布徹就已經(jīng)擔任了新墨西哥州核廢料處理工廠的首席工程師和核安全經(jīng)理。在漢福特，布徹的工作就是保證工程的承包機構(gòu)對于工作的詳細記錄，要求處理程序必須符合美國環(huán)境和核安全法的相關(guān)要求。這就意味著，如果沒有布徹的許可，項目的承包機構(gòu)就不能擅自進行工作，布徹堅決地表示：“我對任何妨礙核安全的事情說不。”也許，正因為她這樣堅持原則，她對一些不該說“不”的人說了“不”。由于這個原因，她惹惱了上司，于是許多“麻煩”便如影隨形地跟著她。

在指控書中，布徹宣稱受到了URS的工程師比爾·蓋的性侵犯。她稱蓋曾在一次非正規(guī)的會議上使用“下流的語言和暗示”對其進行性騷擾。蓋向布徹暗示，作為一個有魅力的女人，她應(yīng)該運用其“女性的心機”與男同事交流。同時，蓋還提出“要與她尋求羅曼蒂克式的關(guān)系”。事后，布徹迫使蓋向她道了歉。但是，接踵而至的事情卻讓布徹無法招架。

實際上，她所遭受的一切都與其堅持“核安全”的態(tài)度有關(guān)。2010年，漢福特工程的主要承包機構(gòu)——貝澤特爾國際有限公司將該地區(qū)安全方面的標準降低了，并在工程建設(shè)中偷工減料以便趕到最后期限前完工，這樣就能獲得可觀的經(jīng)濟利益。比如，對放射性廢料處理時必須進行攪動，這需要脈沖式射流混合器，而這種設(shè)備有許多的設(shè)計缺陷，核廢料的侵蝕讓其可能產(chǎn)生核泄漏問題。但是，貝澤特爾公司對外宣稱這個設(shè)備“很耐用、很可靠”。如果貝澤特爾公司在2010年6月末之前完成對該設(shè)備的相關(guān)工作，它可獲得500萬美元的獎勵。正是如此，該公司將布徹這樣的人視為完成目標的“攔路虎”。因此，該公司及相關(guān)機構(gòu)力圖對布徹有關(guān)核安全方面的言論進行壓制，一些經(jīng)理人員也想方設(shè)法找她的麻煩。但這次，貝澤特爾公司卻在“女強人”面前栽了跟頭。在2010年10月，布徹將一些情況報告給獨立的“國防核設(shè)施安全委員會”，引發(fā)了公眾極大的關(guān)注。

貝澤特爾公司的高層人員、負責漢福特項目的弗蘭克·羅索以及比爾·蓋等都在全力催促她撤回最初的證詞，但布徹卻很堅定，表示自己絕不會這么做。但聽證完后，她發(fā)現(xiàn)在工作上遇到了更多的困難。一些事關(guān)核安全的重要會議根本不通知她，她感到自己被孤立了。無奈之下，布徹目前只有等待勞工部最后的回復(fù)結(jié)果。

不靠譜的公司——致命的合同

在貝澤特爾公司與能源部簽訂定的合同中，其主要負責建設(shè)漢福特的WTP設(shè)施。URS作為下級承包機構(gòu)，費用與貝澤特爾公司五五分成。URS同時也承擔管理漢福特存有5600萬加侖放射性廢料設(shè)施的工作。現(xiàn)在，貝澤特爾公司將合同最初確定的預(yù)算從43億美元提升到120.263億美元，隨后它還將進一步提升費用。據(jù)相關(guān)調(diào)查報告顯示，漢福特工程還需要額外80億到90億美元的投入，才能最終完成。監(jiān)管機構(gòu)估算，其最終花費將達到200億美元。無疑貝澤特爾公司最初將建設(shè)WTP的費用估算過低，誤導(dǎo)了能源部。在簽合同時，貝澤特爾公司表示，他們只需用43億美元就可以完成該項目，但事實上金額遠遠高于這個數(shù)字。這已不是貝澤特爾公司第一次這么做了，他們總會在最初與政府簽合同時把價格壓得很低，而在建設(shè)途中大大提高費用，增加額外的開支。

2006年3月，由國會設(shè)立的“伊拉克再建特別調(diào)查組”對美國政府在伊拉克的再建項目進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)貝澤特爾公司對于一個醫(yī)院項目有失管理，其費用遠遠高于最初的預(yù)算。2004年10月，貝澤特爾公司獲得了一份建設(shè)伊拉克癌癥兒童醫(yī)院的合同，合同金額為5000萬美元。據(jù)合同要求，該醫(yī)院應(yīng)在2005年12月末竣工。不過，貝澤特爾公司宣稱要建成這家醫(yī)院，至少要到2007年7月，最終費用高達1.695億美元。根據(jù)這個調(diào)查報告，政府方面不得不解除了合同，由另外的承包機構(gòu)于2010年建成這家醫(yī)院。大多數(shù)貝澤特爾公司負責的伊拉克項目都被取消或削減了，或者根本沒完成。因此，人們開始質(zhì)疑能源部，為什么貝澤特爾公司建設(shè)類似“漢福特”這樣金額龐大的項目時，有關(guān)部門絲毫未對其進行相關(guān)調(diào)查。

受歧視與被排斥

78歲的大衛(wèi)·布魯斯長期擔任漢福特地區(qū)核化學(xué)處理工程師，他說，他現(xiàn)在的工作熱情比以往更高。他在漢福特的核處理工廠工作了46年，對許多同事來說，他非常值得信賴。他認為：“要趕在日程表確定的時間內(nèi)完工會將整個工程毀掉。這個東西（指WTP設(shè)施）并沒有按照正確的設(shè)計運轉(zhuǎn)。許多人都知道這個事實，但卻沒有人敢說出口。”在過去的6個月里，布魯斯與另一位工程師莫雷·特爾森一起努力工作，設(shè)計了一種新方法去除在WTP設(shè)施中離子交換系統(tǒng)的沉淀。這個問題會造成整個WTP設(shè)施的停工，引發(fā)核泄漏。早在2007年，兩人就向管理層報告了他們關(guān)注的情況。但是，他們的建議被忽視了，他們與能源部接觸，將這個貝澤特爾設(shè)計中存在的嚴重的技術(shù)問題提了出來。最后貝澤特爾考慮了他們的建議，組成了一個小組研究這一問題，小組最后形成了一個彌補方案。但這個方案只能暫時解決問題，該方案解決問題的可靠性和靈活性降低了，反而會增加處理核廢料的時間。但對貝澤特爾公司來說，他們更喜歡這個方案，因為這個方案花的費用更低。因此，兩位科學(xué)家的方案被否決了。

2011年12月，在與高層管理人員的會議上，大衛(wèi)·布魯斯提出漢福特WTP設(shè)施存在許多問題。會后，一位高層管理人員主動提出將單獨與他討論這個問題，這是第一次高層表現(xiàn)出對這些問題的關(guān)注，這讓布魯斯非常驚訝。但貝澤特爾公司卻在同時公開向媒體稱：“（貝澤特爾公司）會對美國的納稅人負責，而且會保證設(shè)計與施工的平衡，這些設(shè)施會有效安全地運行，以保護人們和環(huán)境不受放射性廢料的影響。”

知道內(nèi)情的人認為：“這兩位工程師是讓人尊敬的，他們的解決方案無疑是最好的，而貝澤特爾公司的管理層并不愿意將錢花在這個上面。能源部最終會為這些方案掏錢。貝澤特爾公司等著能源部給他們更多的錢，當然，說到底這些錢都是納稅人的。”

實際上，特爾森在2002年到2008年期間一直致力于解決離子交換部分的一個重大問題，但是貝澤特爾公司卻不支持，因為這個工作會耗費1100萬美元。公司管理層認為，還可以湊合著用當前的技術(shù)，不必進行升級換代。實際上，據(jù)特爾森研究發(fā)現(xiàn)，老的材料會造成整個核廢料處理工廠停工。經(jīng)不懈努力，能源部終于批準了特爾森的研究，事后證明，特爾森的工作取得了巨大的成功。他為納稅人節(jié)約了30億美元。但特爾森最終辭了職，他說：“并不是貝澤特爾強迫我辭職，而是那兒的工作環(huán)境和氣氛造成的。出色的工作得不到認可。”特爾森現(xiàn)在為“CLIN 3.2監(jiān)管機構(gòu)”工作，獨立于貝澤特爾公司運行，主要對177個地下核廢料存儲罐進行監(jiān)管。這些存儲設(shè)備與貝澤特爾公司在建的WTP設(shè)施相連，確保核廢料處理工作正常進行。2010年，該機構(gòu)的報告中提出了許多問題，其中包括：整個核廢料處理系統(tǒng)的可靠性、操作性等等。但貝澤特爾公司表示他們不會回答這些問題。很明顯，貝澤特爾公司對這樣的報告感到很“不爽”。雖然如此，特爾森仍然堅持每年做一份報告。在2011年度的報告中，仍然提出了許多漢福特核廢料處理設(shè)施具有的嚴重缺陷。

許多工作人員十分擔心受到排擠和打擊，他們轉(zhuǎn)向一些獨立的調(diào)查委員會進行報告，要求對該地的核工程進行嚴格地監(jiān)管。“只有30%的員工認為他們可以公開向決策的管理層提出意見。如果意見與管理層相左，就會被劃入不受歡迎的群體。隨后被調(diào)到其他地方工作。”一位高層管理者曾警告員工，“我再次強調(diào)，對于任何人來說，應(yīng)該具備提問題的合適態(tài)度，應(yīng)停止對那些看來不對的事情進行質(zhì)疑……”

人們認為：“相關(guān)的機構(gòu)不愿讓漢福特問題曝光。貝澤特爾公司和能源部更愿意趕快把一切設(shè)施安裝好，然后再解決不斷出現(xiàn)的問題。但不應(yīng)有‘黑箱操作’。如果漢福特那些設(shè)施無法正常工作，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的災(zāi)難。”但是，貝澤特爾公司對他們不滿意的言論采取了一種“殺雞給猴看”的策略，而且能源部對這些事“睜一只眼閉一只眼”。在實際工作中，一些信教的漢福特員工卻只能向上帝祈禱：“如果我們（工程師）是正確的，那就讓那些在這個項目（漢福特核廢料處理）中的腐敗問題曝光。” 但在不少公開場合，貝澤特爾公司繼續(xù)宣稱：“我們所選的方法是符合所有技術(shù)要求，而且花費更少。”這樣的態(tài)度讓人心寒。人們懷疑，有人將大量的技術(shù)問題隱藏起來，如果這些問題爆發(fā)必將導(dǎo)致巨大的核災(zāi)難。