企業基礎建設中加強人力資源開發的分析

【摘要】 隨著現今科技的發展，行業間的競爭越來越激烈，為了增加增強企業的實力，企業的競爭力已顯得至關重要，而人才的競爭是其競爭的核心，人才爭奪日益激烈，企業人力資源也面臨著嚴峻的挑戰，對此，結合企業的具體情況，強化人力資源的開發建設，才能做好現今的企業管理的重要環節，在社會主義市場經濟體制完善的大環境中，立于不敗之地。

【關鍵詞】 企業競爭 人力資源管理 人力開發

1. 創新人力資源開發管理理念

現代企業在激烈競爭中，受到多數因素影響和制約。而人力資源卻是企業中最重要也是最根本的因素。在多數企業的實際管理中，往往忽視了人力資源開發管理，更多的關注直觀的資金、市場、產值和利潤等問題，從而限制了企業的進一步發展。

目前，通過企業的人事制度，硬性的管理方式來管理員工的傳統“人事管理”模式，在一定程度上多數企業仍然延續著。其核心是以事為中心，要求人去適應事，最終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而忽視個人的特長、興趣及需求，而現代人力資源管理一改傳統統人事管理，而是以人作為組織中最具活力、能動性和創造性的資源核心。利用柔性，基于員工的立場，根據員工的需求，致力于建立一種糅合人的因素與企業的目標在一起發展的機制進行員工的開發與管理。

經過改革的機制，在企業內部建立和諧的工作環境和企業文化，在員工和員工之間，企業與員工之間達成共贏的合作立場。對此，企業需要突破以往的傳統人力開發管理框架，轉變觀念，開拓進取， 創新適合現代企業制度和市場經濟體制的新理念。

2. 加強對人力資源的開發與管理

人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。在競爭日益激烈的社會，在這個人才緊缺的社會，企業要想生存下去，必須嚴把人力資源的各個環節與關卡，讓人力資源管理真正助飛企業的成長。

目前，企業側重于知識密集型和技術密集型，同時，人力資源開發與管理的戰略目標是建立一批具有高素質的人才隊伍，提高人力資源的開發與管理。此外，還需要努力搞好企業的軟硬兩個方面的環境，緊緊抓好一下幾個相應的工作面：

2.1抓住并抓好人才， 需要建立合理的有競爭力的分配機制

隨著改革的逐漸深入，企業分配機制已開始向按勞、按資、按知分配的目標跨步。對員工的激勵作用也顯得尤為突出，特別凸顯在崗位技能工資到崗效結構的轉變過程中?，F今的社會對知識和人才作用的重視也日趨明顯，其關鍵在于實行真正的績效考核，發揮杠桿作用的基礎和前提，也是激勵人才充分發揮自己的聰明才智的重要環節。比如說， 有競爭力的薪酬水平可能吸引更多的應聘者， 使得組織可以挑選出對組織具有承諾感的新員工； 按業績支付報酬承認員工的貢獻， 可以提高員工的動機水平。與此同時， 通過內在激勵提升員工努力為本企業工作的意愿， 有利于員工自我滿足感和認同感的釋放， 這是充分激發組織成員內在價值的有效途徑之一。

對此，抓住并抓好人才的必要條件是為人才提供有競爭力的報酬，讓能者多得的公平平臺。

2.2制定科學合理的管理制度， 營造有人才成長的有利工作環境

企業要堅持人本管理，要一切以人為中心，在企業內部營造一種尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，同時要積極為員工發展和成長成才創造良好的制度環境、工作環境和生活環境，努力將員工的個人價值與企業發展結合起來，培養員工的歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力。在堅持人本管理的同時，要建立科學用人制度，實施科學管理，其目的之一就是激發企業員工的上進心，提高員工的積極性，最大限度地提高勞動生產率，促進企業發展。

針對企業而言，以人為本，同樣需要認真落實到具體的管理制度上，在使用、培養、考核、選拔、薪酬、獎勵、約束、淘汰等各個方面，要提供一種能使每一位員工都能最大限度發揮自身優勢的制度環境，，且突顯制度的公平性和合理性，讓人才有施展的機會和用武的平臺，與企業的健康發展達成“共贏”的目標。

2.3人力資源開發的配置性管理

目前企業的人力資源開發配置中存在的問題之一是企業不平衡的人員配置狀況，顯示不出人力資本的價格差異性，違背了人力資本價格體系的規律性。對人力資源開發配置，企業應采取強有力的措施進行合理設計和調整，降低管理成本，實現管理組織的高效化。通過合理規劃，科學管理，為每位員工提供行之有效的培訓，創造大量增進個人成長成才的機會，同時也是為國有企業的發展提供人才支持。

2.4抓住人才， 必須創建先進的企業文化環境， 抓住人才的心

對此，企業只有注重滿足人的精神需求，注重培養員工歸屬感和認同感，才能真正做到抓住員工的心。良好的企業文化它強調以企業精神、凝聚人心，通過營造良好的人文環境和氛圍創建良好的企業文化環境， 樹立起企業精神、企業理念和共同的價值觀， 才能對人才有引導、約束和激勵作用，吸引人、留住人。要積極為員工發展和成長成才創造良好的制度環境、工作環境和生活環境，努力將員工的個人價值與企業發展結合起來，培養員工的歸屬感，增強企業的向心力和凝聚力。

以此凝聚企業的團結心，增強人才的歸屬感，帶動工作績效的提升，求得人才與企業“共贏”目標的實現。

3. 抓住企業需要的人才

3.1創新用人機制

在嚴、快、細、實管理的基礎上，實施新崗位、空崗位按照崗位說明書的要求進行競爭上崗；老崗位、關鍵崗位輪崗機制和優勝劣汰的動態用人機制。樹立以人為本的觀念，真正從思想上重視人才的開發、培養、考核、使用和管理。對人才進行合理正確的開發和使用，創造企業最重要的效益，以免造成企業資源的最大浪費。

同時，企業還需要開展工作績效評價，實行薪點工資制度，并利用績效考查系統定期對員工進行測評，結果合格的給予薪點晉升或崗級晉升，實行崗位能升能降的動態機制，充分利用薪酬的激勵作用增強員工的危機感，同時激勵員工在自己的工作崗位上發揮最高效能。

3.2采用多渠道并舉措施開發使用人才， 增強用人的透明度

加強企業對員工的培訓效果評估，增加人力資源管理在企業優勢競爭中戰略地位的認識。培訓效果評價包括對企業組織發展、企業管理發展和個人職業發展的變化情況評價，以及在知識、技能和態度方面的變化的受訓員工后的評估等。充分發揮多渠道應有的作用，通過各級管理人員考試、現場考問及與員工面對面的交談，了解員工的實際能力與思想動態，及時了解與掌握員工工作、學習、生活等方面的情況， 讓員工與企業從思想上達成共識， 創建器一直有素質、有潛力、有價值的人才隊伍，以此調動員工的工作動力，增強員工的工作激情，創造更多的企業價值。

結束語：

企業必須充分認識到企業內部人力資源開發與管理中存在的各種問題，調動包括企業高層管理者在內的全體成員，認真組織實施企業制定的各項人力資源政策與措施，最大限度地激起員工的積極性，發揮員工的優勢與潛能，實現員工與企業“共贏”的目標，在日趨激烈的市場競爭的大環境中立于不敗之地。

（作者單位：河南省第一公路工程有限公司）