一江春水向東流

我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。

在很多人眼中，華為總裁任正非不僅是一個企業家，他也是一個思想家，是一條為了觀念而戰斗的硬漢。

圣誕節前后，任正非撰寫的一篇名為《一江春水向東流》的文章在業內廣為流傳。自稱“一個‘土民’被精英抬成了一個體面的小老頭”的任正非在近四千字的長文中回顧自己從個人英雄主義到相信團結就是力量的心路歷程，回顧了公司的組織機構從無到有到現在實行輪值CEO的制度的演變。

“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。”從部隊轉業后，任正非先在深圳南油工作兩年，其后開過電子公司，直到1988年，43歲的他用了2萬元創立華為。隨后，十年間，在他的帶領下，華為從起步幾萬元擴張到1000倍的資產，成為全球通信行業的領路人。

為輪值CEO鳴鑼開道

“從上世紀末，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀……”任正非寫道。

不得不說，任正非這篇《一江春水向東流》寫得情真意切，與以往的那些內部講話相比，他直接戳中了外界對華為最敏感的接班人問題。

去年，曾有傳聞稱，任正非欲將兒子任平引入到最高決策層，但遭到高管反對。也有媒體稱，任正非為了讓兒子順利接班，以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳，隨后華為公司發聲明予以否認。

對于外界廣泛關注的華為接班人問題，在《一江春水向東流》文章中，年近古稀的任正非使用的是“接班人們”，而非“接班人”。

任正非并沒有在文章里具體說將來誰會接替他的位置，僅表示董事會成員輪流擔任CEO等，并表示，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”

業界認為，“輪值CEO”是任正非撰文的直接目的。而且他在文章標題中也直接表明了撰文是為輪值CEO制度鳴鑼開道。

早在2004年，華為在組織結構上采用輪值主席制度，即由八位領導輪流執政，每人半年。經過兩個循環后，到今年則演變為輪值CEO制度。在任正非看來，這種輪值制度，“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。”

華為董事、高級副總裁陳黎芳解讀此文時表示，ICT行業如同一江春水，有其自身發展規律，華為作為一個企業，只有順應大勢，通過歸納找到方向，使自己保持合理的組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。

歷史的真實

據了解，《一江春水向東流》正式出爐前首先經過了幾次董事會的討論，又在管理團隊中征求意見，歷時幾個月，數千人反復地醞釀，終于集體定稿。從初稿到定稿，幾乎沒有修改過，包括一些較為“敏感”的內容，比如任正非的身體狀況。

任正非在文中首次透露，自己在2003年前的幾年時間累垮了，身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術。雖然是在文中一筆帶過，但這部分內容是否能披露，會不會有負面影響，一度在管理層中引發爭論。

“當在董事會上討論，讀完《一江春水向東流》的初稿時，我感到文章既真實又真誠，道理非常簡單，似乎沒有能改的地方，勉強改了三個字。我們董事會成員的人坐在一起多次討論、修改，最終還是放棄改的念頭了。”華為董事長孫亞芳在《歷史的真實》的文章中稱，任正非的文章《一江春水向東流》是華為成長的真實縮影，任正非的甩手掌柜風格，培育了接班人成長的土壤。

孫亞芳說，由于任正非樂觀的心態，_手術之后身體一直很健康。任正非曾患高血壓和糖尿病，癌癥分別在左小腿部和左耳部，分別作過兩次手術，他憑著樂觀的天性堅持工作著。這十幾年來他一直服用治療高血壓、糖尿病的藥物，控制得很好，癌癥多年未復發過，身體很健康。現在都是全日制工作，“因此，說說無妨”。

任總的憂郁

在《一江春水向東流》一文中，任正非也隱約透著對于未來發展的擔憂。他認為現在的環境是“風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵”并存，經濟越來越不可控，自己也無法預測未來。但他說，“即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革”。他說，華為要改革，更要開放，并鼓勵他的接班人們不斷地激活隊伍。

由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。但有評論認為，依賴于半年一屆的cEO，公司政策和方向難以持續貫徹和把握。高管換屆就像過眼云煙，沒有了企業該有的堅定方向。長期規劃，長遠謀略，才能保證長遠發展。

眾所周知，華為并非上市公司，且鼓勵員工持股，以獲得更多的資金流。目前，全球仍籠罩在金融危機的陰影下，去年幾大銀行縮緊，6月深圳銀監會針對華為員工的“助業貸款”進行清查并叫停深圳四家國有銀行發放“助業貸款”。或許銀監會的舉措已經造成了對華為資金鏈的實質影響。任正非在文中提到韓國人賣金賣銀救助國家，也似乎是在為即將到來的冬天鼓舞士氣。

有人把華為比作蘋果：“任正非之于華為就好比喬布斯之于蘋果，即便任正非退居二線，華為也會繼續向前發展”，“和蘋果不同的是，一個靠苦力，一個靠智慧。”

最終華為是否能像任總所想，隱退之后，通過輪值制度變得更智慧，且讓我們拭目以待，畢竟現今68歲的任總在文章中透露出英雄遲暮，又有點無可奈何的感覺。“一江春水向東流”的前一句，其實是李煜的“問君能有幾多愁”。

華為成長的真實足跡

千古興亡多少事，一江春水向東流。

小時候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。少年不知事的時期我們崇拜上李元霸、宇文成都這種蓋世英雄，傳播著張飛“殺”(爭斗)岳飛的荒誕故事。在青春萌動的時期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的項羽。至此“生當作人杰，死亦為鬼雄”又成了我們的人生警句。當然這種個人英雄主義，也不是沒有意義，它迫使我們在學習上爭斗，成就了較好的成績。

當我走向社會，多少年后才知道，我碰到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過7不惑之年。想起蹉跎了的歲月，才覺得，怎么會這么幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢?

我是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的。那時我已領悟到個人才是歷史長河中最渺小的，這個人生真諦。我看過云南的盤山道，那么艱險，一百多年前是怎么確定路線，怎么修筑的，為筑路人的智慧與辛苦佩服；我看過薄薄的絲綢衣服，以及為上面栩栩如生的花紋是怎么織出來的，而折服，織女們怎么這么巧奪天工?天啊!不僅萬里長城、河迎的纖夫、奔馳的高鐵……我深刻地體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。人感知自己的渺小，行為才開始偉大。

在創立華為時，我已過了不惑之年。不惑是什么意思，是幾千年的封建社會，環境變動緩慢，等待人的心理成熟的一個尺度。而我進入不惑之年時，人類已進入電腦時代，世界開始瘋起來了，等不得我的不惑了。我突然發覺自己本來是優秀的中國青年，所謂的專家，竟然越來越無知。不是不惑，而是要重新起步新的學習，時代已經沒時間與機會，讓我不惑了，前程充滿了不確定性。我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。

我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能-民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。

從事組織建設成了我后來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。我創建了華為公司，當時在中國叫個體戶，這么一個弱小的個體戶，想組織起千軍萬馬，是有些狂妄，不合時宜，是有些想吃天鵝肉的夢幻。

我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮艷，成就華為的大事業。

在華為成立之初，我是聽任各地“游擊隊長”們自由發揮的。其實，我也領導不7他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的匯報，他們說怎么辦就怎么辦，理解他們，支持他們；聽聽研發人員的發散思維，亂成一團的所謂研發，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會……更談不上如何去管財務的了，我根本就不懂財務，這與我后來沒有處理好與財務的關系，他們被提拔少，責任在我。

也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。

今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續放權，發揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢?他們擔任的事業更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。

到97年后，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領。我請人民大學的教授們，一起討論一個“基本法”，用于集合一下大家發散的思維，幾上幾下的討論，不知不覺中“春秋戰國”就無聲無息了，人大的教授厲害，怎么就統一了大家的認識了呢?從此，開始形成了所謂的華為企業文化，說這個文化有多好，多厲害，不是我創造的，而是全體員工悟出來的。我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。

業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。真正聰明的是十三萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。

公司在意志適當集中以后，就必須產生必要的制度來支撐這個文化，這時，我這個假掌柜就躲不了了。

從上世紀末，到本世紀初，大約在2003年前的幾年時間，我累壞了，身體就是那時累垮的。身體有多項疾病，動過兩次癌癥手術，但我樂觀。那時，要出來多少文件才能指導、約束公司的運行?當時公司已有幾萬員工，而且每天還在不斷大量地涌入。你可以想象混亂到什么樣子。我理解了，社會上那些承受不了的高管，為什么選擇自殺。問題集中到你這一點，你不拿主意就無法運行，把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。

我人生中并沒有合適的管理經歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的“官”，不可能有產生出有效文件的素質，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優秀人才烙糊了，烙跑了……這段時間摸著石頭過河，險些被水淹死。

2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。真的，不是公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點燃自己的心，來照亮前進的路程，現在公司早已沒有了。這段時間孫董事長團結員工，增強信心，功不可沒。

大約2004年，美國顧問公司幫助我們設計公司組織結構時，認為我們還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建主EMT(gxecutive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就開始7輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到今年的輪值CEO制度。也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間里，擔負了公司CEO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛煉了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。

經歷了八年輪值后，在新董事會選舉中，他們多數被選上。我們又開始了在董事會領導下的輪值CEO制度，他們在輪值期間是公司的最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放給各BG、區域，以推動擴張的合理進行。這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好。每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭，避免問題累積過重不得解決。

我不知道我們的路能走多好，這需要全體員工的擁護，以及客戶和合作伙伴的理解與支持。我相信由于我的不聰明，引出來的集體奮斗與集體智慧，若能為公司的強大、為祖國、為世界作出一點貢獻，廿多年的辛苦就值得了。我知識的底蘊不夠，也并不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被熏陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什么退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。因為我的性格像海綿一樣，善于吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被眾人團結合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會使他們團結合作把公司抬到金頂的。

作為輪值CEO，他們不再是只關注內部的建設與運作，同時，也要放眼外部，放眼世界，要自己適應外部環境的運作，趨利避害。我們伸出頭去，看見我們現在是處在一個多變的世界，風暴與驕陽，和煦的春光與萬丈深淵……并存著。我們無法準確預測未來，仍要大膽擁抱未來。面對潮起湖落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢志不移地繼續推動組織朝向長期價值貢獻的方向去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長線上，只要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。

歷史的災難經常是周而復始的，人們的貪婪，從未因災難改進過，過高的杠桿比，推動經濟的泡沫化，總會破滅。我們唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投機總會要還賬的。經濟越來越不可控，如果金融危機的進一步延伸爆炸，貨幣急劇貶值，外部社會動蕩，我們會獨善其身嗎?我們有能力挽救自己嗎?我們行駛的航船，員工會像韓國人賣掉金首飾救國家一樣，給我們集資買油嗎?歷史沒有終結，繁榮會永恒嗎?我們既要有信心，也不要盲目相信未來，歷史的災難，都是我們的前車之鑒。

我們對未來的無知是無法解決的問題，但我們可以通過歸納找到方向，并使自己處在合理組織結構及優良的進取狀態，以此來預防未來。死亡是會到來的，這是歷史規律，我們的責任是應不斷延長我們的生命。

千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋……不回頭。(綜合《新京報》、《上海證券報》等)