骨干是“折騰”出來的

領導智慧

對真正的人才來講，溺愛即是摧毀，而折騰恰恰是培養和檢驗。一個人如果不經歷必要的磨難，就會很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨。

“折騰是檢驗人才的唯一標準”，這句話出自柳傳志之口，在他的手下有很多優秀的人才，他們都是經歷過柳傳志反復地折騰，最終脫穎而出。人才都有必要經過一番甚至幾番折騰，每一次折騰的過程就是一次能力提升的過程。在聯想，有許多優秀的經理人都是“折騰”出來的，楊元慶就是其中一位。

1988年，24歲的楊元慶進入聯想工作，公司給他安排的第一個工作是銷售業務員。多年以后，楊元慶還記得，他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷，去推銷聯想產品時的情景。

雖然楊元慶剛開始并不喜歡做銷售工作，但他任然干的非常認真，并且卓有成效。真是銷售工作的歷練，使楊元慶能夠面對諸多困難。也正是楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務，引起了柳傳志的注意。

1992年4月，聯想集團任命楊元慶為計算機輔助設計(CAD)部總經理。楊元慶在這個崗位上不僅創造出了很好的業績，而且還帶出了一支十分優秀的營銷隊伍。

1994年，柳傳志任命他為聯想微機事業部的總經理，把從研發到物流的權利都交給了楊元慶。2001年4月，37歲的楊元慶正式出任聯想總裁兼CEO。

為了磨一磨楊元慶倔強的脾氣，1996年的一個晚上，柳傳志在會議室里當著大家的面狠狠地罵了他一頓：“不要以為你所得到的一切都是理所當然的，你的舞臺是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能一股勁只顧往前沖，什么事都來找我柳傳志講不公平，你不妥協，要我如何做？”一點都沒給楊元慶面子，柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給楊元慶寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。

楊元慶回憶起當時的情景時說：“如果當初只有我那種年輕氣盛的做法，沒有柳總說的那妥協，聯想就可能沒有今天了。”經過不斷的“折騰”，楊元慶最終成了一名經得起任何壓力的“鐵人”。

一個善良的人覺得蝴蝶幼蟲在繭中拼命掙扎太過辛苦，出于好奇，就用剪刀輕輕地將繭殼剪掉，讓幼蟲輕易地從里面爬了出來。然而不久以后，那只幼蝶就死了。

幼蝶在繭中的掙扎是生命中不可缺少的一部分，是為了讓身體更強壯、翅膀更有力。如果不經過必要的破繭過程，它就無法適應繭外的環境，這就好像一個人如果不經歷必要的磨難，他就很脆弱，沒有能力抵抗以后的風風雨雨，一個公司如果不靠自己的力量沖破困境，這個公司就無法有長遠的發展。（陳 興）