農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè) “集團(tuán)作戰(zhàn)”不可少

夏收開(kāi)始之際，有媒體報(bào)道河南鄧州冬小麥?zhǔn)崭畲嬖谵r(nóng)機(jī)缺口，散戶駕駛農(nóng)機(jī)馳援一事，頗得好評(píng)。

散戶馳援救急，此事看似不錯(cuò)其實(shí)不然。

先說(shuō)啥是散戶，散戶自然是相對(duì)于專業(yè)的跨區(qū)機(jī)收作業(yè)隊(duì)而言。為啥散戶明顯增多？原因有兩個(gè)方面。

從外因看，一是近年來(lái)跨區(qū)機(jī)收作業(yè)成本、勞動(dòng)力價(jià)格“雙升”，影響了部分農(nóng)機(jī)手遠(yuǎn)距離作業(yè)的積極性。面對(duì)不斷上漲的柴油價(jià)格，他們不愿參加跨區(qū)作業(yè)隊(duì)，更傾向于隨行就市，在省內(nèi)或附近地區(qū)作業(yè)。二是農(nóng)戶擁有的農(nóng)機(jī)數(shù)量和農(nóng)民操作技能都有了較大的飛躍。有人甚至認(rèn)為“人人有農(nóng)機(jī)”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，跨區(qū)作業(yè)隊(duì)“集團(tuán)作戰(zhàn)”漸已遠(yuǎn)去，小規(guī)模作業(yè)已成主流。

從內(nèi)因看，隨著跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)需求旺盛，散戶農(nóng)機(jī)手由于屢次參與跨區(qū)機(jī)收作業(yè)隊(duì)、每年去同一地區(qū)作業(yè)，赴外省市作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)已比較豐富，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)合作組織、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人或農(nóng)戶建立了良好的合作關(guān)系，因此不再參與農(nóng)機(jī)合作組織統(tǒng)一外出，認(rèn)為“跑單幫”能節(jié)約管理費(fèi)，降低成本，而且比較自由。于是，不少散戶農(nóng)機(jī)手選擇不參加跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，提前獨(dú)自或結(jié)伴外出作業(yè)。

散戶在某些情況下的確能夠發(fā)揮救急作用，但其弊端也不小。散戶管理力度不強(qiáng)，跨區(qū)作業(yè)地隨農(nóng)機(jī)手主觀想象而定，其結(jié)果往往降低單機(jī)作業(yè)效率，影響整體作業(yè)進(jìn)度，部分地區(qū)的機(jī)收市場(chǎng)甚至出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，到頭來(lái)還是減少了農(nóng)機(jī)手自己的收益。由于散戶具有“小而專”的基本特點(diǎn)，他們的市場(chǎng)信息獲得能力和競(jìng)爭(zhēng)能力往往較弱，交易成本較高。最新的夏收信息早已發(fā)到各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)、農(nóng)民專業(yè)合作社，一般的散戶往往在緊張的夏收時(shí)節(jié)沒(méi)有及時(shí)獲得信息，很難對(duì)市場(chǎng)作出正確的判斷，其結(jié)果是賺錢(qián)不多甚至沒(méi)有賺到錢(qián)。

由此看來(lái)，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)還是要遵循規(guī)模產(chǎn)生效益的道理。組團(tuán)跨區(qū)既能相互照應(yīng)，又能最大程度地發(fā)揮合作社的機(jī)械和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。依靠農(nóng)機(jī)合作社的群體優(yōu)勢(shì)組建隊(duì)伍，比單打獨(dú)斗強(qiáng)。精心設(shè)計(jì)好作業(yè)路線圖，使機(jī)械流動(dòng)合理化、收益最大化、服務(wù)優(yōu)良化、轉(zhuǎn)移快速化。此外，合作社對(duì)機(jī)械作業(yè)水平和個(gè)體成員都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求，特別是對(duì)于跨區(qū)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量都有明確統(tǒng)一的內(nèi)容。這樣的集體作業(yè)執(zhí)行起來(lái)當(dāng)然受到農(nóng)民歡迎，其作業(yè)質(zhì)量也能得到一定保證。

未來(lái)農(nóng)機(jī)合作社更可能承擔(dān)起跨區(qū)作業(yè)組織者的重要角色。這樣絕大多數(shù)散戶將能夠通過(guò)身邊的跨區(qū)作業(yè)經(jīng)紀(jì)人，找到一同外出作業(yè)的伙伴，同時(shí)增加跨區(qū)作業(yè)計(jì)劃性、安全性以及規(guī)模性。

要獲得更大的效益，農(nóng)機(jī)手必須走出“跑單幫”的局限，有組織地建立農(nóng)機(jī)合作組織，結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)作業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。組織起來(lái)的農(nóng)機(jī)手不但有利于了解、掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況，更利于跨區(qū)作業(yè)信息的獲得和共享，便于跨區(qū)作業(yè)調(diào)度，減少管理成本，降低市場(chǎng)波動(dòng)及供求不平衡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，最終讓每個(gè)成員都能受益。