站著命令，不如干著指揮

領 導 智 慧

“干著指揮”是一種無聲的命令。這種命令甚至比有聲的、文字的命令更有效，更有威力。這就要求領導者自身的模范帶頭，艱苦實干。

領導者在指揮下屬工作的時候，“干著指揮”比“站著指揮”更能有效調動下屬的積極性。“干著指揮”是一種無聲的命令。這種命令甚至比有聲的、文字的命令更有效，更有威力。這種威力，不是靠領導者手中的權力，不是強制力，而是靠領導者的非權力的影響力，是一種最高超的指揮。

在日常工作中，如果領導者能參加一些極平常的勞動，比如打掃衛生、裝訂文件、整理報紙等，或者一些突擊性的活動。盡管從分工來說，這些活屬于下屬工作人員，但絕對不要認為與自己無關。如果你能“就勢”幫助下屬做這些事情，下屬會感到被重視。同時，你又會給下屬一種親切感，使他看到你平易近人的一面，更樂意追隨你工作，甚至會在危難之際為你分憂解愁，出謀劃策。

身為領導如果僅僅是“站著指揮”，慢慢地與下屬就會產生一種無形的距離，甚至一道鴻溝，指揮就會失去威力，甚至會完全失靈。即使目前仍在你的手下工作，也只是暫時性地混著日子，等待跳槽的時機。

本來領導者與下屬之間，就是組織、指揮和服從、照辦的關系。如果你組織的好，指揮得當，你就是一個好的領導者，一個讓下屬樂意效力的人。你對下屬就會產生一種吸引力，下屬就會自覺地跟著你奮斗，無聲的命令就是這樣產生的。領導者所負的責任越大，“調擺”的任務也就越大，所以越是高級的領導者越愛采取“干著指揮”，也就越能激發下屬的積極性。