萬榮慢火烹大餐

《飲食男女》里老牛有一句話：人生不像做菜，等菜齊了再下鍋。萬榮四十不惑時卻想明白了一件事：有時候，菜齊了，下鍋也不晚。

16歲時以高分考進武漢大學新聞系，畢業后做了二十多年媒體，之后投身影視，擔綱《亮劍》等熱播劇的制片并大獲成功，這讓萬榮覺得自己在體制內折騰的二十多年沒浪費。“慢慢做本子，慢慢融資，慢慢賺錢”，更是萬榮現在的投資訣竅。

小米加步槍PK美劇

當過兵的父親對萬榮影響很大，即便沒進過部隊，萬榮身上卻有著部隊大院孩子的硬氣和爽直。“這個年代已經沒有當年《小兵張嘎》《邱少云》和《地道戰》帶給我們的戰爭記憶了。”泛濫的戰爭言情片讓有著軍人情結的萬榮覺得應該選一個不一樣的套路。“我們做這個主要是出于一種情懷，現在的戰爭劇題材都太時尚、太言情，會讓人們感覺戰爭只是兒戲，但都忘了戰爭不是時裝劇”。

老《亮劍》投入不到2000萬，收視長虹，《新亮劍》砸了4000多萬，“制作比以前更精良了，場面也大了，而且物價漲得這么厲害，投入適當大一些還是靠譜的。”該劇首播21天，有20天排名全國收視第一。萬榮用了國外只能制作兩三集電視劇的錢，捏把了一部40集的“樣板戲”， “人們說起穿越劇就會想起《步步驚心》和《宮》，我希望以后當人們說起戰爭題材劇時，會第一個想到《亮劍》”。

中國的電視劇市場，有幾千家影視劇制作機構，可謂魚龍混雜，怎樣才能做出一部優秀的電視劇？萬榮的辦法是“慢”，他慢慢找著對的人，慢慢做本子，慢慢融資，慢慢賺錢。“10年前認識一堆的公司，前兩天整理名片，很多都已經消失了。市場如逆水行舟，不進則退。大浪打過來，我們不能停滯，而是要一直向前走，不然就沒有然后了。”

“萬家軍”挑演員，也都是找那些不著急的——不著急賺錢，不著急出名，只專注演戲。“在大家都在對付的時候他們很認真，因此會很出挑，很搶眼。就像一個隊伍，大家都在瞎走的時候他在認真地踢正步，我們制作團隊找的就是這樣認真的演員”。

與國外動輒幾個億的制作費用相比，萬榮這群影視市場的半路出家人，眼前更多是在做小米加步槍的事兒，媒體人出身的眼界也讓他相信當下國內割裂的媒體形式，總有一天會形成規模化全媒體集團來經營，而之后的媒體將沒有新舊之分，是一個完整的、全產業鏈的內容集成商、供應商。

“那時候，就是我們的機會，現在進來，也不賴”。

給員工燒菜的老板

很多人說生活中的萬榮很像李云龍，“我比他文明，沒他那么‘花’（笑），開玩笑了。從氣質上說，都梁更像李云龍，有文化人心中的匪氣，心直口快。”李云龍更像是個符號，把擁有同樣特質的人吸引到一起。

20多年來，萬榮走過幾個響亮的媒體。“任南方電視臺廣告部主任時，只用了2年時間，就把該臺的廣告收益從初創時的4000萬/年，提升至近2億元；在東方衛視擔任副總經理期間，同樣是2年，該臺廣告收入就從5000萬/年，提升至近4億元，那時候湖南衛視才5個億”。

從體制內到體制外，萬榮認為自己是瞅準了機會。

“剛出來的時候我也走過彎路”。在廣州時，萬榮曾參與朋友做的一個項目，當時太太得了癌癥，萬榮為了照顧太太，結果耽誤了項目，損失慘重。太太過世后萬榮選擇離開廣州，只身到北京創業。“我還是喜歡陽光一點的東西，如果我不陽光，可能早就消沉下去了”。

不工作的時候，萬榮喜歡一個人走著去看場電影，喝個咖啡吃個簡餐然后再走回家。太太的過世讓他覺得身邊人特別珍貴。閑下來的時候，他就會在辦公室的操作臺給員工做吃的。“我燒得一手好湘菜”。

影視劇投資別圖痛快

萬榮說，如果是為了賺錢進影視圈，那你就入錯行了，“我們累得呼哧呼哧的也不比人家挖兩鏟子煤，或是蓋些房子”。

近幾年來，資本運作和文化創意上市潮造就了一些機會和人的出現，但是文化產業畢竟還是一個很微小的行業，所有文化創意上市公司的市值還沒有中石油漲一次價賺得多。“如果為了賺錢，大可不必做影視；如果為了虛名，獨木橋上人很多，風險很大；如果是因為熱愛，可能還有一些機會”。萬榮比喻，文化產業就像一灣水，資本注入就是在注入活水，水多了養的魚也就多了，“但里面的魚是不是都能活下來，就不一定了”。

針對目前很多熱錢瞄準影視市場的現象，萬榮認為，投資人還是把錢放在靠譜的、專業的制片人手里比較靠譜，“我們是宣發出身，本身就是買片兒的，更了解電視臺的需求。就好像好吃的食客更了解當下流行吃什么東西。以前大家可能愛吃肉，現在可能就會細分，小清新的家常菜更暢銷”。

另外，他認為很多文化人以藝術之名來拒絕對投資負責也是不對的，“好萊塢和很多成熟的藝術市場都將藝術和投資回報形成銜接”。“總有人交學費，就像好多人都知道做包包的，但是不知道還有LV和A貨之分”。萬榮認為，總體上，資本進來是對的，但要善于溝通，資本如果過于干預制作就是愚蠢的資本，是進來燒錢的。聰明的資本，是發現人才，發現機會，發現利潤的增長點。