首席薦書

《困境與出路——企業如何制定破壞性增長戰略》

（美）克里斯坦森等 著 容冰 譯

固守核心競爭力與開發新的競爭領域一直是企業成長的最大困惑，許多處于顛峰時刻的企業巨頭因為錯誤的進入了新的創新領域而遭遇滑鐵盧，這些企業正是做了人們認為好公司應當做的。集中精力取悅那些能給它們帶來最大利潤的客戶，卻給自己鋪設了一條通向死亡之路，最終竟被原來名不見經傳的小公司取代。為什么會這樣？如何破解企業成長創新的瓶頸？為什么追求新增長的努力卻導致了企業的解體？這一難題被管理大師克里斯·祖克稱為“亞歷山大難題”。如何走出這個創新的困境，找到出路，是每一個企業家和管理者必須面對的重大問題。

《遠見》

（美）克里斯滕森 著

本書是以克里斯滕森具有里程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《困境與出路》中所闡述并被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋了為什么成功的公司常常被破壞性創新所顛覆，《困境與出路》一書則闡述了準創新者可以使用的預測程序，以成功地發起這些創新。在本書中，作者們認為，即使那些不擁有產權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察，并基于這些洞察作出更加明智的決策。

《創新者的窘境》

（美）克雷頓·克里斯滕森 著 吳潛龍 譯

此書講解的主要內容是公司在面對某些類型的市場和技術上變化時，無法保持它們在各自行業中的領先地位的原因，這里講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。克萊頓·克里斯坦森：哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版出版時，克萊頓·克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創新技術管理領域的權威地位。

《思路決定出路(一定要學會的60種思維方式)》

李良 著

《思路決定出路:一定要學會的60種思維方式》人的智商并沒有太大差別，讓人的成就和生活質量產生天壤之別的，根本上在于思維方式的不同。思路決定出路，觀念決定命運。本書集中了人生各個方向的一些最古典又最實用、最新潮又最機智的思路。這些“思路”凝聚著無數過來人的智慧和經驗。這些“思路”能夠對你有所啟示，能夠讓你在看完后感到豁然開朗，能夠使你的生活發生一點細小的改變。

《絕不是靠運氣》

艾利.高德拉特 周憐利 譯

本書以企業產品的營銷和分銷為主線，以小說的形式，展現了作者獨特的TOC制約法的重要組成部分——全新而實用的思維方式，并運用這種方式探討了企業面對困境時的三個重要問題：要改善什么，改善成什么樣子，怎樣執行改善。從而闡明企業的成功與失敗不能歸咎于運氣，只要掌握正確的管理與分析問題的方法，就可以把看似不可能的事情變為可能的事情。

《目標 簡單而有效的常識管理》

艾利.高德拉特 / 齊若蘭 譯

《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者獨創的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業管理的基本法則。

身為物理學家與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業管理，獨創出可解決企業諸多問題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說，現已風靡全球。

《首先，打破一切常規世界頂級管理者的成功秘訣》

（美）馬庫斯.白金漢 / 鮑世修 鮑世修 等譯

蓋洛普公司的馬庫斯·白金漢和柯特·科夫曼對來自不同行來的大批優秀經理進行了深入研究，并在書中展示了他們重大發現。這些經理有的身居高位，有的任一線主管，有的供職《財富》五百強，有的在私人小公司效力。無論其處境如何，最終成為蓋洛普研究重點的經理無一例外地善于變每個員工的才干為業績。

這本書在理念和內容上具有革命性，它說明為什么如此眾多的傳統觀念和做法對當今的商務需求毫無幫助，同時提供一個簡明而實用的模型，配以具體行動方案，幫助公司在生產效率、員工敬業度、顧客滿意度和利潤率上取得重大進步。

《由此，踏上成功之路》

（美）柯特.科夫曼／加布里埃爾.岡薩雷斯－莫利納 / 方曉光 譯

人本管理，對大多數的企業管理者來說，已經不是新名詞。但是，當我們談到人本管理到底是什么時，我們大多是見仁見智，思路非常開闊。而談到具體如何實行人本管理的時候，大家往往面面相覷，不置可否。聯想集團這么多年的經營管理過程中，一直都非常強調以人為本，每個階段都在不斷總結人本管理的方法。但畢竟，這是一種靠經驗和感悟的做法，在聯想的過去也許是適合的，對于一個志在基業長青的企業來說，不僅需要清晰的人本管理理念，還有有科學的管理方法和實用的管理工具，惟有如此，才能使我們的人本管理真正變成企業的核心競爭力，變成企業基業長青的基石。