“兩輪一軸”譜寫時代新華章

“科學技術與現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，人才是兩個輪子之間的橫軸。實施‘兩輪一軸’戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)騰飛。”這是通化巨源集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記張宗福在公司全體職工代表大會上提出的企業(yè)發(fā)展理念。

斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，現(xiàn)年55歲的張宗福帶領的巨源集團自2005年由通鋼實業(yè)開發(fā)公司國企改制，一晃過去七個年頭了。七年多來，巨源集團通過改制，實行主業(yè)擴張，主輔分離，身份置換，實業(yè)公司脫離母體，轉(zhuǎn)為民營。在通化市二道江區(qū)委、區(qū)政府的領導、支持、幫助下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得長足進步。新企業(yè)、新機制給巨源集團帶來了新的活力，新身份、新平臺給張宗福創(chuàng)造了施展企業(yè)家才能的空間。他牢固樹立和堅持科學發(fā)展觀，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立和推行了一整套嚴密的企業(yè)管理制度。

俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)的發(fā)展首先要有一個好帶頭人。身為高級經(jīng)濟師的張宗福從通化鋼鐵集團公司的普通工人起步，由團委書記、車間主任、生產(chǎn)廠長，最終走上了通鋼集團實業(yè)開發(fā)公司經(jīng)理的位置上。由于在工作上積極向上，奮力拼博，勇于創(chuàng)新，多次被通鋼集團公司授予勞動模范稱號。2004年，他被任命為通化鋼鐵集團公司實業(yè)開發(fā)公司經(jīng)理。

企業(yè)要想發(fā)展，需要一個團結(jié)向上、科學決策、精通管理、謀求發(fā)展的領導班子。身為黨委書記的張宗福帶領班子成員堅持不懈地進行政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高班子成員駕馭市場經(jīng)濟、把握全局、應對復雜局面的能力，為企業(yè)健康發(fā)展提供領導保證。在深入開展領導班子作風建設活動中，張宗福率先垂范，組織黨委班子成員認真學習《黨員領導干部廉潔從政手冊》及先進人物模范事跡，使班子成員在思想、作風方面受到深刻教育。他們不斷加強制度建設，建立健全黨委參與工作決策、班子民主生活會、黨委成員談心等制度，班子成員經(jīng)常溝通思想，及時查找存在的問題，進一步推動了班子建設，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，張宗福和公司黨政班子成員始終繃緊發(fā)展這根弦。“逆水行舟不進則退”，面對日益激烈的市場競爭，他們不怕困難，搶抓機遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。在改制后的頭三年里，借助國企原有資產(chǎn)市場和人力資源不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。目前的通化巨源集團公司擁有鋼渣回收公司、環(huán)境建筑建設公司、汽車運輸公司、機電設備修造公司、多種經(jīng)營公司五個分公司和大通水泥制造公司、金屬制品公司、臨江礦業(yè)公司、鑫源氣體公司四個子公司，真正走上了集團化發(fā)展的軌道。目前集團共有員工2230人，其中管理人員132人，占員工總數(shù)5.9%；高級技術人員12人，工程技術人員52人，占員工總數(shù)2.9%。

巨源集團公司一直倡導“質(zhì)量第一、技術第一、服務第一”的經(jīng)營理念。他們面向市場，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，公司產(chǎn)品不斷推陳出新，為市場提供優(yōu)質(zhì)水洗粒鋼、鐵精粉、干磨鋼豆等各種含鐵產(chǎn)品，提供鋼渣水泥、瀝青混凝土、小型空心砌塊及系列鋼渣磚新型建材產(chǎn)品，提供鍍鋅鐵線、各種規(guī)格圓鐵釘、鑄件等金屬加工產(chǎn)品，提供機電修理、各類振動篩及大型金屬結(jié)構(gòu)制作和安裝服務，還承接大中型土石方開挖工程和各類工程機械租賃服務等。

“辦好企業(yè)的目的，就是為了多盡一些社會責任”，這是巨源集團公司董事長張宗福強調(diào)最多的一句話。工人出身的他深深懂得全心全意依靠員工辦企業(yè)的道理，他把公司2000多名員工當作家庭成員來對待，他說穩(wěn)定了員工隊伍就是為社會穩(wěn)定做出了貢獻。巨源集團公司的員工多數(shù)是通鋼改制前精簡、清退、預退和工傷富余人員，素質(zhì)千差萬別，家庭生活困難者居多。張宗福時刻把員工的切身利益放在心上，除了按規(guī)定為員工繳納“五險一金”外，還隨著公司的發(fā)展而不斷提高員工的工資收入。無論企業(yè)資金周轉(zhuǎn)多么困難也從不欠發(fā)工人工資。逢年過節(jié)，公司都為員工發(fā)放福利。每年春節(jié)，張宗福都和工會同志一起到困難員工家里走訪送溫暖。員工家里有婚喪嫁娶及子女上大學之類的大事，公司不但給予一定資助，他還要求基層單位領導到場。如果哪位員工有困難找到他，他不僅想方設法幫助辦理，還常常自掏腰包資助。張宗福待員工如親人般的情懷讓巨源人既感到溫暖又心生自豪。

企業(yè)發(fā)展了就應回饋社會。熱心公益事業(yè)，造福社會改善民生，這是張宗福的宏大愿望。巨源集團每年用于公益事業(yè)方面的捐贈都達50萬元左右。如修橋筑路、捐資助學和扶貧濟困等活動，他們都積極參加，當?shù)鼐蠢显骸W校和社區(qū)只要找到他，都有求必應。2008年南方發(fā)生冰凍災害，他積極組織籌款資助。四川汶川地震，巨源集團公司捐款20萬元，員工捐款6萬元。2012年8月份，二道江地區(qū)突遇暴雨襲擊，張宗福帶領巨源員工積極抗洪搶險，共出動各種車輛157臺次，向吉林省慈善總會捐款15萬元。每年的“雙日捐”活動，他都帶領員工踴躍參加。張宗福以實際行動忠實履行了一個民營企業(yè)家辦好企業(yè)為社會盡責的諾言，同時也彰顯出一名共產(chǎn)黨員、人民代表心中時刻想著人民的利益、時刻為人民服務的寬廣胸襟。

榮譽的取得，來自于無私地為社會、為人民的奉獻。張宗福通過他身體力行地付出換來的榮譽，讓了解他的廣大員工和群眾肅然起敬。任憑時光轉(zhuǎn)換，勞動本色依然熠熠生輝。改制前的1993年至1995年連續(xù)三年被評為通鋼集團勞動模范，1996年被評為通化市勞動模范，1998年榮獲吉林省“五一勞動獎章”，1997年和1999年兩度被評為吉林省勞動模范。改制后的2007年被通化市總工會評為先進工作者，2011年榮獲吉林省 “抗洪搶險”先進個人榮譽稱號。改制后他帶領下的巨源集團，被通化市政府定為鋼渣循環(huán)經(jīng)濟試點單位，被中國經(jīng)濟網(wǎng)論壇聯(lián)席會認定為質(zhì)量、信譽、服務“AAA”級企業(yè)。2008年被通化市政府評為 “工業(yè)企業(yè)30強”，連續(xù)3年被評為省級納稅“AAA”級企業(yè)， 多次被通化市政府評為社會保險“先進單位”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。張宗福正以一個企業(yè)家睿智的眼光，放眼市場，用“科學技術”、“現(xiàn)代化管理”兩個輪子和“人才”的橫軸，駕馭著巨源集團譜寫著時代嶄新的華章。