機會成本與比較優(yōu)勢

工作忙或者累的時候，我會找小時工來幫我收拾一下屋子。于是，有人說我叫小時工是“地主婆”，我知道這是開玩笑，他的意思是說我為什么不自己做家務。

從經(jīng)濟學的角度來說，我叫小時工，說明我知道什么叫做“比較優(yōu)勢”。

邁克爾#8226;喬丹與他鄰家的小姑娘比，修剪草坪一定快得多，也就是說，修剪草坪時，喬丹和小姑娘相比有絕對優(yōu)勢。但是，僅僅因為喬丹能很好地修剪草坪，他就應該自己修剪家里的草坪嗎？

在經(jīng)濟學中，做一件事，“機會成本”小的人，比較優(yōu)勢大，工作應該給比較優(yōu)勢大的人來做。而機會成本是為了得到某種東西而放棄的其他東西，這里所說的放棄，不僅包括付出的物質(zhì)財富，還包括為之放棄的其他某些機會。那么，喬丹花兩小時修剪草坪的機會成本是什么呢？他本可以用這兩小時去做商業(yè)廣告，賺到10 萬美元（喬丹的廣告費當然不止區(qū)區(qū)10 萬，我只是舉個例子）。小姑娘花四小時修剪草坪的時間可以到麥當勞工作，賺到20 美元。那么，就修剪草坪來說，小姑娘就有比較優(yōu)勢。

所以，喬丹不應該自己修剪草坪，而應該去拍廣告，雇小姑娘來剪草坪，只要他付給小姑娘的工資大于20 美元低于10萬美元，則雙方的獲利都比較好。

其實在職場中，成功的關鍵也許就是比較優(yōu)勢。

做自己擅長的工作非常重要。比起做自己喜歡的工作，這一點也許更有現(xiàn)實意義。因為，人更容易在鼓勵與肯定中得到成長，興趣、喜好大多時候是一種很主觀的感情。當你不斷地從職場一項工作中得到積極的暗示時，通常對工作內(nèi)容的好感度也會增加，興趣是可以后天培養(yǎng)的。所以很多時候，職場中的人不一定要為了所謂的興趣或是一時興起，放棄自己最擅長的工作領域，往往得不償失。

同時，職場中的分工合作，在很大程度上也和這一原理有關系。當每個人都站在一個最適合自己的工作職位上的時候，整個團隊往往能凝聚出讓人無法估量的能量。一個團隊中，有領導，也有普通隊員。

韓信點兵，多多益善，而劉邦雖然不適合帶兵打仗，但他卻更適合做一位領導者。

作為一個領導，在某項具體工作上，他不一定是一位熟練工，甚至在你的本職工作中不一定比你更加出色。但是領導相對于下級會更有系統(tǒng)化的思維方式，當他坐到領導的職位上的時候，能夠更加妥善地整合團隊。

適合做領導的人往往更有識人之明。他不需要時刻處于忙碌狀態(tài)，他要做的是慧眼識英才，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)一群得力的下屬或副手，部署工作，然后讓自己的下屬忙碌起來。

所以當你看到自己的領導總是無所事事或者是自認為碰到了一位草包上級的時候，先不要用不屑的口吻向自己周圍的人訴苦：我遇到了一個多么草包的領導，我的才華在多大的程度上被遏制了！在職場中，無論是祥林嫂式的牢騷還是烈性的對抗都不能解決問題，所以還是好好想想吧。也許，事實的真相是正相反的；也許，是他適合做領導；也許，在你具備從事另一份工作、另一個職位的條件與素質(zhì)之前，你還是那個比較適合“打掃屋子”的人。