為何不嘗試讓蒙牛破一次產

蒙牛事件告訴我們，一個沒有敬畏之心、沒有社會良知的企業，在相關部門監管不力、體制上的缺陷屢屢被利用的情況下，很難自我救贖，自我猛醒。為了挽救蒙牛，為何不讓它破一次產呢？

看到日本廣播公司播出一條中國的新聞，2011年，中國全年銷售了 1800萬臺汽車，為宣傳自己的企業，有些好的汽車制造企業為了在現場讓顧客體驗事故時的情景，模擬出一次事故，當氣囊打開時很多體驗者都大呼：可怕，下次再也不敢發生交通事故了！

另一個新聞：中國最大的制奶企業蒙牛因對產品疏于管理，造成致癌物質混入，雖然只是樣品，但是如果真的被消費者飲用，后果不堪設想。

為何中國食品企業屢屢出狀況？這是因為他們缺少敬畏之心，在利益捆綁下，有關部門、有關方面不敢下狠手處罰。

如果真的要一勞永逸地解決食品衛生問題，何不讓蒙牛破一次產？這樣才會有殺一儆百的效果。破產不是要所有職工沒有工作，而是讓他們警醒，讓他們反思，讓責任人上法庭接受審判。

當年日本的奶品行業曾經有過三巨頭：山崎、明治以及雪印。當山崎奶品發生問題以后，真正能夠成為日本奶制品老大的就只有雪印與明治了。但是一件工作上的失誤不但讓雪印成為日本奶制品老大的美夢破滅，更讓這個百年老店走上了申請破產保護的道路。

2001年 6月 27日，大阪市內醫院一下子爆滿，所有病人都是因為食物中毒，而且還是集中在大阪的幾個區，同時人數越來越多，甚至還有因為脫水癥狀死去的病人出現，擔任治療的醫生發現這些病人有一個共同的特點：喝了雪印的低脂肪牛奶。

媒體去訪問雪印的最高領導人時已經是事情發生以后的第四天。在會見現場，當雪印的社長第一次知道，在雪印工廠原本應該定期清洗、定期檢查的奶罐管道內發現有大量固體凝結物（長時間沒有清洗）時，自己也不敢相信。我記得當時雪印的石川社長問旁邊的大阪工廠廠長：你說這是真的嗎？真不知道一個公司最高責任者如何干的，公司的食品衛生是一個公司的生命線這是一個基本道理，但雪印這樣一個有著悠久傳統的公司會墮落到這個地步。

這次食品中毒的真正犯人是黃色葡萄球菌，是北海道大樹工廠在制作牛奶時的管理責任。事件的過程是：當年 3月份，雪印的北海道制造元奶粉的大樹工廠發生停電，一共三個小時。原本應該冷卻的原料奶通電后又被重新加溫到 50度，而黃色葡萄球菌在 30度以上就會繁殖，35度以上是大量繁殖。再次通電以后，按照常理應該將這批奶報廢，可雪印沒有這么做，而是儲存起來，作為脫脂奶粉原料使用，于是就造成一件驚天大案。

問題發生以后，雪印沒有認真回應，認真對待。當時在日本全國掀起了一股不買雪印牛奶的抵制運動，這個百年公司的品牌形同廢紙。為了盡快消除影響，雪印乳業連自己的牌子都不敢用，把所有與雪印有關的品牌都更換，甚至原來綜合性的大公司雪印乳業也被解散，拆分為多家公司各自為戰。同時出事情的雪印大樹工廠徹底停業整頓，相關責任人大樹工廠的廠長等也被起訴，雪印公司更被罰款。從此以后，日本各個乳業公司對于食品衛生的管理進入一個新的階段，因為如果是品質上有問題，再老再大的公司也會被破產，被停業，再硬再強的牌子也會被客戶遺忘。

蒙牛事件告訴我們，一個沒有敬畏之心、沒有社會良知的企業，在相關部門監管不力、體制上的缺陷屢屢被利用的情況下，很難自我救贖，自我猛醒。為了挽救蒙牛，為何不讓它破一次產呢？