鄲城農(nóng)信聯(lián)社：全力支持地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

農(nóng)村信用社是為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)，是農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，是中國農(nóng)村金融體系的基礎(chǔ)。深化農(nóng)村信用社改革，改進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)，關(guān)系到農(nóng)村信用社的穩(wěn)定健康發(fā)展，事關(guān)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局。面對近年來農(nóng)村信用社所面臨的各種困境，如何做好農(nóng)村信用社的金融服務(wù)工作，河南省鄲城縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱鄲城農(nóng)信聯(lián)社）在不斷摸索實踐中前進(jìn)，實現(xiàn)了扭虧為盈的大好局面，書寫了聯(lián)社發(fā)展史上濃墨重彩的一頁。鄲城農(nóng)信聯(lián)社連續(xù)四年被鄲城縣政府授予“支持地方經(jīng)濟(jì)先進(jìn)金融單位”稱號。

近年來，鄲城農(nóng)信聯(lián)社在理事長黃玲的帶領(lǐng)下，始終堅持以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以經(jīng)營為中心，以改革為動力，夯實基礎(chǔ)、加快創(chuàng)新，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高、服務(wù)水平不斷提升、經(jīng)營效益顯著攀升、內(nèi)部管理逐步規(guī)范，各項業(yè)務(wù)均取得了驕人成績。

鄲城農(nóng)信聯(lián)社以信貸管理為中心，進(jìn)一步提高營銷意識，細(xì)分客戶市場，搶占客戶資源，促使信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展。按照“鞏固普通農(nóng)戶，做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶，做實優(yōu)質(zhì)大客戶”的思路，積極推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鄲城中州國際酒店召開了“金色陽光·鼓動中原”第三屆客戶聯(lián)誼會，邀請百名各界代表參加，共商農(nóng)村信用社發(fā)展大計，同時向全縣25家企業(yè)授信達(dá)4.6億元，現(xiàn)場簽訂融資意向書兩份，融資意向金額6000萬元。建立了特色經(jīng)濟(jì)項目庫，打造特色板塊，鄲城農(nóng)信聯(lián)社所轄各社專門抽出客戶經(jīng)理加大特色經(jīng)濟(jì)的信貸營銷，全轄共建成加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等9大特色經(jīng)濟(jì)板塊，年累計建檔戶數(shù)達(dá)4532戶。

積極尋找資金出路，做好中小企業(yè)的信貸支持。在做好對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶信貸支持的同時，鄲城農(nóng)信聯(lián)社高度重視中小企業(yè)的發(fā)展，積極向轄內(nèi)有發(fā)展?jié)摿Αa(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)的小企業(yè)發(fā)放貸款，支持中小企業(yè)42家。同時，該聯(lián)社還積極“走出去”，與許昌魏都農(nóng)商行實行項目對接，向其6家中小企業(yè)發(fā)放貸款1.2億元，使資金得到了充分運(yùn)用。

鄲城農(nóng)信聯(lián)社努力提升企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工整體素質(zhì)。2011年以來，該聯(lián)社已舉辦各類培訓(xùn)班三十多期，培訓(xùn)員工1000多人次，以豐富多彩的學(xué)習(xí)形式激發(fā)起員工的工作熱情，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。使全體干部職工全面了解最新改革動態(tài)，新的競爭環(huán)境，增強(qiáng)自身競爭意識，提高自身服務(wù)水準(zhǔn)，為各項工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

存款乃立社之本。2012年年初，鄲城農(nóng)信聯(lián)社采取六項措施，認(rèn)真做好資金組織工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保聯(lián)社首季存款工作“開門紅”。鄲城農(nóng)信聯(lián)社成立了“迎新春，開門紅”存款競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，理事長黃玲親自擔(dān)任組長，班子成員任副組長，各部門經(jīng)理和社主任為成員，強(qiáng)化對“開門紅”工作的督導(dǎo)，從而保障了“開門紅”工作的順利開展。二是狠抓落實，提高全員主動性。三是強(qiáng)化宣傳，提升單位新形象。該聯(lián)社抓住春節(jié)期間外出人員返鄉(xiāng)的高峰時機(jī)，組織實施春節(jié)前后的主題宣傳活動，提高了客戶的認(rèn)知度，有效推動了旺季工作的開展。四是堅持晨會制度。該聯(lián)社及信用社堅持召開晨操晨會，增加了廣播體操和宣誓的環(huán)節(jié)。五是依托優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好各項補(bǔ)貼的留存。六是搶占市場，提高競爭力。

經(jīng)過多方努力，鄲城農(nóng)信聯(lián)社各項業(yè)務(wù)取得了重大突破。2012年上半年，鄲城農(nóng)信聯(lián)社全轄各項存款余額49.24億元，較年初凈增7.67億元，同比多增1.11億元，增長率為16.06%。全轄各項貸款余額30.56億元，較年初凈增2.85億元，貸款增長率為10.31%：全轄信用社各項收入1.65億元，同比增收0.8億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤5800萬元。