日企衰落

電影“日本沉沒”曾將日本人的危機意識表現得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業真實上演。

過去幾十年，日本企業在資源短缺的局限下，憑借高度細分的產業體系，幾乎統治了整個電子產品領域。它們像團結的群狼一樣一致對外，贏得了世界市場，并向全球輸出管理文化。

但今天，屬于日企輝煌的一頁已被翻過，索尼、夏普、松下、三洋等創造歷史的企業，正被拋在歷史的車輪之下。為了走出困境，它們開始“去家電化”，卸掉包袱，砍掉“尾巴”，企業之間的整合也日趨頻繁。但病入骨髓的日企要想重生，更需一場文化思潮來顛覆。

“旗艦”企業正在衰退

盡管早有心理準備而之前也進行了努力調整，但巨虧的夢魘依然揮之不去。

近日，日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布了截至今年9月30日的本財年第二財季業績報告，三家巨頭均未能扭轉連續多個季度巨額虧損的局面。

其中，日本最大的企業雇主松下11月2日顯示的信息最讓人震驚，該公司將全年營收預下調了7％，且截至2013年3月31日的本財年凈虧損將達到7650億日元(約合96億美元)，而在今年的5月份，松下還預計將在本財年實現凈利潤500億日元，完成扭虧為盈。

針對目前形勢，松下首席財務官河井英明表示，“公司當前面臨的形勢比我們先前的預期要糟糕，我們下半財年的前景非常嚴峻”。其中，“電視機、照相機、藍光播放器和Pc等數字消費業務要比我們三個月前預計的更環。”

而索尼發布的第二財季財報則顯示，索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)。這已是索尼連續第七個季度業績出現虧損。目前，索尼新任CEO平井一夫正領導企業自救，先是進行1萬人的大裁員，接著出售了部分資產，然后出資500億日元對奧林巴斯進行投資，加碼前景良好的醫療影像領域。

夏普的情況也不妙。夏普在11月1日發布了2012上半財年業績報告，其在2012年4－9月的半個財年之內，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。

對于此次三家日企的財報表現，業界頗為關注。《華爾街日報》的評論說，“像行星撞擊地球后的恐龍那樣轟然倒地”。

緣于夏普“難看”的業績，全球主要信用評級機構惠譽國際信用評級有限公司11月2日宣布，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。另一家國際信用評級機構標準普爾11月2日也宣布，將松下的長期信用評級下調至“BBB”。

日本幾十年來主導電視的夢想已經破碎。

日本家電三巨頭僅是眾多日本企業衰落的一個縮影。近日，日本企業陸續公布了2012年第二財季業績，不少企業營收與凈利潤都在繼續下滑。有日本“戰略之父”之稱的大前研一悲觀地認為，松下、索尼等日本企業將面臨被收購的可能。

從輝煌到殘敗

吳魏(化名)是廣州人，早年留學日本，后有幸加入索尼公司。據他回憶，上世紀90年代中期，每次回國休假，探知消息的親朋好友早早就給他打好招呼，委托他捎帶一些日本新潮的電子產品。

這讓吳先生感到無比榮耀，但也十分無奈——給人捎帶東西不僅麻煩，還會給人落下厚此薄彼的感覺。為此，他后來每年回國前都會做好保密工作，生怕知道的人太多。盡管如此，還是常常走漏風聲。

風向變化得太快，到了21世紀初，除了自己的父母，沒有人再過問吳先生。他發現，日本的電子產品正逐漸淡出人們的視線，中國的大街小巷上，年輕人耳朵里塞著白色的耳機，一眼就能看出那是蘋果的專屬。

現在，即便在日本，最受歡迎的也是蘋果的“四件套”，而那些喚起人們美好回憶的日本電子產品，其“金字招牌”已被掩埋進歷史的廢墟堆里，慢慢風化和剝落。

電子產品曾是日本的一張名片，從彩電到隨身聽，再到攝像機、游戲機等，日本企業在模擬時代引領了一波又一波革新浪潮。由鐵匠創辦的夏普，在過去100年里創造了無數輝煌，它從制造皮帶扣開始，到生產出日本第一臺收音機、電視及微波爐，設計出世界上首臺臺式電子計算機，1973年將“液晶”由理論變成現實，并于2001年推出液晶電視AQUOS，在全球掀起液晶風。

然而，夏普的液晶產品、手機以及太陽能電池三大產品部門，去年全部背負巨額虧損。在液晶電視方面，夏普的世界市場占有率，已經由2001年的80.5％跌至目前的5％左右。而夏普的智能手機也遭受沉重打擊，今年第一季度出貨量僅為77萬部。

10年前，日本家電企業還是重要的技術創新者，是很多產品和潮流設備的發明者與領先開發者，他們在電視、數碼相機、便攜音樂播放器和游戲機方面都曾在世界領先。而如今，日本企業已經很少有產品能毫無爭議地占據領先地位，它們已經被蘋果或三星等企業超越。

在蘋果、三星紛紛創下營收與盈利新高的同時，日本電子企業卻充滿驚恐與慌亂。2011財年，索尼、夏普、松下分別出現56億美元、47億美元、98億美元的虧損，三大家電企業虧損總額超過200億美元。

日本企業更大的恐慌在于，三星對產業鏈的深度把控。以智能手機為例，三星的產業鏈是最為完善的，涵蓋了CPU、內存、閃存、電源、液晶屏、攝像頭等部件。夏普原是蘋果小尺寸面板供應商，但訂單現在已被三星奪走。

同時，越來越多的國家敢于叫板日本企業，如中國臺灣的半導體企業臺積電，就在不斷蠶食瑞薩等日本半導體企業的市場。曾幾何時，很多國家都赴日本學習取經，美國也不例外。而今天，日本企業滋生出濃濃的暮氣。

業界悲觀地認為，預計1年以后，等待夏普的命運審判將是破產。在夏普即將迎來100周年慶典時，公司上下人心惶惶，其位于東京價值達400億日元的總部辦公大樓將被售賣，用以還債。據悉，從今年8月開始，已經有員工陸續搬離那里。

日本企業的處境普遍堪憂。2011財年，日本側重家電的企業幾乎全部虧損，側重商用市場的NEC也是如此，此前一直有上佳表現的愛普生，去年利潤下滑51％。資本市場對日企的信心跌至谷底。最近的數據顯示，自2000年以來，日本排名前五的電子公司NEC、松下、富士、夏普、索尼的市值已蒸發2／3以上。

日本企業有著無比輝煌的過去，它們為世界輸送了大量優秀的電子產品，幾乎沒有競爭對手與之抗衡。2000年，日本電子產品出口占該國出口總額的26％，但到了2011年，這一數據已降至14％。巨大的降幅，反映出日本電子產品世界地位的下滑。

走向敗落的原因

十年間，日本家電業為何如此衰落迅速?

創新乏力，是日企中道衰落的最大問題。

7月初，美國科技博客網站BusinessInsider評選出21世紀以來10款最重要的電子產品，蘋果有4款產品入選，微軟的Xbox和Kinect也上了榜單，此外還包括中國朗科發明的U盤、谷歌的安卓操作系統、亞馬遜的Kindle閱讀器以及思科的Flip攝像機。日本僅有一款上榜，即任天堂的Wii游戲機。這也反映出日企創新環境極度惡化。

索尼曾是日本消費電子創新的“靈魂”，一直走在世界創新的最前沿，其名氣曾如同今天的蘋果一般如雷貫耳。它推出了世界第一臺晶體管收音機，第一臺隨身聽，第一臺家用攝像機……但近十年來，索尼并未能推出能影響世界的產品。

創新退化在夏普身上也得到了體現。1980年6月24日，夏普創始人早川德次彌留之際還放心不下公司：“我們不要怕被競爭對手模仿，被模仿恰好說明我們的產品有競爭力。”夏普從誕生那天起，就是一個創新者，盡管其開發的產品不斷被競爭對手模仿，但夏普卻能不斷制造出引領潮流的產品，靠持續創新推動公司前進。進入21世紀，夏普放緩了創新步伐，管理者寄希望抬高液晶門檻，坐享其成。背離創始人理念，是夏普走向衰落的開始。

財團經濟與島國思維，是日企衰落的另一個原因。

上世紀50年代，索尼、松下、東芝、夏普、日立、愛普生等10余家電子企業通過“抱團”，在全球消費電子行業展開布局。當時，二戰剛結束幾年，日本一切都得從廢墟上重建。它們齊心協力共同打造產業鏈，相互支援。在這樣一個資本高度集中的團體經濟中，各日企之間共享技術，快速崛起，登上全球之巔，繁榮了半個世紀。

但財團經濟擠壓了中小企業的成長空間，導致日本最近幾十年很少有新企業崛起，沒有新技術補給。美國就截然不同，華爾街大量的風投不斷孵化新的項目，在風險資本的驅動下，成為創業的樂土。亞馬遜、雅虎、谷歌、臉譜都是在短時間內迅速崛起。

“沒有新企業成長，日本經濟就如同一池死水，看不到興奮點。”日本問題專家認為，在一定的經濟周期中，日本的財團經濟作出了巨大貢獻，但當新技術、新潮流出現時，財團經濟表現得相當脆弱，甚至無所適從。

另外，日本企業衰落并不是它們的技術不行了，而是它們制造出的產品與市場脫節。日本手機市場一直由運營商主導，統一進行定制與采購，使得索尼、京瓷、夏普、富士通等本土品牌幾乎壟斷了日本市場，國外手機廠商很難進入，諾基亞早在幾年前就退出了日本高端市場。“保護主義”使得日企缺乏創新動力，更缺乏對全球消費趨勢的把握。久而久之，日本市場就很少看到國外的產品，進而導致日本手機廠商跟不上國際形勢，產品設計落后。

“島國思維”根植于大部分日本人的腦海里。今天，電子產品更新換代日新月異，連蘋果都被嫌棄推新品太慢，而索尼自2007年推出Play Station 3以來，迄今沒有新品問世。

日本文化整體上偏向保守、守舊，是日企衰落的另一原因。事實上，早在2003年，索尼便捕捉到了“數字化”趨勢，公司也為此做了調研與論證。然而，為了維持高額的壟斷利潤，當時公司高層將這一戰略束之高閣。不僅是索尼，大部分日本企業為了維護既有利益，對數字化趨勢視而不見，當它們恍然大悟時，卻已身陷囹圄。

從某種意義上看，正是由于索尼對數字音樂的漠視，成就了蘋果的崛起。如果索尼趁早介入，全球MP3市場的市場格局就有可能被改寫，今天轟動全球的就不會是蘋果，而是索尼。

今年4月，日本NBP針對5.2萬名日本成年人的調查顯示，蘋果取代索尼成為日本人心中最受歡迎的品牌。這不僅是指蘋果手機，在筆記本電腦、平板電腦、音樂播放器等方面，蘋果整體性領先。盡管人們對這一結果毫無異議，但索尼的全線失守，還是讓人噓唏不已。

通往重生的路徑

經歷幾十年的輝煌后，日本企業就像老化的鷹一樣，嘴上的喙變得又長又彎，吃不到食物；爪子也老化，抓不住食物；羽毛又多又厚，無法自由飛翔……他們面臨著兩種選擇：要么等死，要么痛苦地尋求重生。

4月1日“愚人節”，索尼、夏普、松下集體換帥，平井一夫、津賀一宏、奧田隆司分別出任索尼、松下、夏普的一把手，這一消息不僅在日本引起轟動，也讓全球為之震驚。這表明，日本企業在經歷苦痛掙扎后決定自救。

索尼、松下、夏普產品線十分齊全，索尼更是無所不包。“它們什么都想做，結果哪條線都做不好。迄今為止，索尼在家庭娛樂市場就依然沒有找到方向。”日本“管理教父”谷川和廣說：“日本電子企業過多地投入資金擴大產能，最終卻變成了它們身上的包袱。”

谷川和廣在給本國企業做診斷時指出，產品線過長是日本企業的通弊，導致它們精力分散，推新產品速度緩慢，在快魚吃慢魚的時代陷入被動之中。

日本企業也意識到問題的嚴重性，并著力調整戰略方向。它們正在剝離表現低迷的傳統業務，加速產品生產外包，來緩解人力成本以及日元升值的壓力。索尼將彩電一半以上的產能交予富士康代工，將S-LCD(與三星合資的液晶顯示器企業)近50％的股份出售給三星；松下削減了等離子電視面板產能，部分工廠被關閉或出售；日立將彩電項目判了死刑，將主要精力投放在電力、鐵路系統、信息通信、高性能材料、水處理等盈利能力較好的領域；東芝壓縮電視業務，將重心聚焦在成長迅速的大型基礎設施項目上。越來越多的日本企業拋棄大而全的思路，削減對家電等項目的投入，退守到自己擅長的領域。

日本企業還加快了行業整合的步伐。在消費電子專家看來，日本企業在液晶面板、半導體等領域展開了重組，但效果還有待觀察，它們需要一場更徹底的“革命”——文化革新。

在“管理之父”彼得·德魯克看來，在過去幾十年里，日本一直是企業管理文化的輸送國，在這一點上，它比德國更強，甚至超過了美國。日本式經營創造了豐田、索尼這樣的傳奇與神話，令世人刮目相看。但最近十來年，由于日本經濟大幅衰退，日本式經營遭致全球痛批。

在索尼工作了40年的前常務董事土井利忠看來，日本企業這些年出現衰退，最大的致命點就是失去了老一輩日本企業家的精神。1973年石油危機，索尼工廠停工給職工放假，在家等待上班通知。然而，索尼人在公司危難時刻寢食難安，大家主動回到公司幫忙做一些義務活，與公司同舟共濟渡過難關。這種可貴的精神，在今天的日本企業中已經無法看到了。

“今天的日本完全變了。”剛從松下辭職不久的某部門產品經理小野森木對此頗有感觸，“現在日本企業內部遞交一份產品方案都需要很大的勇氣，因為通常情況下會被批得體無完膚，很少聽到支持的聲音。而部門之間也脫離了聯系，相互拆臺司空見慣。一個部門的方案，在另一個部門會變得一文不值。”

在小野森木看來，這不僅是松下的問題，大部分日本企業都是如此，沒有人愿意承擔責任。各產品部門負責人都明哲保身。這幾年，很多日本企業出現巨虧，卻鮮有領導人敢于站出來，反而都將虧損歸于地震、日元貶值。這種逃避責任的行為在日本企業中十分普遍，它就像瘟疫一樣蔓延，產生巨大的破壞力——產品設計部門的觀點得不到重視，員工們逐漸喪失斗志，渾渾噩噩過日子，產品創新無從談起，陷入惡性循環之中。

“領導人應該具有獻身精神，唯有如此，才能在嚴峻的環境之下，帶領整個團隊朝著目標邁進。”有日本“經營之圣”之稱的京瓷創始人稻盛和夫認為。在京瓷剛成立不久時，京瓷接到一個老客戶的水管訂單，由于之前沒有這類水管的生產經驗，在加熱成型的過程中，水管就會爆裂。最后，稻盛和夫不得不抱著水管睡覺，夜里慢慢轉動水管，使之均勻受熱，才解決問題。在稻盛和夫看來，日本企業要想重新繁榮起來，就必須找回過去優良的傳統，而不是在自大中遠離世界。

盡管日本企業在全球經濟地位下滑，但其技術優勢依然不可忽視，也具有相當的品牌影響力。但它們就像老化的鷹一樣，面臨生死抉擇。要想獲得新生，它們必須先徹底地扔掉自己身上的頑疾。國

(據《IT時代周刊》、《經濟參考報》等整理)