轉身,是一大片天空

從應聘欽州市商務稽查支隊編外政委，創建一支執法嚴明、管理規范的隊伍，受到國家商務部的表彰，到自主創辦集汽車修理、汽車美容、維護保養于一體的汽車維護中心，李海軍的就業創業路上，荊棘與鮮花并存，坎坷與希望同在。5年多的奮斗與堅持，讓他再次點亮了人生航程的燈塔，完成了從轉業軍人到優秀企業家的華麗轉身。

“心有多大，舞臺就有多大”

李海軍出生在一個軍人家庭，連名字都帶了一個“軍”字。受父親的影響，他從小就對軍人生活充滿了向往。

1983年，他應征入伍。23年的軍旅生涯，使他從一名普通士兵成長為副團職軍官，并煉就了堅毅果敢的個性和雷厲風行的作風。2006年，李海軍服從組織安排，轉業到地方工作。是計劃分配，還是自主擇業？他在自己的心里打了個問號。計劃分配也許可以使他輕松謀得個安穩的職位度過下半生，但40多歲的他，年富力強，亦有一定的人生閱歷，未來充滿無限可能。心有多大，舞臺就有多大，為什么不給自己一個挖掘自身潛能，發揮個人才干的舞臺？況且選擇自主擇業還可以減輕地方政府的安置壓力。作為軍人，保家衛國要沖鋒在前，為國分憂更應沖鋒在前。國家實行自主擇業安置政策，作為軍人更應積極響應。因此，他毅然踏上了自主擇業的道路。

“編外政委是我人生一段很寶貴的經歷”

回到地方后，李海軍并沒有急著去創業，而是深入社會這個大市場進行調研，同時分析自己的優勢和不足。他感到要想在經濟社會突飛猛進的發展潮流中站穩腳跟，必須從頭開始，一步一個腳印地重新學習。經朋友介紹，李海軍硬著頭皮到欽州市商務局“推銷”自己，沒想到有軍人情結的局長竟然同意聘他為商務稽查支隊的編外政委，抓隊伍的管理。從2007年初到2010年底，他在這個特殊的崗位上一干就是4年，雖然時常會感覺到力不從心，但卻積累了很多市場經濟知識和商務管理經驗。他說：“無論將來從事什么職業，編外政委都是我人生一段很寶貴的經歷?！?/p>

按照行政執法的有關規定，李海軍親自草擬了《欽州市商務綜合行政執法責任制》、《欽州市生豬定點屠宰廠場（點）監督檢查制度》、《欽州市“酒類流通隨附單”使用管理制度》、《欽州市商務稽查支隊定期召開行政案例分析會制度》等10多項管理制度和職責。所擬定的這些制度、職責，已成為全國20多個省、市商務執法部門的范本，并且這些省、市還組織有關人員前來學習取經。

李海軍不但自己努力學習法律法規和業務知識，還積極組織執法人員進行了上百次理論學習和業務培訓。在4年的時間里，他平均每月下鄉15天，深入生豬屠宰一線進行檢查指導；每季度為酒類經營者進行3天培訓，每次培訓都親自備課授課。4年來，在李海軍的帶領下，商務稽查支隊沒有出現過一次執法差錯，沒有發生過一次執法投訴。李海軍還利用自己在部隊的帶兵經驗，每月組織執法人員進行軍事訓練，既鍛煉了隊伍，又規范了管理。2007年8月，在欽州市8個行政執法單位舉行的大型預防食品中毒事件演習上，當李海軍帶領的隊伍走過主席臺時，雖然沒有制服，只是一身藍褲子白襯衣，但那整齊的步伐、威武的身姿、雄亮的口號，贏得了全場觀眾的熱烈掌聲。在場的市領導問商務局局長：“你們的執法人員是不是都是部隊轉業退伍的軍人？”局長回答說：“我們執法支隊有個編外政委，武警支隊參謀長，一名自主擇業的軍轉干部?！?/p>

作為部隊參謀長，李海軍對信息技術的運用有著深刻的認識。他積極倡導，精心謀劃，在全體執法人員的共同努力下，建起了商務行政投訴和舉報服務中心，配置了辦公、辦案用電腦并安裝了監控設備，時時對各縣、鄉屠宰廠進行監控，使該局的商務監管水平得到進一步提升，有效遏制了各種不法行為的發生，促進了生豬定點屠宰廠的規范經營。同時，依據商務部《酒類流通管理辦法》的規定，在全市169家酒類批發企業中推廣應用酒類商品購銷電子臺賬，實行電子發貨單，按照統一規定的臺賬格式，結合酒類流通隨附單的填寫，詳細記錄酒類商品的流通信息，實現酒類商品自出廠到銷售終端全過程流通的監控，有效防止假冒偽劣酒類商品流入市場。

“企業發展不能忘記回報社會”

2010年10月，因政府機構改革，欽州市商務稽查支隊進行調整，按照要求和工作能力，李海軍完全符合條件續聘，但他還是主動提出了解聘。在商務稽查支隊4年的學習、工作、生活中，李海軍已經了解了經濟貿易、商務知識，學會了經營管理，適應了地方的社會生活。他決心自己干，把自己的潛能釋放出來，闖出一條新路子。在政府和軍轉安置部門的大力支持下，在戰友的鼎力幫助下，他投資200多萬元建起了欽州市泰安汽車維護中心，并任總經理。

中心占地面積2600多平方米，已中標成為欽州市行政事業單位定點維修企業，目前與20多個單位簽定了汽車維修保養協議，被5家保險公司作為定點維修企業。在中心的經營管理中，李海軍大膽借鑒部隊管理教育模式、行政單位管理模式、企業經營管理模式和汽車修理行業的4S管理模式，同時按照上級部門的有關規定，結合實際，制定了20多項規章制度，實行準軍事化管理，以制度管理員工、以制度管理質量、以制度謀求發展、以誠信贏得客戶。

李海軍常說：“企業發展不能忘記回報社會。”他也一直堅持這樣的創業理念——廣招部隊退役的干部、技術士兵和下崗職工，為社會分擔責任、減輕負擔。中心現有員工30人，45%是部隊退役的干部和技術兵，30%是下崗職工，25%是父母送到廠里進行鍛煉的小青年。雖然發展的道路困難重重，但李海軍始終堅信，他的創業理念沒有錯，中心的未來一定會前途似錦。

有時候，一個選擇足以改變人的一生，勇敢邁出腳步，你會發現轉身后，是一片別樣的天空。銳意進取、開拓創新的軍人本色讓李海軍把握住了人生的航向，也讓他的創業之路越走越寬廣。