深圳報業印務：以技術引領創新 以創新開拓市場

深圳報業集團印務有限公司是深圳報業集團下屬全資企業，主要業務為新聞紙印刷，從2003年開始，已經連續10年名列中國印刷企業100強排行榜。在新興媒體日益發展、傳統媒體經歷巨大沖擊的形勢下，如何“守舊創新”，在逆境中求得發展，深圳報業印務走出了一條自己的路，那就是“以技術引領創新，以創新開拓市場”。

引入信息技術，加強成本控制

早在2001年，深圳報業印務就樹立了將現代化信息技術服務于企業管理的理念，通過多年的準備與探索，在人才、觀念、制度等方面積累了大量的經驗，2009年，公司正式開發并實施了適合本公司業務特點、以成本管理為核心的企業資源綜合管理系統。

該系統包含了基礎數據管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、計劃管理、生產管理、成本管理、財務管理、設備管理、質量管理、人力資源管理、決策支持等子系統，同時開發了系統與印刷機、制版機等設備的數據傳輸接口。

系統實施前，生產任務的下達，產量的統計、核算、結賬等都是采用office軟件加手工方式處理。這種方式生產效率低、錯誤率高、統計周期長且費時費事。采用企業管理信息系統后，業務層操作人員只要保證每天將數據準確輸入系統中，則所有崗位人員只需很少的操作就能完成各種報表的統計，保證了報表的準確性和及時性。系統還創新性地實現了業務成本一體化，可以將原輔材料、制造費用、固定成本等精確地分攤到每天、每疊報紙，動態、精確地反映了每單業務的成本狀況。

通過該信息系統項目的全面實施，公司實現了以下目標：生產高度自動化，各生產管理軟件間實現了集成，充分發掘了印刷產能；優化了資源及生產過程，可進行全面及時的成本管理，降本增效，從生產過程直接獲取效益；做到了管理精細化、科學化、數字化；強化了內部控制，提高應對各種風險和突發事件的能力；打破部門壁壘，實現了信息在各部門和各業務環節間自由流轉和共享，提高了部門協同效率，降低了溝通成本；成本核算更加精細、準確；提高了經營分析體系數據統計的準確性、及時性，滿足了公司日常數據分析和管理的需求。

開發生產技術，積極減員增效

今天的新聞出版業是建立在數字化信息基礎上的新型新聞出版業。深圳報業集團印務有限公司注重在生產中應用新技術，下大力氣開發適合自己的新工藝、新技術，向創新要效益。近年來，公司先后開發應用了報紙自動合版系統、油墨預置系統、新聞紙輸送系統等，通過應用新技術，大幅提高了生產處理能力，降低了勞動強度，提高了勞動生產率，取得了顯著的經濟效益。

其中，公司開發的“無線群控機器人自動輸送新聞紙系統”基于大規模高速印報機的實際需要，克服了國內同類系統規模小、供紙能力低、自動化程度不足的缺點，實現了與印報機的無縫、自動連接和全自動化運行。系統通過柔性控制技術，采用有限元動態路徑規劃和靜態防沖突控制算法，使預處理設備具有高度靈活性，處理能力大大提高；18部載紙機器人身高只有250mm，而總荷重達2噸，續航時間大于50分鐘，充電時間不到10 分鐘；車載ARM嵌入式計算機通過加權平均偏移量算法和左右電機最優差速偏移量糾正數學模型，實現了機器人的自動運行控制；通過雙地址探測方法和有限時段脈沖積分數學模型，保證地址檢測的可靠性；通過上位機組態、多層次網絡和無線局域網集群控制，自動接收印報機各紙架要紙信號，調度載紙機器人完成紙卷自動裝載、自動尋跡運行、自動稱重、自動上下紙、自動回收紙芯、自動充電等全過程的自動化運行，并實現了系統的運行狀態監控和用紙信息的自動化管理。以前要二十幾人才能完成的工作，現在只需幾個人就可以又快又好地完成。

該系統在國內報紙印刷行業第一個建立了企業標準，榮獲國內傳媒界科技最高獎——王選新聞科學技術獎一等獎。

涉足可變印刷，創新商業模式

傳統報紙印刷的特點是短時間、高速度、大批量復制相同的內容，也就是“千報一面”。在當前形勢下，傳統媒體的生存環境和經營模式遇到了來自新媒體的巨大沖擊。毋庸諱言，傳統報紙流行百年的“免費提供新聞，收費搭載廣告”的商務模式，其根基正面臨著被顛覆的危險。每份報紙內容上的無差異，也難以適應當今讀者及廣告客戶個性化、多樣化的需求。因此，報紙必須由過去單純依賴規模經濟的生產和傳播方式，向以范圍經濟為主的生產和傳播方式轉變。這就給報紙印刷行業提出一個問題：報紙必須求新、求變，作為報紙印刷業，如何從生產手段上適應報紙的轉型，向以數字印刷、綠色印刷、快速印刷為特征的高端印刷業發展？

從目前印刷技術的發展形勢來看，數碼印刷正成為傳統印刷潛在的替代技術。深圳報業集團印務有限公司清醒地認識到這一趨勢，正在開發“嵌入式融合可變印刷技術”，實現可變印刷與傳統印刷的深度融合。

“嵌入式融合可變印刷”，就是給每份報紙印上有所不同的內容，包括文字、數字、圖片、條碼、二維碼等，以實現個性化的、有針對性的報紙產品，將可變印刷技術和傳統印刷相結合，實現為每份報紙印制不同的內容。“嵌入”意指在傳統的報紙四色印刷機上嵌入一個或多個可變數字印刷單元，技術難關在于要達到每分鐘1000米的印刷速度；“融合”則是指報紙版面中不變的內容用傳統技術印刷，變化的內容則用數字印刷技術印刷，使“不變”和“可變”融合在同一版面上；“可變”的意思顯而易見，就是在靜止的報紙版面中，加入了按需定制、個性化的“活”的元素，試圖以此形成新的商務模式，達到個性化印刷、分眾化傳播的目的。

“嵌入式融合可變印刷技術”打破了傳統的平面思維，擴大了報紙的內涵和外延，打通了傳統媒體和新媒體的聯系，創新了新的經營模式和商務模式。比如，通過可變的號碼、條碼、二維碼、圖像等手段與讀者互動，并通過發行營銷抽獎等，可以對特定的受眾群印刷特別的廣告信息，可以提高廣告的附加值和廣告客戶的投資回報。同時，因為具有新媒體的數字化特性，通過“映射”可以和網站、電子商務、微博、博客、手機、智能電視、QQ等結合，催生出各類新興的立體業態形式。

目前，在國內報業領域，對“嵌入式融合可變印刷技術”的研究和應用還是空白。深圳報業集團印務有限公司正在申報組建“深圳市高速數字印刷技術工程中心”，與柯達公司合作開發，在報業領域嘗試率先破題，把國際上先進的可變數字印刷技術，應用到傳統報紙印刷過程中，形成獨特的“嵌入式融合可變印刷技術”。實施這項技術，不僅是傳媒技術的創新，而且對于整個新聞出版業的印刷數字化工程，對于實現數字印刷技術自主開發和應用，對于傳統媒體的創新驅動、內生增長、帶動產業轉型和升級都具有前瞻性的示范意義。

拓展社會業務，開辟新的市場

在狠抓技術創新的同時，公司轉變經營觀念，將企業定位由“生產服務型”及時轉為“生產經營型”，以適應形勢的變化。在市場開拓方面，公司始終堅持“守舊創新”。守舊，就是要保持并做好主營的傳統印刷業務；創新，一方面是要開拓新客戶，另一方面要進入新領域。在業務方面，通過及時轉變經營思路，公司在做好集團自身報紙印刷的同時，積極開拓代印報市場，外印業務連續保持高速增長，2010年外印業務比2009年增長100%，2011年增幅更是達到了40%。

公司抓住深圳報業集團中標深圳地鐵廣告代理的契機，建立了數碼噴繪項目，在依托主業的同時，努力開拓社會業務，上馬一年多，年產量就達到了八十萬平方米。

同時，公司還把工作重點放在創造市場、提高產品附加值上面。在集團主報的支持下，公司動員深圳各區、各街道向集團購買服務，利用集團優勢為他們創辦社區新聞，從而創造新的印刷業務。同時公司正在創新地開拓香港市場，擴大交流合作，將努力使香港業務成為公司下一個新的經濟增長點。

“十二五”期間，印刷業正處在以發展方式轉變為主線的又一次轉型與改革的關鍵階段，在嚴峻的行業形勢面前，深圳報業集團印務有限公司不等、不靠，堅持創新開拓。我們堅信，在新聞出版業“十二五”規劃的指導下，發揚“大膽探索，先行先試”的深圳精神，公司一定會抓住新機遇，開辟新思路，看到新空間，激發新動力，迎來跨越式的新發展。

（作者任職于深圳報業集團印務有限公司）