慢時代的功夫

在“穩”代替“快”成為新發展主題詞的今天，已經習慣了多年加速的印刷企業，能否及時點剎戰車？能否順勢調整增長心態？能否深刻洞悉發展新命題？

本期雜志，“中國印刷企業100強排行榜”第十次公布。回看10年百強榜，映射的是快時代的色彩：百強門檻，由0.93億元一路攀升到3.51億元；百強榜首，由8億元翻盤到35億元；而百強總規模，也由200多億元擴容到近800億元。

百強的10年“狂奔”，隱含著這樣一個行業共識：企業的增長速度，必須快于市場的發展速度和競爭者的速度，才能在行業中立足，才能做大乃至做強。

在一個經濟起步發展的市場，“速度為王”有其存在的客觀基礎。正因為如此，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”成為印刷企業信奉的生存信條；“跑得比別人快”成為印刷企業設定的階段性目標；速度成為衡量企業是否成功的重要標準。

但是，對一個逐漸步入成熟、而且外部經營環境尚撲朔迷離的市場，快增長的發展模式能否延續，成為一個有待觀察的命題。進入2012年，國內GDP的預期增速調低到7.5%，這比2011年的實際增速9.2%下調了1.7個百分點，也是近8年來政府披露的首次低于8%的增長目標值。

減速的信號不一而足。5月，在深圳文博會上，新聞出版總署首次公布了2011年的印刷業總產值：按比2010年7700億元增長10%計算，印刷業總產值在2011年達到8500億元。雖然這一預估值還有待年審數字出臺后予以修正，但10%的增速，已是百強建榜10年來的最低值。與此相應，今年百強企業的銷售收入增長率，也較往年有了明顯的回落。

顯然，快增長的印業戰車在2012年開始減速，或者如某些地區更為積極的描述——進入穩定增長的時期。在“穩”代替“快”成為新發展主題詞的今天，已經習慣了多年加速的印刷企業，能否及時點剎戰車？能否順勢調整增長心態？能否深刻洞悉發展新命題？這些問題都需要印刷人警覺，乃至思量。

前不久，在沿海地區印刷業發展交流會上，遇到了香港印刷業商會的楊金溪會長。楊先生承認，目前港資外單企業面臨更嚴峻的生存命題，也面臨更猛烈的減速震蕩。但一些港資企業也在有效利用這一時期，積極進行內部整合、機器大修、員工培訓，甚至也在積極探索新的經營模式與發展方向，在“練內功”的同時靜心等待著商機的來臨。

面對此輪外單頹勢，珠三角印企的整體命運將會怎樣，楊先生的回答給了業界莫大的信心。確實，以往人們習慣于關注速度，但關鍵問題其實是節奏，也就是對速度的調控。企業的成長是一種節奏的勝利，除了一味的快，在不同的發展時期，面臨不同的營商環境，印刷企業也應更多地關注對速度的調控，并在減速調整時期，積極強身健體，努力蓄積下一輪加速的動能。

速度并不能換回時間。為了持續而長久的快，為了走得更遠，經理人們有必要修煉慢時代的功夫。不過，踩油門容易踩剎車難，真正考驗飛行員的是著陸，真正考驗管理者的是減速，這重考驗，是印刷經理人在2012年乃至未來的一段時間內，必須有所準備，必須經受磨練的。