盼著豐厚年終獎

年關將至，職場“跳跳糖”們又開始蠢蠢欲動了。

累死累活干了一年，很多人就盼著拿到一筆豐厚的年終獎，然后拍拍屁股走人。企業最怕的其實也是這個，所以很多企業故意拖著年終獎不發，或者分成幾次慢慢發，甚至強制員工把年終獎換成股權。

一般而言，知名大企業靠誘人薪酬和企業文化來吸引員工，而對那些財力和魅力均略遜一籌的中小企業來說，年終獎往往成為其穩定軍心的砝碼。每到年底，老板就開始撓頭——年終獎發不發？發多少？怎么發？

不發？這個很難。過年了，別人都發了，就你不發，除了說明你摳門，還說明你的公司經營不善前途堪憂，員工連前途都看不到了，還在乎錢途嗎？

發多少？這可就春江水暖鴨先知了。駐扎中國的外企發年終獎往往按部就班，無外12+1，12+2至12+N……相比之下，樹大招風的大型國企反而占了先機，有些在重點行業工作的國企職員，年終獎往往數以萬計，年終一次洪流能趕得上平時一年的細水長流，讓外人艷羨的同時冷嘲熱諷。

至于私企，那就完全沒有定式了，好點的私企，對員工慷慨解囊一次發半年薪水的也有，差點的私企，故意拖欠年終獎以防員工走人的事也有，為了逃掉年終獎而提前裁人的事也有。不過，當今的職場人也不再是逆來順受的小媳婦，拿起法律武器要回應得薪酬的案例比比皆是。

無論錢多錢少，逢年過節，絕大多數企業還是要意思一下的。大把的鈔票攥在HR手中，怎么發成了一門大學問。很多老板給員工包紅包時都難免按個人喜好行事，包三萬和包三千的都有，而且背對背，你跟誰比去？在中國，不患寡而患不均。我認識一個IT私企老板，去年苦干一年公司效益飄紅，為了犒賞員工狠心放血，給所有員工都包了豐厚紅包，最低的也有五千塊。沒想到，也許是他這人太好說話了，好幾個員工跟他拜年的時候，都旁敲側擊地提到了紅包分配不公問題，讓他頗為郁悶。

其實，發年終獎給員工，為的就是讓員工高興，來年鼓足士氣再戰。如果員工不滿意了，發錢也就失去了原始意義。MBA課程里有一條理論：一個成功的經理如同一個具有嫻熟技藝的人分蛋糕，能使每個人都以為自己獲得了最大的一塊。

發年終獎恰似分蛋糕。對老板來說，能把蛋糕分均勻些，讓大家吃得開心就好，同時還得讓勞苦功高者吃飽了。對員工來說，最好別吃著自己的蛋糕，還惦記著別人分到的蛋糕大小，畢竟勞動法沒規定好孩子都有蛋糕吃。而在年終獎分蛋糕這件事上，洋人的一些成熟做法值得借鑒。很多外企嚴格根據績效考核分級發放年終獎，比如飛利浦公司的年終獎就分為五等，從月工資的30%到兩個月工資不等，而且必須經過經理評估委員會的嚴格考核。中國人雖有閑言碎語的包打聽習慣，但外企發獎標準公開透明，也就沒有把柄可抓。

年關將至，不管是單身漢，還是拖兒帶女的小家庭，都要為籌辦年貨和探親禮物開始忙碌了。這時候，一塊香噴噴的蛋糕，自然成了辛勞一年最好的犒賞，甚至比每日三餐更為重要。

最近和朋友們聚餐，飯局上最熱門的猜猜猜游戲就是年終獎可能發多少。但是，每每酒足飯飽走出燈火通明的酒店，看到路邊寒風中枯坐的乞丐時，我就不由感嘆——和連飯都吃不飽的人相比，有蛋糕吃已經很幸福了。