周惟彥 道中人

壹基金前執(zhí)行主席，深圳壹基金公益基金會(huì)發(fā)起理事，

北京師范大學(xué)中國公益研究院發(fā)起理事

記得當(dāng)初偶然踏進(jìn)公益圈時(shí)，我曾看過一篇業(yè)內(nèi)資深人士所寫的題為“公益江湖”的小短文，該文對(duì)于公益行業(yè)的反思至今仍讓我印象深刻。何謂“公益江湖”？回想過去四年來的種種經(jīng)歷，我對(duì)于“江湖”二字有了更深的體悟。

我的一位商業(yè)高管朋友曾說，做事的人分為三種，第一種人做事是為了一份好工作，第二種人做事是為了一個(gè)好事業(yè)，第三種人做事是聽從內(nèi)心的召喚，為了完成此生的使命。在非營利機(jī)構(gòu)里同樣有這三種人。

當(dāng)我每每看到同行過著朝九晚五的生活，純粹把工作當(dāng)成工作，內(nèi)心不免隱隱擔(dān)憂。如果人們沒有從內(nèi)心產(chǎn)生出對(duì)公益事業(yè)的熱愛，沒有從靈魂深處丟棄對(duì)于自我的執(zhí)著，即使貼上了公益慈善的標(biāo)簽，這并不意味著你就是一個(gè)真正的公益人。

相反，很多不在這個(gè)行業(yè)里的人，他們也許并不了解，什么是基金會(huì)，什么是民辦非企業(yè)，什么是社會(huì)企業(yè)……但是，他們每天都在付出，努力讓這個(gè)世界變得更加美好，讓身邊的人變得更加快樂，這不就是公益嗎？其實(shí)我們不難理解，連做人都沒學(xué)會(huì)，怎么能夠有力量幫助他人，怎么才能夠真正理解“幫助他人也是在成就自己”的意義。

其實(shí)，需要做到利己利人是需要有能力的，而這種能力是可以被培養(yǎng)的，如基本的項(xiàng)目管理、時(shí)間管理、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)預(yù)算、公關(guān)社交能力，以及領(lǐng)導(dǎo)力、思維力等等，但這些都是“術(shù)”，都是方法，不是真正的“道”，不是根本，不是源點(diǎn)。

2011年，因?yàn)閼言猩?，我停下了飛速前進(jìn)的步伐，回到了溫暖潮濕的南方，很感恩近兩年來的心靈沉淀，讓我開始重新思考做公益人的根本意義。如果說，2007年我是誤打誤撞進(jìn)入了公益圈，應(yīng)天時(shí)、地利、人和成就了壹基金的話，今天的我再面對(duì)抉擇時(shí)，會(huì)用更加審慎的態(tài)度來面對(duì)余下的人生。

吵吵嚷嚷了幾年的慈善立法迄今仍未出臺(tái)，汶川地震之后基金會(huì)的火爆發(fā)展仍未促使民政部出臺(tái)強(qiáng)有力的政策，形形色色、各種目的、各種背景的人充斥著整個(gè)公益圈，但數(shù)來數(shù)去，在各種論壇上的意見領(lǐng)袖還是那幾張熟悉的面孔。公益需要?jiǎng)?chuàng)新！公益不僅僅是為了公益！2010年，我從國外引進(jìn)并出版了《365種改變世界的方法》，這本書里面所講到的365個(gè)主人公并不全部來自于公益圈，并不全部被稱為慈善家，可是他們的所思所想、所做所為，每天確確實(shí)實(shí)地改變著這個(gè)世界。

“Do good well”，我們需要專業(yè)知識(shí)，需要職業(yè)技能，但如果忘記了初衷，也不去思考終極目標(biāo)，所有的努力和付出都會(huì)如同用一支沒有油墨的筆在白板上寫字，反反復(fù)復(fù)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，留下的只是些模糊且凌亂的淺淺印痕。

任何的創(chuàng)新都源于要有一顆有愛的心，需要真的用心聆聽心的聲音，用心去愛，才會(huì)迸發(fā)出意想不到的效果，才會(huì)讓世界煥發(fā)五彩斑斕的色彩。春天，這是一年當(dāng)中最好的季節(jié)，也是中國公益慈善重新開始的最好的時(shí)段，讓我們從心開始，創(chuàng)造出公益領(lǐng)域內(nèi)的春天！