安全文化軟實(shí)力支撐企業(yè)硬發(fā)展

【摘 要】文化是人類在社會(huì)歷史活動(dòng)中創(chuàng)造的無(wú)可估量的精神財(cái)富，它凝聚著無(wú)數(shù)人的智慧、精華和汗水，在當(dāng)今社會(huì)，文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的來(lái)源。企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，真越來(lái)越關(guān)注自身企業(yè)文化的建設(shè)。在企業(yè)文化當(dāng)中，安全文化重要的組成部分，它是文化理論與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，與企業(yè)文化同祖同宗。企業(yè)文化既包含著安全文化，安全文化又自始至終的滲透于企業(yè)文化之中。

【關(guān)鍵詞】新建礦井；思想建設(shè)；重要性

一、安全文化在企業(yè)中不可替代的作用

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障和有力支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基石。（1）對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。不少煤礦企業(yè)或多或少的存在重生產(chǎn)輕安全的思想，認(rèn)為安全文化無(wú)足輕重，相比之下，產(chǎn)量、進(jìn)度更加至關(guān)重要。在這種思想狀況下，企業(yè)象征性的出上幾本宣傳手冊(cè)，做做職工的思想政治工作，只是做幾項(xiàng)安全培訓(xùn)工作而已。這種表面上的工作對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)作用不大。（2）安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要途徑。安全文化建設(shè)有利于消除安全隱患，確保職工養(yǎng)成按章作業(yè)的習(xí)慣。安全依附于生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。安全文化要求重視研究生產(chǎn)中的各種違規(guī)現(xiàn)象的深層次的原因，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，變“要我安全”為“我要安全”，妥善解決安全與生產(chǎn)的矛盾。（3）建設(shè)安全文化的重要意義。日常工作中，一些職工違章行為屢禁不止，究其原因是因?yàn)榘踩幕瘺]有深入人心，在部分職工的思維意識(shí)當(dāng)中，安全還僅僅是一句口號(hào)。因此要注重抓好安全文化建設(shè)，將安全思維方式銘記腦海之中，使安全文化深入骨髓，職工將安全行為養(yǎng)成一種習(xí)慣。

二、構(gòu)建安全文化平臺(tái)的主要措施

（1）安全投入需要得到加強(qiáng)。安全投入不足，必然會(huì)造成安全設(shè)施的缺陷，埋下安全隱患。因此要加大安全投入，尤其是安全文化的投入，加強(qiáng)理論宣傳、加強(qiáng)文化傳承、加強(qiáng)安全灌輸，從而使安全文化立于不敗之地。安全文化建設(shè)可以帶動(dòng)全體員方方面面的，都會(huì)從安全的愿景出發(fā)，以安全的標(biāo)準(zhǔn)重新審視問(wèn)題，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，將隱患化解在細(xì)微當(dāng)中。（2）調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。首先要從構(gòu)建安全文化的氛圍出發(fā)，全面培養(yǎng)員工安全的綜合素質(zhì)，以“高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)”為設(shè)計(jì)要求，以建設(shè)“國(guó)際一流，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“更安全、更健康、更愉快”為企業(yè)安全價(jià)值觀，以“居危思安，和諧共生”為企業(yè)安全理念，深入開展培養(yǎng)構(gòu)建企業(yè)安全文化工作，實(shí)現(xiàn)安全管理的“全員、全方位、全過(guò)程”，推動(dòng)了企業(yè)安全工作不斷發(fā)展。（3）建立安全文化落實(shí)機(jī)制。員工的行為是靠企業(yè)的制度約束的，制度再完善，員工不去遵守，也會(huì)落成一紙空文，因此，要將強(qiáng)化制度考核，將其作為一種機(jī)制，不斷深化內(nèi)部安全管理，明確目標(biāo)職責(zé)、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)等保障體系，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，促進(jìn)員工在遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成行為的自覺養(yǎng)成，提高執(zhí)行力。

三、創(chuàng)新企業(yè)安全文化管理機(jī)制任重道遠(yuǎn)

（1）規(guī)范管理行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要看重責(zé)任，帶頭倡導(dǎo)、引領(lǐng)和踐行安全文化理念，培養(yǎng)員工養(yǎng)成科學(xué)組織，法治管理，依章辦事，凡事都嚴(yán)格按照法規(guī)制度辦事的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作的科學(xué)化、程序化、制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕想當(dāng)然、瞎指揮的事情發(fā)生。（2）營(yíng)造良好氛圍。安全文化既是管理者文化，也是一種群體文化，它離不開管理者的身體力行，更離不開廣大員工的積極參與配合與堅(jiān)決貫徹落實(shí)。企業(yè)要通過(guò)廣泛制作安全文化墻，唱響安全歌，開展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，實(shí)施安全培訓(xùn)，選樹典型引路等有效形式，在全體員工中堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導(dǎo)和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（3）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)要與時(shí)俱進(jìn)。牢固確立“安全第一、以人為本”的管理理念。安全關(guān)系到人的生命與家庭幸福，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定與和諧。安全文化是保護(hù)人的身心健康、珍愛生命、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的文化，要突破就安全抓安全的傳統(tǒng)思維，從人本思想入手實(shí)施管理，真正確立“安全第一、生命至上”的價(jià)值觀，始終把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事來(lái)認(rèn)識(shí)、來(lái)對(duì)待，使員工時(shí)時(shí)刻刻感受到企業(yè)的呵護(hù)、組織的關(guān)愛。有效地激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和鑄造昂揚(yáng)向上的團(tuán)隊(duì)精神。（4）牢固樹立“安全即效益”的理念。安全是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切。企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但不以忽略或輕視安全生產(chǎn)為代價(jià)。只有施工生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，才能讓員工在人身安全有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率，企業(yè)才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總而言之，在安全文化的實(shí)施方案、途徑、方式上要講究可操作性、普及性，應(yīng)該以提高職工綜合素質(zhì)為第一保障，以保護(hù)職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全為第一目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科技先行、盡職盡責(zé)，切實(shí)立足于規(guī)范化，做到上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外協(xié)調(diào)，逐步形成企業(yè)自身特色的安全文化，用安全軟實(shí)力支撐企業(yè)硬發(fā)展。