國外醫藥流通模式及其對我國發展醫藥物流的啟示

【摘 要】本文試圖對歐、美、日國家醫藥物流運作流程和模式進行比較分析，找到醫藥物流得以發展的共性，為我國探索和改革醫藥物流運作模式提供借鑒。

【關鍵詞】國外醫藥物流；流通模式；啟示

一、美國藥品物流

由于美國醫藥行業相關法律法規較為健全、完善，再加上其高度發達的經濟、成熟的市場，美國的藥品流通企業，特別是批發企業經過長期的競爭和優勝劣汰，形成了高度集約化的格局。高度集約化的市場結構也是美國醫藥流通市場的一個重要特征。物流服務方面，這些企業主要提供兩個方面的服務。一是“庫房到庫房”配送服務，即承擔藥品由生產企業到終端零售企業的運輸服務。二是“直接運輸”服務：此項服務中，批發商負責向制藥企業下訂單、付款，并從制藥企業處直接送到大的零售商客戶手中。

二、以法國、德國為代表的歐盟國家藥品物流

德國和法國都是歐洲傳統的發達國家，其經濟實力在歐洲分列一、二名。2010年，法國藥品市場規模達到263億歐元，年人均藥品消費水平超過330歐元，有超過300家制藥企業，9家藥品批發企業，2.3萬家藥店，平均大約2500人就有一家藥店；德國2010年的藥品市場規模更是超過300億歐元，年人均消費水平大約335歐元，與法國相當。德國擁有大中小型制藥企業1000多家，藥品批發企業10多家，藥店2.1萬家，平均每3800人擁有1家藥店。兩個國家的藥品物流業相當發達，主要表現在：第一，藥品批發市場集中度高。其中，在法國的藥品批發企業中，前三家市場份額高達95%。德國前三名的藥品批發企業其市場份額亦高達60%～70%。第二，藥品物流系統效率高。德法兩國的批發企業在藥品分銷過程中，非常注重在所在的市場區域設立分銷中心。通過分銷中心，從接訂單到藥品送達藥店，僅需二三小時，充分發揮了配送效率。第三，市場準入制度嚴格。法國藥品批發企業及其分銷中心都要經過法國藥品局批準方可運營。藥品批發商受到政府的嚴格控制。

三、日本藥品物流現狀

日本醫藥物流的發展是伴隨著流通體系發展起來的。由于日本人多地少，資源奇缺，因此，提高流通效率成為日本醫藥物流的著力點。藥品批發企業在各自的市場區域均設有分銷中心，其物流配送多以分級配送為主，物流中心根據各營業所的需求訂單，將藥品配送到各營業點或中轉站，然后由當地的配送人員配送到客戶手中。在這種模式下，一方面制藥企業、流通企業利用EDI技術，實現醫藥供應鏈的信息共享，使藥品零售需求得到滿足的同時，物流管理效率得到提高。而另一方面，制藥企業盡可能減少庫存量，供應鏈上下游企業把庫存推給批發商，并將風險一并轉移，使批發商利潤不斷減少，導致醫藥流通陷入惡性循環。

四、比較分析

從上文分析中可以看出，歐美日等發達國家經過數十年市場經濟的洗禮，藥品市場流通運作模式已經相當成熟與規范。由于這些國家又有各自不同的國情，因此，也體現出了一些差異。

五、對我國的啟示

（1）供應鏈思想下的藥品物流管理強調核心企業與相關企業之間的協作關系，需通過信息共享、技術交流與合作實現資源有效配置，同時還應建立有效的價值鏈激勵機制，實現供應鏈協同效益。（2）應用物聯網技術將原來分離的藥品商流、物流和信息流整合起來，把商品采購、儲存、運輸等環節貫穿起來，形成一個完整的供應鏈，有助于提高制藥企業的市場競爭力。（3）以大型的制藥企業和流通企業為核心，開展快速高效的物流配送，以消除因時滯而產生的腐敗。

參 考 文 獻

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