淺議績效管理在變電運行崗位的實施

【摘 要】當(dāng)前時期，人才已經(jīng)成為各企事業(yè)單位在市場經(jīng)濟中立足的關(guān)鍵支撐，對人才實施有效的管理是極其必要的。而績效管理作為新時期人力資源管理中較為有效的一種，它的應(yīng)用不僅能夠有效地調(diào)動每一個工作人員的工作積極性，還能切實地為企業(yè)創(chuàng)造績效，受到了諸多企業(yè)管理人員的青睞。本文則主要是以變電運行崗位對于績效管理手段的應(yīng)用為切入點，通過分析績效管理的相關(guān)理論問題，談?wù)摿舜朔N管理在變電運行崗位具體實施的幾點策略，希望對相關(guān)管理人員有所助益。

【關(guān)鍵詞】變電運行；績效管理；理論問題；實施策略

一、績效管理相關(guān)理論問題分析

我國各企業(yè)目前在人力資源管理中所采用的績效管理手段，主要就是通過在員工與管理人員之間就工作的責(zé)任目標(biāo)以及如何達成這一目標(biāo)的問題營造一種共識，從而借助于這種共識來推動員工各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并且?guī)椭鷨T工得到較高的薪酬。本文下面就從績效管理手段所具有的重要作用以及其在變電運行崗位實施的必要性對其進行一下具體的分析：首先，就績效管理所具有的重要意義來講，一方面，這種管理通過管理人員定期地與員工開展關(guān)于如何提升工作質(zhì)量的面對面的交流對話，從而及時地達到對于員工工作狀況及業(yè)績狀況的掌握，并幫助員工制定下一步優(yōu)化工作的途徑，能夠充分地調(diào)動員工工作的積極性，從而使員工的工作行為得以有效改善、工作績效得以全面提升。另一方面，績效管理能夠使企業(yè)和員工得到同步發(fā)展，管理者通過制定相關(guān)的績效管理規(guī)劃，能夠推動管理工作按部就班的進行，從而降低管理所需要的時間，并通過員工績效的提升為企業(yè)贏得更多的利潤。而員工則能通過被管理及時地調(diào)整自己的工作狀態(tài)，為自己規(guī)劃出學(xué)習(xí)新知識以及新技能的途徑，進而使自己不斷完善。其次，就績效管理當(dāng)前應(yīng)用于變電運行崗位的必要性來講，目前我國供電企業(yè)在變電運行這部分工作中，逐步實現(xiàn)了對自動化、數(shù)字化、智能化等新的技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，大量的操作崗位已經(jīng)實現(xiàn)了無人值班的運行狀況，而新的崗位工作狀況便為這些人員提出了更高的素質(zhì)要求，員工必須不斷地實現(xiàn)自身能力的提升。而且，變電站運行的工作崗位具有一定的特殊性，它一般不需要過多的人員工作能動性，各項工作只要按部就班的實施即可，所以，員工的上進心以及素質(zhì)基礎(chǔ)普遍不高，企業(yè)必須以有效的績效管理手段來改善這種現(xiàn)狀，進而使各員工達到現(xiàn)代化的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

二、績效管理手段應(yīng)用于變電運行崗位的策略

（1）開展全面有效的崗位工作分析。變電運行崗位對于績效管理手段的準(zhǔn)確應(yīng)用，必須以其具體的工作狀況分析作為基礎(chǔ)，只有此崗位的各種工作特征清晰明確地展現(xiàn)在管理者面前，管理者才能夠找到績效管理工作開展的突破口。而這種對于工作的分析主要包括以下幾個方面：崗位的具體工作職責(zé)、崗位對于員工的各項素質(zhì)要求、需要納入績效考核的要素等。需要注意的是，管理人員在對工作進行分析的過程中，必須要與員工進行溝通交流，而不只是簡單地針對工作分配、規(guī)章制度等僵死的東西來確定，并且積極地就工作分析中展現(xiàn)出來的各種信息錯誤問題來進行調(diào)查研究和及時地糾正。（2）建立完善的績效管理考核體系。績效管理手段應(yīng)用于變電運行崗位必須借助于有序、順暢、高效、規(guī)范、全面的考核體系來實現(xiàn)，因此，管理人員要從考核計劃的制定、具體實施以及階段性的考核結(jié)果反饋及處理等各個方面進行綜合的制定，并且在制定這些要素時，全面地轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，將體系的管理功能作為此項手段發(fā)揮作用的最主要的推動力量，而不是將簡單的考核當(dāng)作管理的關(guān)鍵。同時，管理者還要準(zhǔn)確制定管理的考核指標(biāo)，結(jié)合變電運行崗位的整體運行狀況以及企業(yè)中個體的實際工作狀況，來推動指標(biāo)的定量以及定性的實現(xiàn)，并且努力地推動這些指標(biāo)的簡便易行，進而為考核管理的實施提供有效的基礎(chǔ)支撐。（3）優(yōu)化績效管理的具體考核工作。首先，供電企業(yè)的管理人員要針對變電運行這一崗位來選擇既簡單明了又全面的考核工具以及考核方法，切實地明確考核地標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，并確保每一位考核者都獲得了詳細(xì)的考核指標(biāo)要求信息，使績效考核工作全面地實現(xiàn)客觀公正性。比如，管理者在確定考核要素的過程中要避免對于無私、忠誠等比較模糊的評判語言的應(yīng)用，而換成優(yōu)秀、良好、一般等比較容易對行為做出判定的語言。而且，企業(yè)在選擇具體考核者的過程中也要努力任用公正、公平的高素質(zhì)人員來擔(dān)任。同時，績效管理工作的具體實施過程中，管理者一定要保證與員工之間的實時溝通，及時地對相關(guān)的員工提出改善工作的相關(guān)指導(dǎo)，或者是通過有選擇地向相關(guān)員工傳達階段性的考核結(jié)論來提升他們工作的積極性。

三、結(jié)語

績效管理對于變電運行崗位當(dāng)前的管理工作狀況而言，具有極大的適用性，而且的確能夠為其人才管理工作提供多方面的幫助。因此，供電企業(yè)一定要采取有效的措施來推動此種管理手段在變電運行崗位管理中的更加優(yōu)化的運用。

參 考 文 獻

[1]孫亮.供電企業(yè)變電運行一線員工績效管理體系建設(shè)[D].華北電力大學(xué)（北京）.2010