淺談企業財務風險及防范措施

【摘 要】進入新世紀以來，知識資本觀念、信息觀念、網絡財務觀念、全球化理財觀念和人本化理財觀念等新觀念應運而生，這標志著財務管理的觀念在知識經濟條件下正在不斷創新與發展。本文主要探討企業財務風險與防范措施。

【關鍵詞】財務管理；創新；防范措施

一、企業財務管理是企業管理的核心

近年來興起的企業財務管理理論給所有企業指明了一條新出路，對員工進行合理有效的管理。企業發展過程中自身特征發生了變化，因此當處在同樣的環境中時，便會產生更大的困惑，而這些變化也更是會反映在行動上，進而產生自我身份認同的危機。傳統財務管理的困境具體體現在他們的身份分類的矛盾、目前身份歸屬的矛盾以及未來身份歸屬的矛盾上。在企業創立之初，企業通常將其珍貴的財務管理集中在某項業務中，這樣企業能更有效地為目標客戶提供優質的服務；在企業集聚了一定的資源之后，不再滿足原有的單一業務，就會充分利用自己在產品、技術方面的優勢，沿著產品鏈在縱向以及橫向進行拓展，以提高資源的綜合利用效率；當企業進一步發展時，為了降低風險，尋找新的利潤增長點，企業就會尋求在兩個或者兩個以上的行業經營，提供兩種或者兩種以上具有不同經濟用途的產品或者服務；在企業繼續壯大之后，出于擴大市場或者是削減成本的需要，企業就會重視企業財務管理，在更廣闊的天地尋求發展。并不是所有的企業都會經歷以上的發展歷程，有些企業沒有機會進入下個階段就已經消失了，有些企業會跨越某個階段直接進入下個階段，還有一些企業在進入下個階段之后又回到原來的狀態。

二、企業財務管理存在的風險

（1）籌資風險沒有得到應有重視。風險可分為“純”風險和投機風險，二者的最大區別在于收益性，通俗地講，前者是指那種不能為社會、工程項目主體帶來任何的經濟收益、只會給我們造成損失的風險；而后者是可能既造成損失、又帶來收益的風險。在大多數時候，風險與利潤并存，有時冒著一點很小的風險就可以創造一大筆高額利潤。風險利用就是針對投機風險的，它在分析利用該風險的可能性和評估自身對風險的承受能力的基礎上，估測利用該風險將要花費的成本代價，進而衡量收益價值，做出利用該投機風險的決策，制定相應的行動方案、措施，積極地化不利為有利，使風險成為工程項目可盈利的來源。（2）投資風險不斷加大。從實施情況來看，新的制度的確是彌補了以往在前瞻以及有效的補救方面的缺陷。當然由于實行時間不足沒有能夠積累足夠的經驗，整個破產重整制度的不足還是很明顯的。特別是在拯救企業復興與債權人利益保護之間的協調方面尤其如此，這些都導致司法實踐中破產重整制度的適用成為了當前宏觀經濟形勢變化下的一個重要課題。（3）資金收回風險開始顯現。資金收回風險主要是指產品和服務通過銷售向資金轉化過程中時間和金額的不確定性。目前就大部分企業而言，應收款項余額約占全部流動資產的1/3，幾乎與存貨相當。不僅如此，企業的應收款項還在逐年增大，潛在的收回風險自然加大。

三、企業財務風險的防范措施

（1）加強財務預算。從個人的角度看，成功的財務預算管理的意義就是如何對個人的需求、理想、愿望與個人實際的能力、技術、動機等特征作出現實的、中肯的自我評價。因此，對員工尤其是那些訓練有素的員工而言，必須能夠將自己的能力、技術、價值觀等清晰地表達出來，這是確立切實可行的目標的必要條件。同時，這其中還包括員工對于企業中存在的機會的評估過程。從企業財務預算的角度來說，企業必須為員工提供發展的機會，以便使員工能夠沿著一定的財務預算規劃前進，并成功地駕馭其發展過程。（2）資金管理創新。通過財務資金管理“崗位+能力”的模式，一方面打通財務人員橫向發展的職業通道，財務員工可以在業務系列路徑和管理系列路徑，甚至是在操作系列路徑三個路徑間進行橫向職業發展，極大豐富財務人員職業發展的選擇。另一方面，員工經過不同的培訓，了解和熟悉了企業各方面的情況，積累了企業財務管理經驗，豐富了人生的職業閱歷，最終實現企業和技術人員的共同成長。（3）內部控制創新。對財務人員在經歷的各個環節中的相關管理進行考核，可以加強企業內部控制與管理。企業需要有一定的合作團隊的新思想和新理念，要有一定的財務專業素質和道德素養，時時刻刻在專職崗位有所提高。

參 考 文 獻

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