ERP—HR模塊在電力企業人力資源信息化管理中的應用

【摘 要】近年來，電力行業改革促使電力企業走向了市場。因而，電力行業信息化的焦點集中在對行業內部ERP系統的建設方面。鑒于電力行業本身就是一個技術密集型的行業，因此它具備構建ERP系統的優勢。其中，寧夏電力公司ERP試點及推廣的項目就充分證明了ERP系統在電力行業具有無限的發展前景。

【關鍵詞】ERP；人力資源；電力企業

一、ERP的內涵

ERP的全稱是Enterprise Resourse Planning。它的中文意思是指企業資源規劃。它的內涵就是整合企業內部的所有資源。重新規劃采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源這一系列的過程，目的是實現資源的最佳組合，從而獲得最大的效益。企業中的主要三個管理內容包括生產控制、物流管理及財務管理。ERP的宗旨就是將這三個方面設計的內容全部集合在一起，建立一個統一的管理體系，對企業的計劃、采購及銷售進行全面集中管理。隨著企業對人力資源管理的重視逐漸提升，人力資源管理業已成為ERP體系中的一個重要組成部分。

二、人力資源模塊的組成及其在供電企業中的重要性

人力資源模塊的主要構成因素包括組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理、績效管理及員工發展等子模塊。由于供電企業是我國的戰略資源壟斷企業，因此該企業繼續的是一個完善的人才梯隊的建設。隨著科學技術的快速發展，在這個以科技和知識為主要生產力的社會，對社會和經濟發展產生重要影響的戰略資源優勢已經不再是金融資本了，而是具有把握新知識和方法，并且具備創造力及創新能力的人力資源。在電力企業不斷發展的今天，企業成功與否的衡量標準已經出現新的重要指標，即管理能力、學習能力和創新能力。而這些能力的決定因素就是人。人力資源管理對電力企業的重要性表現在以下幾個方面。首先，如果人力資源管理體系完善合理，那么就能夠為企業管理層提供必要的決策依據，使管理層對于各個層級的員工具有動態的了解和把握。其次，完善的人力資源管理能夠高效及最大程度地利用企業人力資源。再次，人力資源管理的有效性還體現在能夠充分調動職工的積極性和創造性，促進職工的全面發展，并且讓職工對企業產生歸屬感，從而提高企業的凝聚力。最后，人力資源管理的深入發展是確保企業能夠具備可持續性優勢的核心因素。

三、ERP與人力資源的關系

人力資源是企業資源的根本，一直以來人力資源始終是一個孤立的系統獨立于整個企業核心管理系統之外。隨著其地位的逐步上升，以及ERP產生的集成趨勢，推動了ERP與人力資源的進一步結合，從而成為ERP核心的模塊之一。通過這種集成，推動了人力資源管理的有效性，將其產生的成果放大，進一步提升了企業的價值。

四、電力公司對人力資源管理的需求

電力公司在我國經濟飛速發展的大環境下得到了快速發展，因此電力公司對人力資源管理具有一定的要求。例如，電力公司需要人力資源管理系統為企業的集約化管理，為企業的決策層在進行整合組織層次、人員配置等相關管理活動時，提供必備的科學依據。

五、寧夏電力公司ERP系統的設計

第一，結合人力資源核心業務的需求特征，ERP-HR系統考慮應覆蓋組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理等模塊，這樣充分滿足了人力資源管理的核心業務以及相關信息的需求。第二，以全面人力資源管理為導向，ERP-HR系統覆蓋了人力資源管理的關鍵管理角色，結合每一個核心角色，系統都給予該角色相應的操作權限，并且構建了管理職責與其相對應角色之間的合理分配關系。第三，實現公司不同職能部門、業務流程之間、管理角色之間的全面集成和協同運作，從而避免出現人力資源管理系統的“信息孤島”現象。

在實現ERP-HR系統功能時主要是以電力公司戰略為導向，立足公司人力資源管理現狀與需求，覆蓋人力資源管理的核心業務流程，包括組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓管理、招聘管理六個模塊，確保能夠滿足企業人力資源管理的關鍵業務和信息需求。實踐充分證明了，依托ERP的企業集成功能，真正實現了寧夏電力公司人力資源管理部門與其他業務部門的信息集成與業務協作。

參 考 文 獻

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