淺析企業財務競爭力

【摘 要】如今，競爭力是企業戰略中很重要的一部分，企業之間的競爭，更重要的是核心競爭力的競爭，而核心中的核心則是企業財務競爭力。本文主要介紹企業財務競爭力的相關理論部分，并探討如何提高企業財務競爭力。

【關鍵詞】財務競爭力；財務目標；利潤最大化

一、企業財務競爭力的相關理論

（1）企業財務競爭力內涵。財務競爭力是指企業在整體戰略目標下，將自身所持有的可控財務資源進行整合，從而形成可持續發展并具有競爭優勢的能力，形成企業所特有的高效財務能力體系的競爭力。其財務競爭力的提出，使企業的財務理念提升到了一個更高的境界。企業一旦樹立起財務競爭力的觀念，便會促使企業走出產品、商品生產經營的天地，積極盤活企業的存量資產、調整產業結構和資本結構，進入資本經營的新領域，以求提高企業的競爭力。注重對財務控制、財務預測、決策和財務戰略的管理，并對各種管理方法進行不斷的完善和創新。（2）企業財務競爭力構成要素。分析企業財務競爭力的構成要素應從財務生存力、財務發展力以及財務潛力方面來進行。財務生產力是指企業在生產經營過程中，產生的經濟資源的消耗及由此所取得的經營成果的反映，它是企業賴以健康發展的基本前提。具體表現為盈利能力和償債能力，用其來評估企業當前財務成果的大小及資金使用的安全性。財務發展力是指企業在生存的基礎上，對企業財務資源的合理利用及現金流管理使企業能夠發展壯大的能力。具體包括資產營運能力和現金獲取能力。主要評估的是企業對現有資源經營管理的效率以及企業運用現金的能力。財務潛力是指企業對其財務資源能夠持續實現潛在價值的能力。包括成長能力和人力資本能力。它是一種可持續發展能力，是人們依據企業的現有發展和其它因素所做出的對企業財務管理的一種未來發展預期。（3）財務競爭力的特征。財務競爭力的主要特征概括為以下幾個方面：一是財務競爭力是一種戰略性的財務能力。面對日益激烈的市場競爭，企業為了謀求生存與發展，必須努力構建自己的核心能力，獲取競爭優勢。在這種努力中，加強財務管理的戰略研究，制定出符合自身特點的財務戰略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業創立競爭優勢的主導力量。二是財務競爭力具有競爭意識。經濟學視角的“競爭”與管理學視角的“競爭”，在企業財務實踐中往往是統一的。譬如，依據核心競爭力來提高企業的競爭優勢，實現財務資源的優化配置等就是競爭思維下財務管理的典型體現。對于財務競爭力而言，具有競爭意識就意味著企業在制定管理科學的財務戰略，謀求競爭優勢時，往往需要結合外部市場經濟的競爭特性去認識和把握。換言之，市場經濟作為競爭型經濟，其競爭具有廣泛性、長期性、公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化、競爭對象不斷變化的市場經濟環境下，提升企業財務競爭力必須首先培育競爭意識，樹立核心競爭力的觀念。三是財務競爭力的目的是為企業創造價值。眾所周知，企業財務管理具有價值管理和綜合管理的特點。財務管理目標源于企業目標并為企業目標服務，因而，企業財務管理目標的研究在很大程度上是企業目標的研究。財務競爭力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業的資金運營效率。換個角度思考，財務競爭力的宗旨是為企業的持續盈利能力服務，而且具有根本性、全局性、長期性和相對穩定性的特點。而企業的核心競爭力也具有同樣的性質。因此，研究財務競爭力的最終目的就是為企業創造價值，提高企業的核心競爭力。

二、提高企業財務競爭力的措施

（1）提高企業領導人的財務競爭力意識。只有領導人具有的財務競爭力意識，才能對企業的財務戰略給予更多的重視，制定出具有更高水平的財務戰略。從而能夠為提高企業的財務競爭力提供更好的保汪。（2）注重技術與經濟的協調發展。企業若要適應信息網絡經濟的發展要求，企業必須選擇先進的電子預算系統。企業還應建立多方面的財務競爭機制，以雄厚的資金來為核心技術的形成和發展提供支持和保證，增強企業的預見性。（3）應重視人力資源的使用。選擇合適的財務人員，能夠提高企業的理財能力。應積極發揮各種激勵措施結合的組合效應，激發和調動員工的積極性，更好的將人力資本轉化為組織資本。（4）建立與企業財務戰略相適應的有效組織結構。只有建立了完善的組織結構，才能夠保證企業的財務戰略得以有效的實施，使得企業的理財能力的到更好的發揮，使得企業的財務資源得到及時合理的配置。

企業的財務競爭力不僅衡量著一個企業的競爭力，而且直接關系到一個企業是否在市場競爭中取勝，了解財務競爭力的特點以及提高措施對任何企業來說都是至關重要的。

參 考 文 獻

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