建設項目工程現場管理中的問題分析

【摘 要】建設工程現場管理是工程管理的核心內容，也是工程順利進行的保證，同時還關系著建設方的經濟利益以及施工人員的安全。總之，建設工程的現場管理意義重大，基于此，筆者將結合我國目前建設項目工程存在的現場管理問題，談談建設單位的現場管理工作應從哪些方面進行改進和提高。

【關鍵詞】建設項目現場管理；安全造價質量

一、建設單位現場負責人的管理內容

（1）積極配合現場監理人員的監理工作。監理單位的主要職能就是依據同建設單位簽訂的合同，按照其委托內容和形式，依權行使工程管理權限。建筑單位基于對監理單位的信任，委托其對建筑項目的工程施工現場進行管理，就應該對其管理工作全面配合，并協調好其他部門同監理單位之間的關系，以確保監理單位能夠充分的發揮其管理作用。（2）監理單位兼顧負責項目管理及監理工作易導致的問題。目前我國的監理單位一般在負責監理工作的同時，還承擔著項目管理的責任，這種現象雖然在一定程度上有利于項目的優化管理，但是實踐中仍存在一定的缺陷。筆者認為監理單位在同時負責這兩項管理工作的時候，應該制定一個嚴格的人員安排和分工的制度，以免出現上述狀況。（3）工程進度壓縮需要注意的問題。提前完成工程項目不僅可以節約工程成本，還會形成巨大的社會效益和政治效益。但這是在保證工程質量的前提下，有些工程項目為了趕工，甚至導致了一些質量事故和安全事故的發生，反而弄巧成拙。所以，建筑單位的管理人員要綜合考慮工程的施工情況，做出一個關于是否趕工的合理判斷。（4）及時處理和解決責任范圍內的各種問題。建設單位的現場負責人要在第一時間處理各種部門遇到的施工問題，尤其是一些技術類和商務類的問題，因為如果處理不當，將嚴重的阻礙工程的正常施工。（5）圍繞合同條款的各種問題。建設單位在簽訂合同時對于一些細節問題的處理不當，在合同的履行過程即工程的具體施工中，就會造成雙方的糾紛。這樣不僅會影響工程的進度，還會導致一系列的經濟損失。

二、建設方加強工程現場管理的措施

（1）圖紙審核。一是工程項目的設計方案形成前，建設單位應該對建筑現場進行全面勘察，以保證設計圖紙的準確性和全面性。二是項目施工正式開展前，建設單位還應組織專業人員對圖紙進行最終的校對和審核，同時結合多方意見，優化設計方案。三是圖紙的技術交底。即建設單位應組織所有工程的參與部門對設計圖紙進行技術論證，以保證其可行性。（2）質量的控制。建設單位應該本著對工程質量負責的態度，在施工的各個階段實行對監理和施工單位監管，嚴格的檢查各項施工內容是否符合我國的相關質量標準，尤其是重點工序，更要做好反復的審查和審核。（3）材料管理。一是材料的準備。建設方應該根據施工方案和計劃，嚴格的篩選建筑材料的材質和規格，并準確的計算出每種材料的用量。二是材料的采購，建設方要選擇質量合格的正規生產廠家采購所需建材。三是材料的管理。建筑方應該結合工程的進度計劃，對各種建材進行分類存放和管理。（4）工程進度管理。建筑工程的工期長短與其經濟效益是成負相關的，所以在保證工程質量的前提下，建筑方應該盡可能的縮短工期，以提高經濟效益。如果進行更改，必須制定一個精確詳細的進度表，從年、月、周一直精確到日，這樣才能在完成了基本的日計劃的基礎上，有序的縮短工期。（5）造價管理。一是項目施工前，要做好前期的資料搜集和分析，并對建筑工程的規模和投資有一個大致的評估。二是完善招投標制度，可以以最低的工程造價選擇最合適的項目負責單位。三是由于工程的設計變更導致的造價變化，要首先交至工程師認真審查新的設計圖紙，對于必要性的工程變更需及時的向上級部門匯報并接受審核。（6）安全管理。工程的安全管理是工程得以正常運行的基本前提，也是工程施工的最低標準。正式施工前，建筑方應該結合具體的工程特點，各項重點工作需制定科學的安全施工方案，和安全應急預案，并組織相關的專職安全人員成立現場安全檢查組進行定期巡檢。（7）監理單位管理。工程監理作為建設方的代表，行使工程管理和監督的職權，是工程的管理部門，但是其職權的行使仍要受到建筑單位的管理，這就要求建設單位在同監理單位簽訂合同時，將各種職權進行詳細的說明和規定。

綜上所述，建筑工程的施工現場的管理是一項非常艱巨的任務，其管理內容駁雜，涉及部門廣，需要建筑方做好全面的監督和協調。在遇到管理中的各種沖突和問題時，權衡利弊，選擇一個最有利于工程施工的方案。

參 考 文 獻

[1]楊文彬．淺談現場施工技術管理[J]．山西建筑.2008，34（33）：219～220

[2]伍時衡．施工項目成本管理[J]．四川建材.2006（1）：33～34

[3]許創建．施工企業項目成本管理存在的問題及對策[J]．企業導報．2010（5）

[4]王巍．論施工企業工程項目成本管理[J]．山東交通科技.2006（1）：54～55

[5]盧水能．淺析施工項目質量與管理[J]．甘肅水利水電技術．2003