淺談充分發揮黨組織在現代企業經營管理中的作用

【摘 要】隨著現代企業制度的建立與逐步完善，企業黨組織如何緊緊地圍繞企業生產經營管理，充分發揮黨組織的作用，成為企業黨建的重點和難點。華菱漣鋼作為大型國有企業，受全球金融危機及企業自身各種主客觀因素的影響，在產品結構調整中經營效益大幅下滑，企業經受前所未有的陣痛。漣鋼黨委在漣鋼扭虧脫困過程中，將企業黨建與現代經營管理有機融合，充分發揮企業黨組織的作用，經營績效明顯提升，企業重新大步邁上良性發展軌道。

【關鍵詞】黨組織；現代企業；經營管理；作用

一、企業文化重塑與人本管理有機融合，激發職工挖潛創效熱情

胡錦濤指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素。從企業自身發展的角度來看，堅持以人為本，加強企業文化建設，凝聚人心，提升士氣，增強競爭力，國企黨組織起著無可替代的主導作用，這是踐行黨的根本宗旨的具體體現，也是現代企業經營管理的必然要求。針對部分領導干部脫離職工群眾、部分職工是非觀念扭曲，正義感缺失的現象，漣鋼將重塑企業文化與推進人本管理有機融合，大力營造透明管理、人文關懷、相信并依靠職工群眾的企業氛圍。

一是抓好文化重塑，強化價值引導。制定實施《漣鋼企業文化重塑實施方案》和《漣鋼“十二五”企業文化建設戰略規劃》，把落實人本理念作為企業文化重塑的重點，大張旗鼓開展案例宣傳和討論，組織先模人物宣傳及一線員工愛崗敬業、扭虧脫困典型宣傳，重點倡導價值導向、績效導向、用人導向、客戶導向、品種質量效益導向。二是推行透明管理，培育陽光文化。重新制定實施《漣鋼廠務公開實施辦法》，強力推行公司、二級廠與機關部門、作業區（車間、科室）、班組四級廠務公開。重新開放關閉了4年之久的漣鋼內部網站論壇，現已累計注冊會員達3000多名，發布主題帖近10萬個，督辦A類輿情25 項，B類輿情119 項。公布總經理、黨委書記的郵箱地址，職工發給公司黨政主要領導的郵件累計達數千件。廣泛開展“群策群力”活動，職工自主實施《縮短產品交貨期，提高用戶滿意度》、《優化備品備件采購流程》、《減少內部倒運》、《降低綜合能耗》等系列項目，為企業快速改進工作提供了很好的工作方法并取得實效。三是善待職工群眾，增強愛企之心。堅持嚴格管理與人文關懷相結合，2011年在資金異常緊張的情況下，從福利費中拿出300多萬元用于小區公益設施建設，分批次對15000多名在崗職工進行職業健康體檢，幫扶困難職工1200多人次，幫扶金額83萬多元。善待職工，真正關心職工，讓職工有體面和尊嚴地工作與生活，激發了全體職工忠誠履責的創業熱情。

二、黨風廉政教育與內控制度建設有機融合，遏制效益跑冒滴漏

企業在生存、發展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，必須通過建立內控體系來防范和化解風險。因少數職工利益觀扭曲，漣鋼一度出現了在物資供應環節弄虛作假嚴重，少數崗位以權謀私、設局尋租，偷盜企業財物等內外勾結，肆意損害企業利益的現象。為預防和有效堵塞管理漏洞，我們運用企業風險控制理論，將企業黨風廉政建設與內控制度體系建設有機融合，構建企業黨風廉政建設的長效機制，從根本上遏制住了跑冒滴漏現象。

一是強化廉政教育，培育廉政心態。觀念引導行為。個人能否勤政廉政，往往取決于其思想觀念。我們利用黨委中心組、支部學習、座談會、專題討論會等多種形式，組織干部職工學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，學習《漣鋼“三重一大”決策制度》、《漣鋼職工獎懲辦法》等規章制度，引導領導班子和領導干部樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人，以廉潔的形象，良好的作風，奮發有為的精神狀態，去影響一個班子、帶好一支隊伍，推動各項扭虧措施的落實。二是加強機制建設，完善內控體系。制度是企業員工必須遵守的行為準則，也是完善企業內控體系的基礎平臺。我們制定《漣鋼流程管理辦法》，規范流程管理，明確流程管理程序及職責，實現流程管理的程序化、規范化。建立健全企業各類廉政制度，實施廉政保證金、廉政審查、廉政講評、述職述廉等制度，認真貫徹黨內監督條例，切實抓好領導干部個人重大事項報告、領導干部任期經濟責任審計公示、敏感崗位人員定期輪換等制度的貫徹落實。三是整頓經營秩序，規范從業行為。規范從業行為是促進企業健康發展的關鍵。出臺并嚴格實施《關于中層以上管理人員親屬和退職中層以上管理人員不準在漣鋼從事業務的有關規定》，啟動基層管理人員、敏感崗位人員廉潔從業情況的清理與整治工作。開展“小金庫”專項治理活動，強化責任落實，嚴格要求管理人員自律行為。規范內部市場業務分配流程，整治經營管理秩序斬斷了多年來形成的業務掛靠、違規分包、轉包等違規行為形成的利益鏈條，促進了企業從嚴管理氛圍的形成，為企業實業及協作企業健康發展奠定了良好的基礎。

三、干部隊伍建設與團隊管理有機融合，形成扭虧脫困強大合力

沒有完美的個人，只有完美的團隊。工作團隊通過其成員的共同努力能夠產生積極協同作用，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大于個體成員績效的總和。在現代企業經營管理過程中，優秀的企業都高度重視培養員工的工作能力與團隊精神，致力于打造一流團隊。針對部分領導干部存在學習不夠、執行不力、導向不明、自律不嚴等問題，我們從切實轉變領導干部思想作風入手，重塑管理團隊形象，為促進企業扭虧脫困提供了堅強的組織保證。

一是開展創先爭優，服務企業發展。我們結合企業實際，將創先爭優活動融入產品研發、市場開拓、攻關挖潛、護廠防盜等具體工作，增強了創先爭優活動的針對性。同時，公開承諾重實效，領導點評重實際。企業36個直屬黨組織，6156名在崗黨員實行了公開承諾，做到了各級領導點評與黨員受點評兩個“全覆蓋”。二是轉變干部作風，重塑團隊形象。分三個階段，八個“規定動作”，深入開展領導干部思想作風教育活動。推行走動式管理，實施領導干部跟班作業，開展聯點結對活動，督促各級領導干部深入生產一線，幫助、指導解決實際工作中的困難與問題。各級負責干部工作狀態像擰緊了“發條”一樣，上班時間比原來早了，有的提前1個多小時上班；利用公休日培訓、開會、下現場的比原來多了，第一時間趕到現場解決問題的意識比原來強了，職工有話也愿意向領導說了。三是打破論資排輩，堅持唯才是舉。我們大力倡導以業績評價人，以效果評價事，憑業績定優劣、以貢獻論英雄的績效導向，倡導不唯學歷和資歷，唯德才和業績的用人導向。2011年，共有34名中層管理人員平級交流，近30%的基層管理人員進行了崗位輪換與交流，20多名“80后”年輕人得到提拔重用。堅持業績導向，打破年齡、資歷限制，唯才是舉，讓職工感受到：只要有能力，有業績，群眾認可，就會有機會，有舞臺。職工的工作熱情得到了極大鼓舞。

2012年4月，漣鋼實現逆市盈利，扭虧脫困出現轉機，讓職工和社會看到企業重新發展的希望，這正是因為黨組織有效發揮了政治核心作用和廣大干部職工上下一心共同努力的結果。但是，我們深知，漣鋼的扭虧工作仍然任重道遠。我們將繼續積極探索企業黨建工作與現代企業經營管理相結合的有效途徑，把黨建優勢轉化為企業競爭優勢，保持并鞏固當前經營效果，促進漣鋼持續健康發展。