日本集團意識對日本社會經濟發展的影響

【摘 要】戰后日本在短短幾十年間，在一片廢墟上實現了政治、經濟、社會等方面的一系列變革，促使日本經濟迅速恢復和發展。日本人崇尚群體的利益，自覺維護群體的和諧與統一的集團意識，在日本經濟迅速恢復和發展過程中起了至關重要的作用。本人擬將從日本人集團意識的形成原因上，分析論述日本人的集團意識對日本社會經濟發展的影響，以及從日本人的集團意識的利弊中，得到哪些啟示和借鑒，以便更好地進行我國的社會主義經濟建設。

【關鍵詞】日本；集團意識；原因；影響

一、形成集團意識的原因

（1）“稻作文化”的產生。“稻作文化”對日本人的集團主義意識的產生有很大影響。集團意識的產生與日本的歷史背景有關系。從彌生時代開始，“稻作文化”就對“稻作文化”產生影響了。那時候，生產力低下，而水稻的收割期短，所以在水稻收割期結束之前，鄰里之間必須團結合作，互相幫忙，因此養成了共同作業的傳統習慣。這就是最初的集團意識。對于農村而言，現在也是如此，在水稻收割期依然保持者共同作業的習慣。日本屬于水稻文化圈，日本人長期在高溫潮濕的環境中以共同作業的方式培植水稻。由于“稻作文化”勞動，日本人人與人之間的相處方式也好，日本的語言習慣也好，日本文化也好都與從游牧業、畜牧業發展起來的西歐文化所表現出來的又很大的差別。因為水稻的培植每年都在相同的地方，不管是耕田還是灌溉設施都是固定的。從古至今，日本人在耕地共有、耕地保護和灌溉設施上都是以集體作業為基準的農業共同體方式共同生活的。就水稻耕作而言，從播種，插秧，收割等等都是需要共同合作完成的。這樣以家族為單位縱橫結合形成村落共同生活的模式，人與人之間的團結合作與和諧的精神受到了很大的尊重。于是每個家庭之間的關系更加緊密了，形成了穩固的地域社會關系。就像一條河流，通過主流把所有支流都聯系在一起一樣。緊密相連的村民便成了命運一體化、生死一體化。每年年初，一起去向管理五谷豐收的神祈禱，大旱之時，一起祈求上天降雨，風調雨順之時，一起開心的向神還愿表示感謝。然而，在共同的管理設施和共同作業的地域社會中，一個人為中心的活動會影響到整個團體，因此，在個人利益與集團利益相沖突的時候，常常的都是集團利益優先的。如今日本的集團主義就是這樣形成的。至今為止，這樣的集團行動模式在企業和團體等集體組織中都繼承了下來，和其他人之間和諧相處在日本的集團注意下特別注重。在同一個地域社會中的日本人都希望一視同仁的對待，不希望出現特殊化。（2）危機意識的由來。日本的國土面積大約有38萬平方千米，和美國的加利福尼亞州差不多，但是，日本人口卻達到了一億兩千萬之多，是加利福尼亞州的20倍。另外，有四分之三的國土是被森林覆蓋的山地，人口主要分布在交通、產業發達的日本沿海及平原地區，集中在從本州南部的關東到本州北部。人口密度相當大。再者就是日本列島地處地殼活動地帶，多火山地震。沒有大的平原，河流又短促湍急，使得蓄水十分有限。最重要的是，由于國土面積狹小，煤炭、石油、礦產資源稀缺。曾有日本人說過“日本只是一個大的加工場，被勒住了脖子誰都會擔心”。我認為這樣的感受是日本人共同的認識。因此，日本人強烈的不安感和危機感產生了。帶著這樣的意識的日本人認為個體的力量小，人多力量大，都懷著沒有集體做不到的事情的心情。于是，集體意識在他們思想中形成了。（3）儒教思想的影響。儒教思想的影響也是不能忽視的。從中國傳到日本的儒教主要宣揚的“仁”與“和”的思想對于日本人產生了很大的影響。特別是“和”的思想一直都影響著日本人。也因為這樣，在思想上集團意識形成了。這樣的集團意識就是深埋在日本人心中的“和”的思想的表現。

二、集團意識對日本的影響

1．對日本經濟發展的積極影響。（1）對日本社會經濟發展的有力支持。日本著重強調集體觀念。正是日本的集團意識，才讓日本的民族團結，不斷克服各種困難，不斷推動日本社會的進步，大和民族這樣優秀的素質是日本經濟高速發展的內在原動力。集體意識之下，民眾的力量成為了國家目標實現的有力支持。政府利用對忠誠于集體意識的權威促進社會經濟發展，增強國家綜合實力，改善人民生活。集體意識在日本企業中發揮了重要的作用。對集團意識的忠誠是維系組織和企業中的最有力的紐帶。就企業而言，最重要的關鍵點就是如何管理和組織職員全身心的投入工作之中。實際上，日本的企業就好像一個大家族，所有職員都是這個家族中的一員。日本企業中，利用維護集體主義的思想的精神來協調企業內部的關系。核心就是發揮整個團體的優勢，維護整個集團的利益。集團的主人用這樣的思想領導集團，日本企業的管理主要對象集體，而不是個人，著重強調職員對企業的忠誠，志愿之間的團結協作，強調企業就是企業所有職員的共同體，所以，日本企業的職員對于企業的歸屬感特別強，職員之間也比較和睦，企業的競爭力也增強了不少。自二戰戰敗后，日本經濟狀況很差。日本所有人都懷著“追上發達國家，超越發達國家”這樣的心情，開始了對日本經濟復興的努力。日本經濟從1950年開始的10年間進入高速成長期。值得一提的是，從1955年開始的10年內日本經濟實際成長率達到9％，接著，1965年之后的10年內經濟實際成長率為8％。20年的經濟高速成長期內，日本的經濟在世界上是發展最快的。在1955年GDP排在資本主義國家第七位的日本仔12年后的1967年上升到第二位，曾被評為發展中國家的日本一躍成為了經濟大國。這樣的速度是非常驚人的。實際上，國際援助等等之類的原因也是有的，但是日本人本身的努力是不可忽視的。國家復興這樣的事情，光靠一個人，不管是誰都不可能完成的。這么短的時間內，取得這樣的發展都最重要的是因為日本人的同心協力，是因為日本人所具有的集體意識。我認為集體意識是日本經濟發展的原動力。就好像日本人每見一個人都說可愛，沒有一個例外，口吻統一的令人不可思議，或許在這面就能看出一些東西吧。日本人與其他國家的人相比或許會有很多奇怪的地方，但是，他們團結在一起就會是很強大的力量。正是日本人這種“團結”的精神讓日本成為了世界經濟大國。（2）為日本社會經濟發展提供了和諧的社會環境。日本人特別重視人與自然，人與社會，人與人等等之間各種關系的和諧。特別是人際關系，強調感情上的友好。每當有重大決定的時候，都是團體成員討論決定的，絕對不是形式主義。一旦團體的決議成立了，所有人都會全力去完成。日本人的集體力量就在這里體現出來了。正因為日本人的集團意識給社會帶來了強大的凝聚力，也因為這樣的凝聚力使得集團內部成員之間的相幫互助成為理所當然，而這樣的行為方式在很小的交際就開始了，人際關系擴大后也會很和諧，養成人與人之間的團結精神和正確的競爭觀念。這樣一來，重要的決議都是由大部分人通過來決定，從而達到良好的效率，形成良好的社會風氣，勞資之間的關系也比較和諧，犯罪率低，大大促進了日本社會的安定、團結、發展。為日本經濟發展提供了一個良好的社會環境。由于集團意識，日本人創造了一個漂亮的社會秩序。日本人不會以自我為中心，會兼顧到別人的感受。做事情往往會把別人的事也考慮在內。整個社會都嚴謹的遵守著“和”的精神。看到日本的小鎮，行人總是走得很快，奔波在來回之間。車輛總是遵守交通規則等的沿著道路跑到終點，就算出了意外，也不需要交警就能很好地解決。他們不會超車，很少會交通堵塞，甚至很少能聽到駕駛員按喇叭。電車里，他們不會吸煙，不會相互交談。像這樣的例子有很多，日本人凡是為別人著想，就是他們自身最好的一面吧。不僅僅小范圍的集團是這樣，全國全民族都是如此。

2．消極影響。（1）集團意識抹殺了個性，抑制了自由。在集團活動，集團感情，集團觀念的長期影響下，所有人都形成了一個同樣的生活工作模式，和大家在一起，那就什么都能做，但是離開了集團，就會跟平常的日本人產生完全不同的印象。比如：聯合國會議，日本人總是面帶微笑沉默著。一個人離開集團，就會很不安，好像做什么都會很難做好。需要想象力，重視個人意見的世界對于日本人而言，是一個值得期待的重大挑戰。而要擺脫如今的經濟不景氣，對于現在的世界而言，光靠努力是不夠的。（2）內外區別的觀念造成了集團的封閉性和排他性，集團之間，集團內部成員之間的不同分派之間的關系互相助長封鎖性。另外，內外區別對待的集團意識是日本最突出的民族特性，使得本民族停滯不前。在日本說自己的集團是最好的是不可原諒的。有調查顯示，如果日本社會內部的違法活動（如偷稅、漏稅等）絕大多數都是“外部人”揭發的，還有一些是政府部門揭發的，如果是“內部人”揭發的，那么在“內部”的揭發人甚至知情人都會受到排斥，被孤立。平時有公司職員對領導不滿，也只會在公司內部表示不滿，在與外部接觸的時候都會說自己公司如何如何的好。內外區別對待這樣的集團意識在封閉自己的同時也帶了強烈的排外思想。

三、結論

從和諧的人際關系中我們可以了解到，人際關系是社會關系的表現形式，相互交往的過程中，人與人之間的關系很重要。關鍵點在于個人利益和集團利益之間巧妙的結合。集團對個人負責，尊重個人，以人為本，個人應當融入集團。在工作上，個人屬于集團的一員，為了集團的發展共同努力。在國際文化交流日益頻繁的現在，應該積極汲取先進的外來文化成果，這對于本國的社會經濟建設有著非常重要的意義。日本人的集團意識至今依然對日本的社會經濟和道德領域有著積極的作用，我們也應該從社會經濟建設的現實中出發，在日本的集團意識精神及其他優秀的外來文化中取其精華，去其糟粕。在促進本國社會經濟發展的同時，保持民族特色。我認為日本人的集團意識中的日本企業文化的集團意識的經營管理思想對本國的企業建設有著很高的參考價值，汲取其精華必將大大推進本國社會經濟的發展。

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