淺析薪酬制度改革中隊伍出現(xiàn)的問題及對策

【摘要】在實施薪酬制度改革過程中，加強隊伍管理，把握薪酬制度改革的“兩面性”。消除職工情緒上的波動，有針對性的提出解決的對策，進一步的發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用意義重大。本文以中國石化河南油田分公司第二采油廠古城油礦維修隊為例，分析了在新的薪酬制度實施過程中，基層隊伍中出現(xiàn)的現(xiàn)象，并進行一些探討，分析出現(xiàn)的問題，有針對性的提出對策。

【關鍵詞】薪酬；改革；穩(wěn)定；對策

薪酬制度是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善和改進的一項最基本制度，適應時代發(fā)展需要。進行薪酬改革能進一步激發(fā)職工心系企業(yè)，與企業(yè)同發(fā)展的主人翁責任感和使命感。油田企業(yè)在進行薪酬制度改革過程中，由于涉及到的職工隊伍隊種不一，在崗職工年齡、學歷、工齡、工種存在較大差異，因此在薪酬制度改革中職工的反應也不盡相同。所以在實施薪酬制度改革過程中，加強隊伍管理，把握薪酬制度改革的“兩面性”。

一、古城油礦維修隊隊伍基本情況

古城油礦維修隊現(xiàn)有職工21人，其中全民工15人，非全民工6人。全隊下設庫房、招待所、食堂、及維修班4個班組，擔負著古城油礦材料供應及修復、職工休息及餐飲等生產、生活后勤服務保障工作。所含蓋的工種有食堂出納、物資調運員、經管員、中式烹調師、客房服務員、采油工。

二、薪酬制度改革實施過程中出現(xiàn)的主要問題

在新薪酬制度實施過程中，維修隊中出現(xiàn)了以下幾種現(xiàn)象：一是體現(xiàn)在情緒變化上。薪酬制度改革后拉大了后勤隊伍與一線采油隊伍的差距。在思想意識上，他們認為同樣是早出晚歸、同樣為油田的發(fā)展奉獻了自己的汗水和心血。而此時覺得所做的工作和貢獻沒有被企業(yè)認可，產生了巨大的心理落差和不平衡感。二是年齡引發(fā)的情感失落，維修隊有1/2的職工年齡已過40歲，他們伴隨企業(yè)幾十年，和企業(yè)同舟共濟。他們希望在工齡工資上能有所體現(xiàn)。由于工齡工資金額低于他們的期望值，因此心理上產生一種巨大的失落感。三是非全民工希望通過薪酬制度改革，能達到享受同工同酬待遇的期望值過高。對勞務工成長激勵機制抱有觀望的態(tài)度，感覺眼前一片茫然，心理變化起伏大。

三、加強改革實施過程中基層隊伍管理的主要措施

（1）加大宣傳力度，正確引導。充分發(fā)揮黨支部引領作用，積極做好宣傳。黨支部班子成員認真吃透薪酬改革精神。通過學習、座談、個別談心等方式。原原本本的、反復的向職工宣傳。是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。只有企業(yè)謀求更大的發(fā)展，個人才能達到實惠。從而引導全隊職工站在一個公平、公正的角度，看待問題。（2）加強溝通，理順職工情緒。職工隊伍大面積的情緒變化，會造成工作效率降低，影響隊伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此必須加強與職工的溝通，想盡辦法幫助他們理順情緒。黨支部通過座談討論、班組走訪、下發(fā)調查問卷等形式，了解職工所思所想，真心實意的關心他們，尊重他們。和他們一起梳理問題，共同尋求解決問題的辦法。動之以情、曉之以理的讓職工樹立公平、公正意識，正確認識與企業(yè)之間的相互依賴關系；正確看待工作和生活中的得失；引導他們正確看待不同工作環(huán)境、不同崗位、不同職業(yè)風險的差別。對于自己的選擇，提醒他們要謹慎。通過心與心之間的交流和溝通，減少了職工心理壓力，引導他們用積極的心態(tài)接受薪酬制度改革。（3）發(fā)揮班組長的引領示范作用。班組長是基層隊的最直接管理者，既是兵頭也是將尾。班組長的所作所為能在很大程度上帶動或影響到其他班組成員。黨支部召開班組長會議，引導班組長要著眼大局、履好職、盡好責，做好表率。激勵各位班組長為隊伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。維修隊的幾名班組長均有較高業(yè)務素質和群眾威信，和班組成員相處融洽。在工作上他們以身作則，勇挑重擔，在臟活、累活面前總能沖在前。在生活上他們處處關心班組成員，和他們談心交流，幫助他們解決工作中遇到的難題。班組長的一言一行如春雨潤物般滲透到班組成員的心里，使他們的情緒不再低落，工作積極性明顯提高。（4）以情暖人，以誠待人，解決實際困難。黨支部認真落實好為人民服務的宗旨。關心職工，及時為他們排憂解難。維修隊有一名女工，丈夫常年在外地工作，她一個人既要照顧生病癱瘓在床的老人，又要照顧遠在南陽上學的孩子。生活異常辛苦和不便。黨支部了解到她的困難后，就進行了分工，隊長利用周六、周日休息時間，跑遍了學校周圍的家屬區(qū)，給她租來了房子。黨支部其他成員輪流到她家看望老人，并送去慰問品，幫助她解決了實際生活困難，使她深受感動。如此種種貼近人心的做法，讓全隊職工真切感受到了維修隊這個大家庭的溫暖。

總之，薪酬制度改革是一項不斷完善的企業(yè)管理制度。在實施過程中難免會遇到這樣或那樣的問題。基層隊應當高度重視這個過渡時期的隊伍變化，認真研究分析，制定對策，從而確保基層隊伍的和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保薪酬制度改革的順利進行。