淺談油田生產一線隊伍建設存在的問題及對策

【摘要】現代企業就要走快速發展的路子，職工隊伍素質的提高是決定企業發展的根本因素，強化職工隊伍的技術技能培訓是提高職工隊伍素質的有效手段。因此，要發揮廣大非全民職工的作用，充分調動非全民職工學習工作積極性，意義重大。本文以中國石化河南油田分公司井下作業處HN-XJ203隊為例，分析隊伍建設存在的問題及對策。

【關鍵詞】隊伍；建設；穩定；對策

職工是油田企業原油生產的主體。在原油生產一線的職工大部分都是合同制工人和非全民工。隨著企業改制和用工制度改革的深入，企業生產經營的市場變化以及企業生產的相關政策更新充實，非全民工已經成為油田的一支注意生產力量。

一、隊伍基本情況

HN-XJ203隊現有職工31人，其中，黨員7人，干部6人，大班5人，三個生產班組20人，非全民工12人。40歲以上員工8人，30歲至40歲員工13人，20歲至30歲員工10。大學學歷5人，大專學歷6人。高級工13人，中級工9，初級工5人。

二、當前隊伍建設中存在的主要問題

（1）部分職工年齡偏大且帶有傷病，不能正常完成現崗位工作任務，目前又沒有優惠政策調整老作業工到后勤或其它崗位上去，老作業工感到沒有退路，工作缺乏主動性。（2）非全民工認為目前同工不同酬，分配不公正，不能真正體現多勞多得的原則；是他們最大的困惑；特別是在作業任務量相對比較大的情況下，待遇與別的工種相比差距不大，調動不了廣大職工的積極性。（3）非全民工中，因都是一個人上班收入較低且都已經成家，生活有時靠父母接濟且大部分住在父母家，盡管近幾年對這種工人已經從工資獎金待遇方面提高了很多，但由于市場經濟的發展，物價迅速上漲，一家三口單靠一人工資，明顯入不敷出，生活壓力較大。（4）該隊一直是主要承擔著斜井作業，工作量大，得不到休息，但是現在的考核制度對該隊處于不利狀態，超井次獎、獎金分配始終處于吃虧狀態，員工有想法，積極性受到打擊。

三、當前員工思想狀況及調查活動分析途徑

（1）建立員工思想狀況調查活動工作目標。開展員工思想狀況調查活動，是落實油田黨委思想政治“五五”工作模式的重要舉措；做實做細員工的思想工作，切實了解本隊員工的思想現狀，存在的問題，準確把握員工的思想脈搏，通過分析找出我隊員工思想上存在的問題，就如何解決好員工所需、所想、所求、所盼，有針對性的制定出具體措施和解決方案，保證隊伍思想穩定，保證隊全年黨建工作目標和生產經營任務的完成。（2）確定工作思路及重點范圍。由隊黨支部牽頭，工會、團支部廣泛參與，通過問卷、座談、走訪、談心等多種方式，全面開展、突出重點進行員工思想狀況調查活動和登記建檔、按時上報工作。重點按員工用工性質、年齡結構、知識結構進行分析，對調查出來的思想問題，逐件按照誘因、涉及人數、重點人員、事態發展預測等要素登記建檔，并認真梳理甄別反映強烈的思想問題事項，逐項、逐人建立臺帳，妥善研究分析解決。對符合政策規定又在職責范圍內的合理問題，由隊負責做政治思想工作解決；對超出職責范圍的合理思想問題，及時上報二部研究分析解決。

四、加強隊伍建設的主要措施

（1）認真落實油田黨委“五五”工作制，加強員工的溝通交流，認真及時宣貫上級指示精神；開展經常性的談心和幫扶活動，讓每個員工都能感受到組織的關懷，針對有困難的職工，隊里會盡最大的努力幫助解決，對解決不了的問題，經隊管委會研究界定后再報上級組織幫助解決。（2）加強隊務公開的透明度，完善本隊經營考核辦法，樹立大小帳都有精算的理念，搞好班組的單井核算，充分體現多勞多得的原則，增強員工的積極性和主動性。（3）加強黨員干部的政治學習和形勢任務教育，提高黨性覺悟，增強責任心，在今后的工作中確實起到先鋒模范帶頭作用。（4）加強思想政治工作，積極開展談心活動，找準思想動態，發現問題及時的溝通解釋，針對員工家中出現的困難問題，尋找思路和對策，幫助他們解決思想中存在的疑慮，保證全隊上下的思想穩定。（5）加強新入廠員工思想教育，讓新員工從內心深處感受到作業工在石油工程中的重要性及珍惜這份來之不易的就業機會，把握現在創造未來，虛心求教，做一個合格的石油個人。（6）認真做好員工技能培訓工作，建立考核制度，結合生產實際，開展針對性專業培訓，及理論與實踐相結合的方式，提升員工技能素質，使我隊整體業務能力有所提高。

五、隊伍建設的思考

非全民工已經成為基層職工隊伍的主要組織部分，是油田建設的一支主要力量，是油田發展的后備生力軍。他們的工作好壞，直接影響到職工隊伍的發展。因此，要注重對他們的培養教育，發揮他們的特長，為企業多做貢獻。