淺析企業管理在現階段需要注意的問題

【摘要】當前，世界經濟的發展是風云突變，這就預示21世紀是一個復雜多變的世紀，企業的生存環境顯得非常的惡劣和殘酷，消費需求及替代品的變動將更加難以預測，企業間的競爭異常激烈，面臨的外部環境更加嚴峻，如何在新時期求得生存與發展，成為今天企業亟待解決的問題。

【關鍵詞】企業管理；現階段；問題；創新

一、我國企業管理中存在的問題

由于多數企業采用集權管理方式，決策程序不科學；由于舊觀念和計劃經濟體制的長期影響，使企業管理缺乏民主、監督機制和規則；企業內部機構設置不合理，管理機構繁多且不合理；企業技術創新沒有充分發揮應有的作用，自身技術能力、創新能力不強不強；企業沒有形成科學考核機制、績效評價機制，造成人才流失、浪費嚴重；經濟全球化進程的加快，科學技術的進步和應用，使企業面臨的市場競爭更加激烈，企業不得不面臨外部環境的發生深刻變化所引發的問題等等。

二、面對企業在管理中遇到種種問題，在現階段只有創新，企業才能生存發展

（1）企業面對日益嚴峻的外部生存發展環境，必須努力提高國企管理者的素質，建設高素質的國有企業經營管理者隊伍。主要經營者的管理思想和管理能力直接關系到整個企業的管理風格的形成和管理水平的高低。因此說，建設高素質的國有企業經營管理者隊伍，是國有企業改革和發展進程中的一項緊迫任務性。（2）加強和完善國有企業內部管理的監督機制，要發揮黨內監督和職工民主監督的作用，加強對企業及經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監督。通過嚴格的組織生活，使經營管理者中的共產黨員增強黨員意識。（3）企業民主管理工作是現代企業管理的重要內容之一，實行職工代表大會和廠務公開制度，是動員、組織職工群眾，全員參與企業管理，進行民主監督的基本和主要形式。（4）從物本管理走向人本管理。人本管理包括：第一，感情管理。現代企業的管理者，必須善于運用各種鼓勵手段，聯絡感情，滿足職工的社會心理需要，以調動職工的積極性和創造性。首先，要使職工真正地感覺到自己是重要的。其次，要認真傾聽職工的意見。最后，對每一位職工都要真誠相待，信而不疑。第二，民主管理。民主管理的核心是讓職工參與管理，這也被稱作“全員參與”。第三，自主管理。這種管理方式主要是職工根據企業的發展戰略和目標，自主制訂計劃、實施提綱、實現目標，即所謂“自己管理自己”。（5）企業生產將向個性化、柔性化、分散化方向發展。近年來，計算機通訊、數據管理技術、傳感器技術、專家系統及其開發工具、仿真技術等的發展，為企業追求多品種、個性化、動態適應性的生產管理模式提供了物質技術條件。企業通過生產管理技術多方面的創新，已經形成了比較先進和穩定的計算機應用系統，如CAD（計算機輔助設計）、CAM（計算機輔助制造）、FMS（柔性制造系統）、GROUPWARE（群件）、IMS（智能制造系統）、CIMS（計算機集成制造系統）和ERP（企業資源計劃）等。這些生產管理技術和軟件的發展和完善，使企業生產的個性化、柔性化水平大大提高。同時，企業在新的專業化分工、戰略聯盟關系的基礎上，按照合理布局和優化資源配置的原則，分散組織生產。過去集中、批量化生產方式將向分散、個性化、柔性化生產方式轉變。（6）信息資源管理將向知識資源管理轉變。自計算機技術應用以來，企業的信息管理經歷了圍繞產品設計、財務管理、庫存管理、職工檔案等的單機信息處理階段，人、財、物、產、供、銷等多環節信息綜合起來的企業管理信息系統階段，以及基于內部網絡的數據庫管理階段，目前正向知識資源管理方向發展。企業的知識資源，除了已經用文字表述出來的各種經驗知識之外，還包括將信息、技術、產品、人才、資本和服務等要素組織起來的方法和系統；企業員工的素質、理念以及企業的聲譽、品牌、文化等。企業知識資源管理工作，包括對企業各部門已有知識資源的收集、溝通、利用、完善和共享，對企業知識資源的形成和創造過程進行激勵、疏導和管理，對企業全體員工進行培訓，對企業整體業務流程進行優化，建立和維護企業內部的知識平臺，以及保護和利用企業知識產權等工作。知識平臺包括數據平臺（能夠編碼記載的信息）、知識自動編碼、搜尋和傳遞系統和相應的硬件網絡系統。一個知識資源管理良好的企業，應該不斷地使本企業的“隱性知識”轉化為“顯性知識”，使“個人知識”轉化為“公共知識”，使企業的知識積累越滾越大，使企業所提供的產品或服務的附加價值越來越高。

總之，雖然現階段企業存在種種問題，但是，只要繼續深化國有企業的改革，落實科學發展觀，完善現代企業制度，促進企業經營管理思想的轉變，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續發展能力，改善管理方式的目的，我國企業管理水平的提高的和企業全面的發展就能上一個新臺階。

參考文獻

[1]周紹朋．《新世紀的國有企業改革與國有資產管理體制研究》．中國人民大學出版社，2006（1）

[2]石磊著．《壟斷行業國有獨資公司制度創新研究》．西南財經大學出版社，2006（4）