管理實踐中的機遇因素研究

【摘要】風險，特別是管理的投機風險蘊藏著極大的機遇，也正因為有機遇的存在，才會有那么多的管理者或企業家去為抓住機遇，為從高風險中獲得巨大的收益而不惜冒巨大的風險。本文就此探討管理者及時抓住機遇，果斷地做出正確的決策，贏得管理實踐的主動權，管理實踐成功的關系及機遇管理的相關因素等。

【關鍵詞】管理；機遇；決策

一、成功管理的關鍵是抓住機遇

機遇是客觀條件、時間、主觀條件三個方面的統一。在這里，客觀條件既可以是原有的，也可以是新產生的。但是無論如何，在客觀條件還沒有被主體發現并被主體利用時都不是機遇。而客觀條件要成為機遇，就要為主體所認識或理解，否則，盡管這種條件正是主體達到目的所必須的，但由于未能被主體所認識或理解，這個機遇就會喪失。因此，一定的客觀條件和一定的主觀條件必須在達到統一時，才可能構成機遇。然而，主客觀條件何時能夠達到統一，達到怎樣的統一，卻有著相當大的偶然性。機遇中的時間因素也包括兩個方面：一是只有在一定的時間內，客觀條件才能對主體的實現目標起作用，超過了這種時限，這種作用也就隨之消失了；二是主體在同樣的時間內，認清客觀條件對其實現自身的目的有作用，才是機遇，如果超過了這種時限，主體才醒悟到這個作用，那也就時過境遷，為時已晚了。管理者的管理實踐就其實質而言，就是一個尋找機遇、抓住機遇、利用機遇的過程。管理活動成功的關鍵也在于能否抓住機遇并很好地利用機遇。這里一個重要的問題是管理者是否具有敢冒風險的膽識，是否具有抓住機遇、奮力開拓的能力。那么，在管理實踐中怎么才能夠抓住機遇，利用機遇呢？

一是要注重從組織外部尋找新的機遇。管理者的任何管理實踐都不是盲目的，大都是在經過了審慎的、周密的分析與研究之后，預感了風險中的機遇，而后才做出的重大抉擇。這一抉擇的前提是已經對組織自身聚集的力量予以了充分的估計，這時，推動管理實踐的成功，就要著重從組織外部的變化與發展的可能性中尋找更多新的條件，因為這些條件可能為管理者提供解決問題的契機和手段。二是要在管理實踐中，任何機遇都不是單獨提供給某一管理的，而是提供給每一個人的。因此，誰能發現它、誰能抓住它并利用它，靠的是力量的積累，靠的是優勢。常言道：“機遇總是偏愛那些有準備的人。”誰有準備、誰有優勢，誰就可以抓住機遇。因此，管理者在管理實踐中，不斷地提高自身的能力和素質，尋找并挖掘本組織的優勢與潛力，為抓住機遇做好充分的準備是非常必要的。三是管理風險中的某一機遇往往都是以偶然性的形式出現的，而且常常混雜在多種偶然性之中，這就給管理者尋找、辨認機遇帶來了諸多的困難。所謂抓住機遇，就是要通過偶然性看到事物發展的必然過程，就是要從多種可能性中找到那種唯一能夠變成現實或改變現實的可能性。這就是說，管理者在管理實踐中不僅要尋找到一個一個可能性，而且要從多種可能性中分辨出只有它才能變為現實的那種可能性，在進行這種分辨時，還要注意不能被那些很突出的、看上去很有魅力的、有表層吸引力的可能性所迷惑。

二、決策果斷

在市場經濟競爭異常激烈，科技較量勝負難決的今天，管理者進行管理實踐活動除了需要膽略和氣魄而外，還要有勇于決斷的魄力。如果在風險和問題面前束手束腳，當斷不斷，那么就可能因為時過境遷，以及客觀情況的變化而承擔更大的風險，反而會使管理者工作陷入混亂，這樣是很難成就一番事業的。那么，在管理者的管理實踐中如何決斷呢？

（1）要及時果斷。在管理者的管理實踐中，機遇總是稍縱即逝的，一旦失去了機遇，再想挽回是相當困難，甚至是不可能的。因此，在管理者的管理實踐中，對時間有著極為特殊的要求，時機、機遇是非常重要的。當機遇來臨，時機成熟時，管理者一定要抓住決策的時機，當機立斷，果斷決策，切不可總是覺得信息情報不足，情況不明朗而“一看、二慢、三通過。”優柔寡斷，當斷不斷。所謂“最佳決策”其實就是相對于某一時機、某一機遇而言的。時機一變，機遇喪失，“最佳”就可能變成“欠佳”或者是“不佳”。（2）要主動創新。在管理者的管理實踐中，決斷是對未來的一種選擇，而對未來的選擇當然離不開對風險事件及其風險損失的規模、程度的預測，更離不開管理者的創新開拓。任何敢于管理的管理者都應當是創新的倡導者和實踐者。在管理中，正是管理者獨特的思想路線、強烈的進取精神、堅韌的行為方式的統一，才會使管理者打破常規、獨樹一幟，才能根據管理的目標，制定出奇制勝的決策方案，并依此取得最后的成功。（3）要權衡利弊，擇優而斷。在管理者的管理實踐中，專家、智囊團、管理集體可能會提供許多種駕馭風險的決策方案，而管理者往往要擇一而斷。而這一方案的選擇一般來說要遵循兩個原則：其一，是這個方案明顯的優于其他的方案；其二，是幾個備選方案各有利弊，管理者要取各個方案的優點，綜合成一個新的方案。如果不容易綜合，也可以以管理者認為重要的一點為依據，選擇相應的方案。在風險決策中，后一種做法是最為常見的。