生產型企業的成本控制管理探討

【摘要】成本控制管理是生產型企業管理工作中的重點領域，本文介紹了現代企業成本管理的一般概論，在對生產性企業成本控制管理展開分析的基礎上，以醫療器械設備生產行業為例，對企業的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】生產型企業；全面成本；戰略成本

一、現代企業成本管理的一般概論

（1）全面成本的內容界定。現代企業成本管理要求企業應該建立“全面成本”的概念，所謂“全面成本”，對企業的商品經營來講，指從產品的概念形成到產品達到可銷售狀態并成功實現價值轉移這一過程中企業所發生的一切費用及損失；對企業的資本經營而言，是指企業為取得投資收益所發生的代價和損失。總之，現代企業成本管理的范圍囊括了所有對企業實現盈利和價值創造造成影響的成本因素。（2）現代成本管理理念。一是戰略成本管理。根據戰略成本管理理論，企業需要通過對成本動因的分析以確定對企業成本產生關鍵影響的因素，然后采取與企業競爭戰略相匹配的方式來控制、改變這些成本動因，達到降低企業成本的目的。一般來說，企業的成本動因包括員工的參與程度、全面質量管理、生產能力利用程度、與供應鏈上下游企業間的關系等方面的內容。價值鏈分析法是戰略成本管理的有力工具，主要包括三個方面的內容，即企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及行業價值鏈分析。企業通過內部價值鏈分析以確定企業內部的增值作業與非增值作業，通過競爭對手價值鏈分析關鍵確定競爭對手的價值鏈狀況和成本以明確企業自身的強勢和劣勢，通過行業價值鏈分析以探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，尋求以整合方式降低企業成本。二是目標成本管理。我國傳統降低成本的方法往往局限于事中和事后成本控制。而目標成本管理要求企業根據企業事先確定的目標利潤確定成本指標，繼而圍繞目標利潤，對成本構成項目展開分析，進一步分解成本指標。企業應制定有效的內部控制制度并不斷加強其執行力，在企業生產經營過程中不斷降低成本，充分挖掘企業在市場開發、產品設計、產品生產、經營服務各環節的潛力，促進目標成本指標的達成，使企業成為行業中的成本領先者。憑借其低成本的優勢，企業可以在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。因此，目標成本管理作為一種全新的成本管理理念是企業增加利潤、提高市場競爭力的有效途徑。

二、生產性企業成本控制管理分析

財務管理是現代企業管理工作的重要內容。而成本控制管理作為財務管理的重點，對企業經營發展具有著重要的影響。對生產型企業而言，科學的成本管理措施能夠促進其資金的規劃和預算管理，節約產品成本從而加強企業在市場中的競爭優勢。成本管理對生產型企業的發展至關重要，因此，成本管理應該作為生產型企業管理工作中的重點。生產型企業在實施成本控制時應結合生產型企業的特點，建立適應企業特點的成本控制體系，既要注重成本控制的全面性同時也要有所側重，具體來說，生產型企業的成本控制應重點關注以下幾方面的內容：（1）生產材料成本控制。原材料是構成生產型企業產品成本的重要組成部分，占用了大量的生產資金，因此材料成本控制對生產型企業尤為重要。首先，在采購過程中，企業應加強對采購人員的管理監督，同時要嚴格對供應商的資格審查工作。在產品生產過程中，要盡一切努力降低材料消耗，促進材料生產成本的有效控制。另外，企業需加強對材料的貯存管理。（2）加強企業技術管理工作。加強技術管理是生產型企業有效保障成本控制實施的基礎，生產效率的提高是生產過程成本控制的重點，通過科學的生產規劃與管理能夠有效提高生產效率，降低企業的綜合生產成本。因此，生產型企業的技術管理工作是成本控制的重點，對企業成本控制的實施具有著重要影響。生產型企業應加大生產技術的資金投入，引進更多的技術人才，同時可以購入更多的高科技機械設備以不斷降低產品定額消耗。（3）加強成本控制的基礎工作，保障成本控制的有效實施。生產型企業應通過不斷提高其計量工作、信息管理工作、財務管理工作等基礎工作的質量，加強對員工的培訓，同時不斷的完善企業的制度建設，努力提高企業的綜合管理水平以促進成本控制的有效實施。另外，在實施成本控制的過程中，生產型企業要認識到全面質量管理工作的重要性，通過嚴格的質量管理以降低企業綜合成本，提高企業的綜合市場競爭力。（4）加強成本管理的過程控制。生產型企業的成本管理應不斷加強其過程控制，企業應根據其經營流程制定出符合實際的程序制度，使各流程環節標準化從而達到降低企業全面成本的目的。在這一過程中，企業可以采用目標成本管理、標準成本管理、質量成本管理、責任成本管理等成本管理工具，不斷加強對企業物資采購、營運生產、經營管理等各環節流程的成本控制，同時企業應樹立戰略成本管理的理念，推動全員參與，使企業的成本控制取得實效。

三、醫療器械設備生產企業的成本管理

（1）醫療器械設備生產行業的特點。在我國經濟持續增長和市場需求激增的刺激下，我國醫療機械設備行業發展迅速。目前我國醫療器械設備行業已呈現利潤增長速度下降的趨勢，企業虧損面擴大。同時，行業成本費用比也呈上升趨勢，因此，加強成本管理控制以在日趨激烈的行業環境中保持競爭優勢對醫療器械設備生產企業非常重要。而醫療器械的多樣性、復雜性以及技術創新投入高、對知識產權依賴性強、產品對安全性要求高的行業特點也對醫療器械設備生產企業的成本控制提出了更高的要求。（2）醫療器械設備生產企業的成本管理目標。醫療器械設備生產企業應結合其行業特點和行業的發展態勢，結合企業的具體生產情況建立成本管理控制系統。其成本控制要遵循國家以及相關行業標準的規定，產品成本控制也應在保證產品安全性和有效性的前提下完成。醫療器械設備生產企業可以從行業、市場、企業生產三個層面制定成本管理目標。首先，企業需要結合行業所處的發展階段以及對競爭對手、客戶、供應商、替代品的分析，制定發展戰略和成本控制目標。其次，對于市場層面的目標設定，醫療器械設備生產企業應在分析產品質量、成本、利潤三者之間的關系的基礎上，在保證質量水平的前提下，制定出具有市場競爭力的目標成本。最后，醫療器械設備生產企業應在設定出適應行業狀況和市場戰略的目標成本后，采用成本動因分析的方法對企業的生產價值鏈進行分析，制定出符合實際生產情況的最佳生產成本目標。（3）醫療器械設備生產企業的成本控制措施。一是建立“全面成本”的概念。醫療器械設備生產企業的成本控制必須全面考慮其整體資源的合理配置，企業應從節約企業整體資源的角度出發，樹立全面成本的概念，加強過程控制。首先，研究開發階段的成本控制應是醫療器械設備生產企業成本管理的重點，因為設計開發是醫療器械設備生產企業資金投入的重點領域。其次，在控制采購成本方面，企業采購人員應在綜合考慮質量標準、原材料價格、社會責任感等方面的基礎上合理選擇供應商。對于制造成本的管理，首先要使企業的產品成本核算準確，在此基礎上降低不合理損耗，也可以考慮擴大生產規模以降低固定成本。另外，在產品銷售經營中，企業也應該加強對經營管理費用的控制。二是以戰略為導向實施成本控制。醫療器械設備生產企業應根據行業特點和其在行業中所處的市場地位制定成本管理戰略以規劃實施成本控制，并切實加強對成本戰略實施的動態過程控制，定期檢查和考核各部門的目標完成情況。醫療器械設備生產企業應結合其行業目標、市場目標及生產成本目標的設定，建立企業項目投資的科學決策機制，分解成本動因并進行可行性論證切實降低企業綜合成本以求在競爭越演越烈的行業競爭環境中保持成本優勢。

參考文獻

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