基于組織結構創新的企業創新分析

【摘 要】本文以企業創新為目標，以分析組織結構創新為切入點，提出了企業創新與企業組織結構創新的關系模式，探討了如何利用企業組織結構創新來有效的促進企業創新。

【關鍵詞】組織結構；企業創新；組織結構創新

美國經濟學家熊彼特最早提出了創新的內涵。他認為，創新是將一種生產要素的全新組合引入生產體系。建立結構完整、順應市場發展要求的組織結構，才能保證組織運營機制與運作方式的順利進行，不斷提升企業的創新能力。本文認為組織結構創新是企業創新的關鍵要素，為企業創新提供了組織保證，與企業創新構成了協同演進的關系。

一、組織結構的內涵

（1）對相關概念界定。組織結構是由任務、報告、職權關系組成，使用組織結構圖來直觀描述，通過指揮、協調組織成員的行動以實現組織目標的體系，是表現組織中各個部分空間位置、排列順序、聯系方式、聚集狀態以及各要素之間相互關系的一種模式。企業組織結構創新就是分析內外部環境、確定戰略目標，進行組織分工、人員安排，進行部門化及人員編定，明確組織中的責、權、利的關系等等。（2）組織結構的本質。一是機構設置與組織結構。組織機構設置主要是研究如何合理搭建企業內部組織架構以及確定組織各職能部門之間的關系與合作模式，組織能否在此機構模式中的高效地開展工作，形成運轉有效、信息暢通的結構機制和結構體系。二是制度制定與組織結構。企業的發展和創新能力的強弱在很大程度上取決于組織制度制定，制度制定是結構創新的基礎，也是企業創新能力體系的基本保障。

二、當前組織結構的缺失及其成因

在知識經濟時代，企業組織結構創新有重要價值。由于技術和競爭行為的變化，企業不進行相應的組織結構創新，就將面臨難以生存和發展的困境。進行組織結構創新是企業獲取競爭優勢的重要源泉，也是企業創新活動的組織保障。主要表現在：現有組織結構不利于組織創新；員工的價值觀與新的組織結構發生抵觸；組織惰性限制了企業的創新能力；組織結構改變的階段性。因此，企業創新要求組織結構具有一定的穩定性，使組織努力實現其既定的目標；同時，又要求組織結構具有一定的開放性和靈活性，以保證企業持續創新。

三、企業創新下的組織結構模式

（1）組織結構創新對企業創新的作用。有關結構因素對企業創新影響的研究有如下三點：有機式結構和創新正相關；創新的重要基礎是富足的資源；克服創新的潛在障礙是密切的部門間溝通。一是組織結構創新為企業創新營造良好的氛圍。企業通過各種行為手段建立有利于企業創新的關系和氛圍，是企業實施創新的基礎。二是組織結構創新使企業創新有了持續性。組織結構變革以組織運營機制與運作方式創新為保障，不斷提高企業創新能力，為企業持續創新提供動力和機制。三是組織結構創新使企業有了動態適應性。在組織經歷了這個動態體系結構創新后，通過建立一個保持企業持久創新能力的學習型組織，將工作和員工結合起來，保持與內部外部環境同步變化，加強內外部的信息溝通，從而使企業創新具有可變的動態適應性，使組織在各個層次上得到發展。（2）組織結構模式構建。基于前面的分析，我們在此構建出基于企業創新的組織結構模式，如圖1所示。該組織結構模式根據組織內外部環境條件的變化，迅速將信息傳遞到各部門，制定出戰略目標，并根據技術和競爭行為的變化，適時調整創新組織機構，從而建立起信息完整、反應靈敏、權力順暢、員工滿意的組織結構模式，促進企業創新。

通過以上分析，以企業創新為目標的組織結構創新模式，最主要的是確保企業經營的靈活性，企業應當結合自身實際，完善組織結構設置，健全管理制度，積極創新發展模式，有效匯聚社會資源，從而使企業組織資源和能力獲得放大效應。

參 考 文 獻

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