談企業(yè)文化建設(shè)之精神激勵(lì)

一、引言

人不僅有物質(zhì)生活的需要，還有精神生活的需要。精神需要是人的高層次的需要，同樣需要滿足。進(jìn)行精神激勵(lì)，使人獲得成就感、榮譽(yù)感.。尊重人的尊嚴(yán)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。同時(shí)，精神激勵(lì)它作為思想政治工作的一種有效手段，也需要講究方式方法。

二、精神激勵(lì)的方式方法

1．信念激勵(lì)。信念激勵(lì)是利用信念矢志追求、堅(jiān)定不移的強(qiáng)大力量，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性的一種激勵(lì)方法。堅(jiān)定的信念能夠產(chǎn)生巨大的激勵(lì)力量。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，無(wú)數(shù)革命先烈和志士，由于有了共產(chǎn)主義的偉大信念，為了中國(guó)人民的翻身和解決，在敵人的屠刀下視死如歸，在槍林彈雨中沖鋒陷陣，在燈紅酒綠邊忠貞不貳。信念作為一種崇高的追求，可以激發(fā)人們強(qiáng)烈的創(chuàng)造熱情和積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力。一個(gè)人有了正確的信念，就會(huì)執(zhí)著奮斗，自強(qiáng)不息，與時(shí)俱進(jìn)；一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)有了堅(jiān)定的理想信念，就能勵(lì)精圖治，百折不撓，創(chuàng)造奇跡。

2．榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)是管理者根據(jù)人們希望得到社會(huì)尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理需要，對(duì)那些為社會(huì)作出貢獻(xiàn)者，給予相應(yīng)榮譽(yù)的一種激勵(lì)方法。這也是我們常用的一種方法，它具有鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的顯著效果。榮譽(yù)激勵(lì)他是管理者選擇思想進(jìn)步，品德高尚，愛(ài)崗敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)人物作為榜樣，給予較大的榮譽(yù)，以典型引路，通過(guò)榜樣的先進(jìn)事跡和高尚精神激發(fā)員工的上進(jìn)心和積極性，促使人們見(jiàn)賢思齊，形成比學(xué)趕幫的良好氛圍。

3．思想激勵(lì)。思想激勵(lì)是用正確的思想武裝廣大員工頭腦，激發(fā)他們奮發(fā)進(jìn)取和工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的一種激勵(lì)方法。一個(gè)組織中的任何工作都需要有人去做，而人是有思想的。人的思想狀況、精神狀態(tài)如何，直接影響各項(xiàng)工作的效果，決定組織的興衰。實(shí)踐證明，通過(guò)耐心細(xì)致的思想教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，明確自己的責(zé)任、工作和勞動(dòng)目的，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，可以極大振奮群眾的精神，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

4．情感激勵(lì)。情感激勵(lì)是管理者通過(guò)與員工建立良好的情感關(guān)系，滿足他人的尊重、理解、社交和友誼的需要，從而激發(fā)員工的積極性的一種激勵(lì)方法。情感激勵(lì)的方法有很多：（1）關(guān)心激勵(lì)。關(guān)心激勵(lì)作為情感激勵(lì)的一種，是指管理者對(duì)員工各個(gè)方面體現(xiàn)出無(wú)微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)員工的親和力和認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。20世紀(jì)30年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及日本后，許多企業(yè)紛紛倒閉，松下電器公司也未逃脫陷入困境的局面，這時(shí)，公司的人事部門提出生產(chǎn)與職工各減一半的應(yīng)急方案。但是當(dāng)時(shí)的公司總裁則認(rèn)為：電器工業(yè)必將發(fā)展，人才至關(guān)重要。為此，總裁只批準(zhǔn)了生產(chǎn)減半的方案，對(duì)員工一個(gè)也不解雇，采用半日工作半日休息的工作制度。這一決定使員工大為感動(dòng)，都主動(dòng)放棄休息，千方百計(jì)幫助公司推銷積壓產(chǎn)品，終于使公司渡過(guò)了難關(guān)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者本來(lái)就是做“人”的工作，不關(guān)心員工和下屬是不行的。但關(guān)心不能走入誤區(qū)：如把關(guān)心等同于小恩小惠，給下屬許諾等等，這是關(guān)心員工的最大忌諱。而必須注意以下幾點(diǎn)：不能完全控制的關(guān)心少做。如下屬的加薪、晉升等都不是中層管理者可以控制的事，就不要輕易許諾。關(guān)心與組織目標(biāo)一致的需求。對(duì)不利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理的需求應(yīng)加以引導(dǎo)。敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)下屬工作失誤時(shí)，作為管理者，要敢于承擔(dān)責(zé)任。這是因?yàn)閷?duì)下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，也正是最需要上司關(guān)心的時(shí)候。（2）尊重激勵(lì)。人都希望得到組織和他人的尊重，希望被重視、有地位、有威望。滿足員工受尊重，歸屬感的心理需求，可以激勵(lì)員工積極協(xié)作的工作態(tài)度。尊重員工、信任員工、任用員工，賦予員工更多責(zé)任，通過(guò)建立相互尊重、協(xié)調(diào)、平等的人際關(guān)系，維護(hù)和尊重員工權(quán)益、鼓勵(lì)員工的參與精神，往往是調(diào)動(dòng)員工積極性最有效的手段。員工如果得不到尊重，就會(huì)產(chǎn)生自卑感、軟弱感、無(wú)助感，甚至自暴自棄，失去對(duì)工作和生活的信心和勇氣。（3）支持理解激勵(lì)。管理者對(duì)員工的工作給予支持，對(duì)存在的困難和問(wèn)題給予理解，這也是一種有效的激勵(lì)方式。支持理解包括：支持員工的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和獨(dú)立的見(jiàn)解；信任員工勝任工作的能力，給他們壓擔(dān)子，放手讓他們工作；為員工創(chuàng)造良好的工作條件，為他們提供各種服務(wù)，甘為“人梯”；當(dāng)員工工作中遇到困難時(shí)，全力給予物質(zhì)的支持和精神的鼓勵(lì)，并主動(dòng)為他們排憂解難；特別是當(dāng)員工出現(xiàn)差錯(cuò)后，通情達(dá)理，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任等。在理解這方面，曹操的一則故事很能說(shuō)明問(wèn)題。官渡之戰(zhàn)后，有人在敵營(yíng)檔案中發(fā)現(xiàn)了曹營(yíng)里通袁紹的黑名單。曹操得知后，不但沒(méi)有“逐名殺之”，反而說(shuō)：“面對(duì)強(qiáng)大的袁紹，我都不能保證自己不失敗，不投降，何況別人呢！”于是他隨手將黑名單燒了。此舉可謂大得人心，使曹操能夠“手下戰(zhàn)將千員”。有了支持和理解，就保護(hù)了員工可貴的積極性和工作熱忱。

總之，企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，使人樹(shù)立正確的價(jià)值觀，朝著堅(jiān)定不移的目標(biāo)，矢志追求，精神激勵(lì)則能夠更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，更好地堅(jiān)定人的信念，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要更好地突出精神激勵(lì)。